在《窮查理的普通常識》這本記敘華倫．巴菲特（Warrent Buffett）知名合夥人查理．蒙格（Charles Munger）人生哲學與公開演說的書中，記錄了這樣一段對話。有人問蒙格：你對年輕人有什麼人生建議嗎？
他說：每天起床的時候，努力變得比從前更聰明一點。 （Spend each day trying to be a little wiser than you were when you woke up.）
只用一種方法來解決所有問題———就像拿著鐵鎚的人，把世界看成釘子
如何變得更聰明、有智慧呢？蒙格認為，你必須不斷的閱讀和學習。一個很重要的學習目標就是，擁有多元思維模型。一個人必須知道重要學科的重要理論，並經常使用。要全部都用上，不是只用幾種。大多數人都只使用受過專業訓練的某個學科，比如說經濟學的思維模型。試圖用一種方法來解決所有問題，就像是蒙格經常用來警醒世人的諺語：「在手裡拿著鐵鎚的人眼中，世界就像一根釘子。」這是處理問題的笨方法。
大致也從這本書之後，可以看到坊間有許多討論、介紹思考模型的書。《經理人》也抓到了這股重視思考模型的浪潮，陸續推出大受好評的商業思考框架專題。編輯部搜羅了數十本關於思考模型的書，比對挑選，精讀拆解，在鑽研、挑選商業思考框架的過程中，也曾有過，原本認為經典，甚至有過時之嫌的框架，與時俱進產生了新的用法。或者是，西方的理論框架，到了東方有不同的解讀和用法。許多框架經過時間的洗禮，到現在依然是最有效的思考和解決問題的工具。
在腦中擁有多重框架的好處之一是，當你知道一些資訊的時候，你必須試著把這些事實連結起來，讓他們彼此之間產生關聯，透過某些框架，你可能會發現，當你採用某一副框架的角度時，這些資訊的片段，都可以用這個框架來解釋。蒙格說：你必須在腦中擁有一些思維模型，靠這些模型組成的框架來整理間接和直接的經驗。而且這些模型應該來自數學、會計、統計、經濟、心理學等等領域，才能夠讓你成為一個擁有普世智慧的人。
哈佛商學院、麥肯錫都愛用：評估問題的決策樹
想到精深的數學、統計或經濟，聽起來好像很困難，但在各領域的重要模型中，真正最重要的其實不多。舉例來說，在《窮查理的普通常識》舉例，哈佛商學院所有一年級學生都必須學習「定量分析法」，也就是決策樹理論（decision tree theory）。無獨有偶，在管理顧問公司麥肯錫的內部報告裡，提出了解決問題 7 步驟，當中的問題分解與排序，同樣也應用了邏輯樹和決策樹的工具。
就以邏輯樹為例，邏輯樹是用來解決「都有可能」、「都有機會」、「不知道要選哪一個」的問題。像是，我該投入這個事業機會嗎？我的產品該漲價嗎？這些問題，不會有立即可見的答案的時候，可以邏輯樹的框架來評估。邏輯樹枝葉的型態，可以幫助你把抽象的大問題，落地成具體的小問題，也可以幫助你掌握問題的主從和大小關係，讓你有系統、有邏輯的思考。
從運動選手到經理人都在用：曼陀羅九宮格
另一個可以顯示出思考框架有多好用的例子，是曼陀羅九宮格思考法。在 2020 東奧拿到銀牌，今年杭州亞運獲得金牌的柔道選手楊勇緯，他就是使用曼陀羅九宮格思考法進行目標管理。而使用此目標管理法最具代表性的人物，莫過於美國職棒大聯盟二刀流選手大谷翔平。
曼陀羅是一個 3 乘 3 的表格，使用方式也很簡單，舉例來說，可以把拿到奧運金牌放在中間的目標，周圍填上要達成此目標的手段，或者為了達成這個目標要鍛鍊的 8 個面向。曼陀羅九宮格不只可以用來進行目標設定，在《一流工作者的商業思考框架》中，再舉例了九宮格用來做筆記、創意發想、分解問題等多種用途，更能發揮出框架的效益。
《經理人》首次在新商業學校推出了線上課《一流工作者的商業思考框架》，精選最實用、最能解決工作問題的 10 個思考工具，包括決策樹、系統思考、假說思考、金字塔原理、曼陀羅九宮格、六頂思考帽、PDCA、腦力激盪、PERT、ARCI等，囊括 3 大應用情境，向上管理、專案管理與會議管理，讓你學會實用、好用工具，更知道如何應用在職場環境中，快速解決問題。
