管理 Management > 行銷公關
feature picture
奧沃市場趨勢顧問

哪種品牌最受七年級生、八年級生青睞?調查:CP值並非關鍵

奧沃市場趨勢顧問 葉馥瑢
2022-06-17
分享
收藏
已完成
已取消

年紀約 18~40 歲,俗稱為「Z 世代」與「Y 世代」的青壯世代,在台灣常見的分類是「七、八年級」,已成為台灣未來消費的主要群體。因為成長於相對富裕、鼓勵多元的社會,加上網路及社群媒體蓬勃發展,豐富他們的選擇與視野, 消費決策不像上一代滿足於大眾主流的選項,或一味追求高 CP 值的划算感,而是積極挑選品牌,藉由這些產品/服務打造其理想生活與個人風格。

面對這群決策方式不同以往的消費者,什麼特質的品牌可以贏得好感、創造成功?

2022 年奧沃市場趨勢顧問的《年輕世代生活風格調查》顯示,能讓青壯世代產生好感的品牌特質,除了產品/服務的品質(55%)與經濟實惠(40%)為基本要求,知名度(12%)、歷史悠久(8%)等指標的重要性敬陪末座,反而是擁有美感品味(41%)、獨特性(29%)、專業(28%)、創新(24%)與理念(23%)等這類奠基於品牌精神與特色、需長期經營、實踐門檻更高的特質更能獲得他們的喜愛。(註1)

年輕世代生活風格調查
奧沃市場趨勢顧問

這表示過去倚靠廣泛曝光、提高知名度的行銷操作效益正在降低,如果缺乏關鍵吸引力,單靠逐步累積品牌消費者及時間帶來的信任紅利,難以在現今競爭快變的市場迅速有效兌現。當消費者評估品牌的標準轉變,行銷人該如何因應?

延伸閱讀:為什麼打品牌這麼難?奧美企畫總監:想經營「品牌」,一定要懂的事

策略一:以美感為基礎,營造屬於品牌的圖文風格

因為社群媒體,圖文影像成為青壯世代溝通的主要形式。正如 27 歲的小姵強調:「我很注重畫面的一致性和整體性,所以 IG 我通常會三張照片一起發,可能同個色調、地點或背景,比較乾淨統一。」他們習於發布與接收各種圖文、影像,逐漸培養出更敏銳的鑑賞力,對視覺圖像的要求也有所提高。 反映在品牌偏好上,41% 的青壯世代會因為品牌具有美感品味而產生好感。

雖然每個人的「美感」有別,但根據訪談可發現,年輕族群認可的美感公約數:整體視覺簡約、協調、具有一致性、不雜亂。比如官網、官方社群帳號等資訊管道,以簡潔的圖文排版和明確的視覺焦點取代多樣行銷資訊的疲勞轟炸,更能在青壯世代心中建立有質感的品牌意象。

其次,青壯世代重視認識及傳達自我,也期待品牌可以打破產品或服務介紹的邏輯,透過營造氛圍與意境,建立明確的自我風格。

年輕世代與品牌
奧沃市場趨勢顧問

以品牌定位與調性為「濾鏡」,呈現屬於品牌的獨特樣貌,是建立感官吸引力的關鍵。 明確的風格印象讓青壯世代得以連結品牌與自己的生活情境,找到契合自己、有利打造理想生活樣貌的產品與服務。25 歲熱愛街舞文化的小翎告訴我們:「Vans 很明顯是走街頭流行、年輕潮流文化,宣傳行銷也都主打街舞、滑板這塊,如果今天想找一雙有街頭風格的鞋子,很快會想到 Vans。」有明確風格印象的品牌,讓她可以更快速聯想與對應自身需求。

不僅服飾穿搭,科技配備、影音娛樂、生活用品、食品飲料、居家布置等都成為消費者形塑自我風格的一部分,且年紀愈輕此傾向更趨明顯。當消費者展現自我的需求,逐漸擴展到營造整體生活形象,各產業皆需面對品牌風格印象的課題,才可能更深入消費者的生活。

年輕世代生活風格調查
年輕世代生活風格調查 (東方線上協力調查,18~40歲消費者,N=1,000)
奧沃市場趨勢顧問

策略二:以專業、理念、創新和社會行動,展現品牌的態度與個性

品牌特質不僅從外顯的設計與氛圍意象而來,也來自品牌的內在個性與精神。訪談中發現,對更加追求擁有自我個性的青壯世代而言,品牌的專業、理念及創新與時俱進,代表著品牌在本業積極經營的思維、態度與作為,也為產品和服務帶來更佳的品質,更能累積好感與與購買意願。比如欣賞三宅一生布料設計的精巧實用兼顧,來自身體與衣著關係獨具一格的理念;驚艷於全家便利商店不斷創新 App 功能,持續提升使用者體驗;或是肯定餐廳菜色背後的創新意圖和支持產地的堅持。

年輕世代
奧沃市場趨勢顧問

青壯世代努力探尋「忠於自我」的生活方式,他們認同的是不盲從於特定風潮或商機,而是忠於特定精神,敢於走出自己路線的品牌。

此外,品牌的價值關懷和社會行動,也是品牌展現清楚的個性與態度的方式之一。比如許多品牌使用友善環境的環保材質與製程、Victoria’s secret 以不同身型與膚色模特兒打破單一審美標準,以及鮮乳坊以公平交易理念提升酪農產業環境及乳牛友善飼養環境等等,對年輕消費者而言代表著品牌有其主張,有利形塑品牌的獨特性與吸引力,進而提升購買與使用意願。

有美感、有態度、有行動,才能創造與青壯世代與自我的連結

整體而言,品牌想在青壯世代發揮影響力,必須從曝光效應所帶來的親近感、時間帶來認證的安心感,轉向在生活及想法上,與消費者建立更深層的連結,贏得認同感。

外在形象方面,缺乏基本美感、特色模糊的品牌,將更難以打動年輕消費者;產品和服務能夠連結目標族群對於特定生活型態、個人形象的嚮往,賦予年輕消費者品牌與自我的關聯,更具吸引力。

品牌的內在個性則是「態度勝於名氣」 ,需以本業相關的專業創新行動及社會參與證明自我,藉此溝通自身產品與服務的理念,創造和其他品牌的區隔。掌握青壯世代期待品牌「認識及展現自我」的心態,更積極地成為年輕消費者主動認同、想結交的朋友,將是未來更為關鍵而有效的品牌經營策略。

註一:資料來源|奧沃市場趨勢顧問:年輕世代生活風格調查,(東方線上協力調查,18-40歲消費者,N=1,000)問卷題項:請問一個品牌具備下列哪些特質,會讓您對它更有好感度?(排序題,至多選5項)

作者簡介|葉馥瑢 Evelyn Yeh

奧沃市場趨勢顧問研究專案經理,社會學與人類學背景的消費趨勢研究員。專長為質性研究,對世界充滿好奇心、擁抱多元的可能性,喜愛研究抽絲剝繭所帶來的驚喜。

相關文章
商業 Business > 經營策略
feature picture
數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
分享
收藏
已完成
已取消

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

AWS-2.png
新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

AWS-3
MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

AWS-4.png
MOOIMOM
AWS-5.png
產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

AWS-6.jpg
大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

AWS-7.jpg
大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

AWS-8
特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

AWS-9
結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

想要挑戰跨境,讓更多人認識你的產品嗎? 立即報名 Taiwan Select Day

Amazon

[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案