有天接到了前公司同事的來電，沒有想到迎來電話那一端的卻是一連串的抱怨。
「你知道嗎？要不是他跟主管關係比較好，今天被提名得獎的哪會輪得到他？」
「我啊，就是工作上少了『貴人』幫忙，要不然我也早就拿到這個專案貢獻獎了！」
「我們都工作這麼久了，你覺得這種趨炎附勢得到名利的現象公平嗎？」
啊？組織有這種狀況是否公平，我實在太難下評論了。不過，我的確能感受到他的不悅。畢竟我知道他比誰都努力，也渴望獲得公司的獎項認同來證明自己實力。但看來結果並不如他所期盼，不然不會特地打電話給我，想找人抒發情緒。
「請問一下，你覺得什麼樣的人，才算是貴人？」我好奇地探詢前同事的想法。
「這還用說，就是關鍵時刻，會拉你一把的人啊！」
「那你想過這次提名時，為什麼沒有人拉你一把呢？」
「還有，貴人對你來說，只有拉一把的意義嗎？」
方才在電話裡激動的情緒，讓前同事失去了理智，但思考這兩個問題，好像慢慢讓他冷靜了下來。
「我也不確定……但我覺得若有人提攜，或許可以讓我更快得到想要的…」
「如果提攜對你這麼重要，那你為此有做過什麼努力嗎？」我又問。
電話那頭開始沉默不語……。
有助於自己升官加薪的人，才是貴人嗎？
聽了他的不滿，自己也開始在想： 在職場上，貴人的意義到底是什麼？
我覺得，如果只把貴人當作是能拉自己一把的人，好像太顯功利了。畢竟人與人交往，應該是互相給予幫助，不管是情感的支持或是雙贏的合作。
如果老想著，能在升官加薪拉我們一把的人，才算是貴人。那麼，我們可能會失去很多連結重要人脈，助攻人生發展的機會。
職涯中上有些貴人，貴在讓你失意、挫敗
在職場工作多年， 有許多人都是我的貴人，他們與自己的職涯發展並不一定有直接關係，卻深刻地形塑了我後來面對人生與職場的價值觀。
例如，
那些給我人生忠告的人，他們的教誨影響我的個性。
那些我打從心底尊敬的人，他們的言行改變我的一生。
那些分享專業知識經驗的人，他們教會我行業定律。
那些互相共事支援的人，他們讓我學會合作與相挺。
那些嚴厲批評責備的人，他們推動我的自省與堅強。
這樣想想，我的貴人還真不少啊。
回顧與這些人的互動經驗，都讓我生涯視野更加開闊，面對未來或許還是有多元可能性。
據說，管理大師彼得 · 杜拉克（Peter Drucker）初入職場時，本想向主管請教問題，沒想到只挨了主管一頓罵。「你查過資料了嗎？除非你先查過，否則不要來問我。」主管的這句話深刻地影響了他的研究態度與自學習慣，得以成為現代管理學的一代宗師。
半導體教父張忠謀先生在麻省理工學院讀完碩士後，本想繼續攻讀博士，不料居然被麻省理工學院的教授們拒絕了。這是他一生最大的挫敗，卻也是畢生最大的轉機，這次失敗間接地促使他踏入不熟悉的半導體產業，卻最終打下了這個行業的半壁江山。
其實， 每個人的成功免不了都有運氣的因素，但有智慧的人總是知道如何把別人帶來的壞運氣，轉化成為自己的好運氣，然後積極地做出行動與改變。
工作這些年，我當然了解有貴人提攜相助，勝過自己辛苦走百步。能遇上願意拉自己一把的人固然可喜，能在許多事情水到渠成。但經驗告訴我，只講求攀親帶故的人脈網絡，關係通常不持久，也常適得其反。
若用更開放的角度來看待「貴人」，以長期的眼光觀察自己的朋友圈與交往互動。我們會發現，貴人可以不只是那幾位，或許也能幫助自己更妥善經營人際關係，無形中創造更多嶄露頭角的契機。
