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危急時刻選擇戀棧或下台?領導者的考量,決定未來歷史的評價

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清朝末年歐美列強憑藉船堅炮利,強迫清朝政府簽訂割地賠款、開岸通商等不平等條約。光緒皇帝親政後,1898 年施行戊戌變法,深入經濟、軍事、政治及官僚制度等層面推動改革,希祈中國走上君主立憲富國強兵的道路。但因改革內容過於激烈,引起慈禧太后及保守派疑慮而遭政變鎮壓。光緒皇帝遭軟禁,其餘推動維新的左右手,例如康有為與梁啟超流亡海外,變法維新曇花一現、無疾而終。

約莫同一時期,日本同樣也受到西方列強的威嚇霸凌,倒幕派與德川幕府在鬥爭一段時間後,卻選擇以國家為重,雙方達成協議一致對外,結束長達 265 年的幕府政權統治,交由明治天皇親政,開啟明治維新,建立三權分立的新式政府,推行多項變革,拉開日本富國強兵的序幕。

延伸閱讀:從日本史學管理:不公不義是組織的常態!高明的領導者,會這樣引導部屬、帶領團隊前進

古往今來,歷史上常有領導人為一己之私,堅持己見、好勇逞強,以致雙方鬥爭加劇,甚至爆發戰爭。一將功成萬骨枯,正是經典殘酷的寫照。因此,領導者在競爭對峙之局面時,如何審時度勢,必要時做出示弱退讓的決策,才能成就大局。以下筆者從審時度勢、退讓求全、超越人性及樹立典範等角度來分享「拱手退讓,成就大局」的策略思維。

關鍵局勢自問是否適任,必要時也應退讓求全

政治社會體制往往需要順應時勢潮流而變動,否則過去強盛的政權常會隨著時勢演化而變得落伍與衰落,此時領導者應敏銳體察大環境的變遷及本身的衰敗,做出應有的改變,否則將危及國家或組織的存續。

例如慈禧太后在同治時期開始臨朝聽政後,是當時中國握有最大實權的統治者,掌權長達 47 年。此段時間,西方列強經過工業革命及政治體制改革而國家日益強盛,清朝則日益腐敗、國力衰落,但慈禧太后卻仍執意掌權不願讓出,並將光緒皇帝視為魁儡,反對變法改革,甚至默許義和團鬧事,招致八國聯軍侵華,讓國家人民遭受苦難,飽受列強欺凌,慈禧太后死後清朝迅速崩解,自己也徒留歷史罪名。

相反的,德川慶喜擔任幕府第 15 代將軍、成為日本最高統治者時,也面臨國力衰弱的處境,但在經過努力後,發覺仍無法挽回衰敗局勢,因此在幕府軍於鳥羽伏見之戰失敗後,便不再執意戰爭,同意交出政權,結束德川幕府 265 年的統治。之後,日本進入明治維新君主立憲時代,體制變革勵精圖治,國家走向富強,位列世界列強之林。德川慶喜退任將軍後,不介入政治,在新政府任職的舊家臣,亦盡量避不見面,個人熱衷於投入攝影、狩獵、民謠歌曲研究等工作,平和地走完餘生。

克服對權力的戀棧與心魔,超越人性才可能留名青史

有智慧的英雄人物,通常具備前瞻思維與寬闊胸襟,知道沒有領導者是不可取代的,懂得拱手退讓,成就大局。例如喬治.華盛頓 (George Washington)在 1775~1783 年美國獨立戰爭時期,擔任陸軍總司令,成功帶領殖民地人民擊敗英國軍隊取得獨立。1789 年在選舉中獲得全體選舉人團無異議支持,成為美國第一任總統,之後第二任選舉也是如此,繼續擔任總統到 1797 年。2 屆總統任期屆滿後,華盛頓婉拒再競選連任,他說:「我走在尚未踏實的土地上,我的所作所為將可能成為以後歷屆總統的先例。」當時的華盛頓功勳彪炳,眾人擁戴,若是有私心要持續掌權,應可輕鬆連任。但他卻拱手退讓,建立起 2 屆即卸任的典範,成就了民主法治的強盛國家。

同樣的,在中國,孫文領導多次國民革命,最終在 1911 年武昌起義,推翻滿清王朝,建立中華民國。1912 年 1 月 1 日,孫文在南京總統府就任中華民國臨時大總統,但隨即為了避免爆發大規模內戰,2 月 13 日孫文向臨時參議院辭任臨時大總統,並推薦由袁世凱接任,成為第二任臨時大總統,民主共和體制因此獲得喘息穩定時刻。後續袁世凱卻因個人貪念,逐步走上專制獨裁、意圖稱帝,最終導致各方撻伐,失敗收場,在歷史上留下罵名。

延伸閱讀:向三國曹操學領導:善於權謀、通權達變的主管,才是高明的領導者

在人性追求自我利益的情況下,許多領導人在奮鬥有成取得職位權力,嘗到分配資源支使他人的許多好處後,常會拋棄原先所秉持的理念原則,開始戀棧職位權力,就像戴上魔戒般不願卸下,前述的慈禧太后及袁世凱皆是如此。而華盛頓與孫文 2 位領導人,願意超乎人性,不追求自我利益的無私舉措,最後被世人所景仰,尊稱為開國國父。

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換了位子卻不換「腦袋」,團隊可能更容易解散?專家:新官上任先換 3 種思維

2025-07-18 整理・撰文 吳俊毅
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組織內常會有一種模範員工,不僅績效達標、犯錯率低而且使命必達,短短數年就被提拔為團隊領導者,並因此接受公司的重點栽培,學習主管基本能力,如預算編列、會議管理等。

但這種優秀人才在上任後,卻發生績效沒有達標、管理也出現問題,甚至讓團隊面臨崩潰邊緣;為何具有潛力的模範員工,反而成為不適任的領導者?

新官上任遇挫折,是因為換了位子卻「不換腦袋」?

據知名市調機構顧能(Gartner)研究,在首次接棒成為「新官」的領導者中,有高達6 成的工作者會在 2 年內面臨失敗。

波士頓卡羅爾管理學院(Boston College Carroll School of Management)的教授海德.阿貝利(Heide Abelli)認為,這 不代表企業識人不明,而是培訓制度出了問題——提供了管理職的訓練,卻忽略了培養「新官」需要具備領導思維。

延伸閱讀:領導者和管理者,有何不同?領導力之父:有 12 個顯著差異

阿貝利解釋,培訓計畫失敗的原因,在於企業忽視對於這群新官的理解,以及照顧他們的潛在需求。換了位置卻不換腦袋,反而讓過去模範員工的成功,成為擔任領導者的阻力。

這也是許多新手主管陷入撞牆期的關鍵所在:不是技巧不夠,而是沒有一套方法能協助他們轉換視角、練習帶人心法。

為了幫助新官上任順利轉型,《經理人》推出「成為傑出主管的第一課」線上課及《新手主管實戰練習範本》模板,針對從同事變上司後會遇到的自我定位、交辦任務、Z世代溝通等問題,提供系統化的解方與練習策略。

阿貝利建議所有「新官上任」的領導者都應該轉換下列 3 種腦袋:

1 號腦袋:團隊思維

對員工來說,組織是根據個人工作表現來評估績效,因此力求個人表現獲得成功與肯定,已經深植體內成為本能,愈優秀的員工,愈是以「自我」為導向,這正是他們成功的要素之一。

但成為領導者, 心態就必須從自我轉向團隊,焦點也必須從個人成功轉為促進團隊勝利。 如果新上任的領導者持續以自我為導向,將難以讓部屬放心追隨,恐引發團隊缺乏動力、難合作互動等問題,將團隊一步步推向失敗。

反之,若領導者能將腦袋轉換成「團隊思維」,將自己的工作定義成為團隊帶來效益,當部屬看到領導者為了集體的利益而服務時,將被激勵而更加努力,讓組織邁向卓越。

2 號腦袋:解決問題

模範員工十分聰明,會積極避免自身落入問題無法解決的困境,所以多數傾向只接受能夠解決的挑戰,心態上偏向於「迴避問題」。為了保護自己的形象與聲譽,儘管可能喪失機會也會選擇追求穩定性。

作為領導者卻必須挑戰現狀,追求創新並對改變保持開放態度,不能過於避免風險,甚至必須想像新的可能性,不能被面臨的困難或問題所阻礙。

所以,領導者必須換上「解決問題」的腦袋,對於習慣迴避風險的人來說,這的確是一大挑戰,但若沒有進行轉變,他們將難以適應計畫的快速變化。阿貝利建議領導者可以設定更有挑戰性的目標,同時勇於承擔犯錯的風險,才能為組織找到新的方向。

延伸閱讀:千禧世代普遍喜愛「迴避風險」?當心去脈絡化的刻板印象,限制你的選擇

3 號腦袋:靈活適應

模範員工在執行方面十分出色,一直以來都能夠按時將工作完成,也十分重視決策的執行力,所以在擔任領導者時, 容易只專注在如何最快速著手處理,卻忽略掉執行前溝通與改善的空間 ,甚至可能對於部屬的提案產生抵制情緒。

阿貝利提醒領導者,若是過於關注於執行面,會變得抗拒創新與改變,反而讓團隊錯失創新的機會和失去競爭力,甚至忽視客戶的需求,對組織造成災難性的後果。

假如換上「靈活適應」的腦袋、領導者在制定決策時也會樂於接受不同觀點,能夠讓執行更加有靈活性,因應不斷變化的環境;當組織始終保持靈活並緊密合作,就能夠打造強大的跨職能團隊,對於客戶的需求做出靈活與快速的反應。

新官上任3思維
海德.阿貝利認為,新任領導者先轉換成團隊思維、解決問題、靈活適應等 3 種思維。
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資料來源:CLOHRMorning

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