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音樂劇《貓》翻拍電影失敗,奧斯卡金獎導演也逃不過「懲罰」?

馮勃翰
2022-06-14
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還記得拿下第 83 屆奧斯卡金像獎中 4 項大獎的《王者之聲:宣戰時刻》(The King's Speech)嗎?這部電影的導演是誰?後來又有什麼作品?如果不記得,你不孤單。

2010 年執導此片的英國導演湯姆.霍伯(Tom Hooper),2019 年後消聲匿跡,至今連籌備中的作品都沒有。為什麼呢?原來,霍伯 2019 年改編知名音樂劇《貓》(Cats),電影總預算近億美元,但上映後惡評不斷,害片商慘賠 7000 萬美元(約新台幣 21 億元),導演被打入冷宮。

延伸閱讀:要價上千台幣的「音樂劇直播」你買嗎?美國歌劇院 15 年前的轉型計畫,給台灣演藝界的啟示

好萊塢(Hollywood)電影產業有個現象,導演執導的某部電影,如果票房慘賠,接下來的幾年,這位導演很可能就會沒工作,很久之後才有機會重出江湖,而且是「王子犯法與庶民同罪」,就算你是拿過奧斯卡的大導演,也不例外。

這個潛規則稱為「導演監獄」(director jail),它的運作概念是,每一名導演有一個虛擬帳戶,計算他們的信用度。當你拍出賣座片,信用就增加;拍出賠錢片,信用就減少。大賣座的電影,一次累積2點,慘賠的電影一次扣2點以上。當導演的信用賠光,就準備被冷凍,進入「導演監獄」,沒有片商再讓他拍片。「導演監獄」的制度並不是白紙黑字的條文,是業界潛規則,像是《奪魂鋸》的導演溫子仁、經典動作片《捍衛戰警》導演詹.德邦特(Jan De Bont),都曾是苦主。這些導演想重出江湖,往往需要接拍低成本的商業電影,再度證明自己。

其實,經濟學裡有一分支在研究,高階經理人的薪酬制度該如何設計,才能賦予經理人正確誘因,為股東創造利潤。片商和導演之間的關係,也類似於公司股東和執行長之間的關係,兩者之間既要合作,又存在衝突。

具體來說,片商投入數千萬美元拍片,目的是賺錢,但導演在金錢報酬之外,可能還有創作理念、藝術追求、冒險創新等種種個人考量。在本質上,導演的目標可能會和片商的目標不一樣。該怎麼辦?好萊塢所演化出來的業界慣例,正好可以為不同生涯階段的導演,創造誘因。

年輕導演可能片酬不高,但是他們用有限的預算展露才華,若能取得票房上的成功,就有機會接拍預算更高、片酬也更豐厚的電影,在產業的金字塔往上爬。但已經成名的導演,片酬已經高達上百萬美元,在電影製作上握有龐大權力,且票房不論好壞酬勞都照拿,該如何制衡?像「導演監獄」這樣懲罰性的潛規則,就應運而生。(口述:馮勃翰|整理:盧廷羲)

延伸閱讀:美國大公司執行長的薪水,是員工的 300 倍!為什麼 CEO 可以坐領高薪?

馮勃翰
台灣大學經濟系副教授,美國羅徹斯特大學經濟學博士。研究賽局理論、產業組織、創意管理,並關注影視幕後的商業運作。

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經理人

挺你所想,中國信託銀行 ATM 推出創新無障礙服務與AI防詐應用!

2025-09-30 經理人 X 中國信託
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中國信託銀行透過 ATM 落實普惠金融,根據不同族群的需求設計操作介面,也結合政府部門與AI機制提高防詐成效,以「挺你所想」為精神致力提供有溫度的數位金融體驗。

在金管會最新公佈的「2024年我國普惠金融衡量指標,台灣有多項指標都超越國際平均,特別是 ATM 普及率,每 10 萬名成年人平均擁有 165 台 ATM,是全球平均值的 3.14 倍。這背後不只是政府政策驅動,更有金融業者的努力,而以「全客群服務、以人為本」為根基的中國信託為例,不僅廣泛佈建 ATM、針對不同族群設計友善操作介面,更結合創造科技打造防詐警示機制,成為台灣普惠金融成績亮眼的重要推力。

數位平台經營處副總經理李雅婷表示:「ATM 是我們推動普惠金融的重要節點,從回應多元需求出發,為不同族群量身打造貼近日常的服務,讓客戶感受到中信是可以與你一起生活的銀行。」中國信託以科技與使用者為中心,搭起金融服務的橋樑,充分體現「挺你所想」的精神,讓每一位使用者都能無障礙地享有金融資源。

中國信託長期致力於金融服務普及化,透過廣泛佈建ATM網絡來延伸服務據點,目前裝機量達7,700台,為全台之冠。佈點策略不僅覆蓋都會核心區域,更深入阿里山、鵝鑾鼻、馬祖等偏鄉觀光景點,讓民眾無論身處何地都能享有便利金融服務。

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中國信託數位平台部李蓓雯部長(左三)推動ATM介面與功能優化,並分享與不同客群訪談的實務經驗;數位經營部陳瑞怡科長(左四)則以行銷視角,強化ATM的趣味性與互動性,共同提升客戶體驗,打造「挺你所想的數位金融」。
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針對外籍人士,開發多國語言與語音服務

在追求服務普及化的同時,中國信託亦重視服務的包容性,針對不同族群量身打造友善操作介面,致力讓每一個人都能享有更好的金融服務使用體驗。

舉例來說,ATM原本僅提供中英文介面,但中國信託深知語言是影響使用體驗的關鍵門檻,因此根據觀光局來台旅客統計資料,鎖定最常來台的外籍遊客國籍,以及外籍移工主要來源國,逐步擴充 ATM 多國語言和語音服務。

目前,中國信託 ATM 已提供 12 國語言介面及 7 國語音導引,不僅真正做到語言無障礙的金融服務,更大幅提升使用體驗。以泰籍移工為例,以前在操作 ATM 時,只能依賴原生國網友分享的教學影片,才知道下一步該按哪一個選項,如今可以直接選擇母語介面或使用語音導引,輕鬆完成各項金融交易,充分印證了 ATM 多語言服務的價值。

針對中高齡族群,確保介面簡潔易懂

此外,因應超高齡社會的到來,中國信託在2-3年前便展開部署,主動邀請中高齡族群進行使用者訪談,深入了解他們在操作 ATM 時的痛點與需求,並設計出專屬的「大字模式」。該模式不僅放大字體、加強色彩對比,重點凸顯存款、提款、轉帳與查詢等常用服務,更進一步調整交易流程設計,讓每個頁面僅呈現 1-2 個選項,同時移除與金融交易無關的訊息,確保操作介面簡單明瞭,使用者能夠一目瞭然。

這項貼心設計自推出後獲得熱烈回響,每月超過 10 萬人次使用,目前累積使用人次達 20-30 萬人,為中國信託致力提供「有溫度的數位金融體驗」的最佳見證。

針對身視聽障族群,用科技與設計打造無障礙金融服務

要挺客戶,就要傾聽不同客戶的聲音,除了外國人、外籍移工及中高齡長者,中國信託亦相當重視身視聽障人士的需求。針對坐輪椅的身障族群,中國信託設計了「鍵盤對應螢幕選項」的功能,使用者透過鍵盤輸入各功能選項所對應的數字或代碼,就可完成金融交易,解決身障人士觸碰不到螢幕的困擾。

隨著與身障人士持續的訪談,中國信託發現重度殘障者因無法側身的緣故,在操作鍵盤時相當辛苦,為此,中國信託於2025年改裝部分 ATM 並增設第二螢幕,讓輪椅族不必側身就能操作第二螢幕及完成交易。

至於視障族群,中國信託則導入「語音操作模式」,使用者只要戴上耳機,便可依循語音引導完成交易,讓視障人士可以像一般人一樣,不僅能自主完成金融交易,還能保有個人隱私。值得一提的是,中國信託在初期僅提供視障語音提款、轉帳與查詢服務,但經使用者訪談發現,視障人士對 ATM 存款功能的需求極大,遂領先業界推出視障語音存款服務,更因此獲金管會肯定,鼓勵其他金融機構參考中國信託模式導入相關服務。

而聽障族群,中國信託設計了「文字客服串接功能」。當聽障者在 ATM 操作過程中遇到問題,螢幕會自動跳出 QR Code,只要掃描即可直接進入文字客服介面,與客服人員溝通,快速解決問題。

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中國信託數位平台部林家正科長(左一)分享ATM防詐的心路歷程,揭示幕後努力與實務挑戰。
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針對防詐應用,3階段進化將 ATM 打造成第一道防線

在 ATM 服務上,中國信託不僅重視使用體驗,更積極思考如何發揮防詐打詐效果,從宣導提醒、即時通報到AI智能防護的3階段進化,將 ATM 打造成防詐前線,在關鍵時刻守護民眾資產。

近年來,AI 技術日益成熟,中國信託於 2025 年全面升級 ATM 防詐機制,導入 AI 智能辨識技術。當系統偵測到使用者五官遭遮蔽(如配戴口罩或安全帽),將即時跳出警示頁面,提醒用戶移除遮蔽物,以順利進行下一步交易。此舉不僅強化 ATM 的安全防護力,更展現中國信託在防詐領域的創新作為與企業責任。

從 ATM 操作介面到防詐應用,中國信託近來更將普惠金融理念延伸至行銷面,推出「ATM 交易即時抽」活動,無論是中信或他行客戶,只要在中國信託ATM進行台幣跨行提款/轉帳/存款及外幣跨行提款/存款等交易,就能參加抽獎並立即得知結果,讓金融服務體驗充滿驚喜與溫度。

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「從客戶需求出發,ATM是落實普惠金融的橋樑,更是體現『挺你所想』精神的具體行動。」——中國信託數位平台經營處副總經理李雅婷(左六)。中國信託團隊透過深入訪談,掌握多元需求,持續優化友善金融服務的每一個細節,致力提供有溫度的數位金融體驗。
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活動自推出後便大受歡迎,兩個多月以來累計參與人次超過200 萬人,更有幸運客戶在社交平台發文分享中獎喜悅,該則貼文獲得數萬顆愛心,甚至吸引媒體爭相報導,成功引發熱烈話題。透過這樣兼具趣味性與互動性的設計,中國信託不僅提升了客戶體驗,也更體現了讓每位客戶在每個接觸點上都能更貼近生活的願景,陪伴客戶,成為與你一起生活的銀行。

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