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Frederic Legrand - COMEO via shutterstock

電商競爭激烈,如何抓緊舊客、帶來更多消費?專家:不濫用自動化行銷、分級給獎勵

王志仁
2024-04-10
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經營電商沒有實體商圈的限制,對品牌來說,好處是能接觸到各地的人,但這也意味著,消費者的選擇很多,競爭非常激烈。有鑒於新客的獲得成本愈來愈高,對電商來說,針對舊客或潛在客人的顧客關係管理(CRM,customer relationship management),有時候會比獲取新客來得更重要。

如今,隨著技術的進步,電商的 CRM 經營也愈來愈依賴數據,漸漸有顧客數據平台系統(CDP,customer data platform)的出現。在實際操作上,通常會分成自動化行銷與手動或專案目的操作。

延伸閱讀:電商難做,連 Dcard 也舉白旗?「好物研究室」只營業到這一天

自動化行銷的前提:蒐集數據、做好分類

自動化行銷的 CRM,首要工作是蒐集使用者的相關行為數據,將這些資料收到數據倉庫,再區分類別。一般來說,會將數據分成 3 種類別:1.瀏覽頻率;2.瀏覽的內容,如商品、分類、標籤等;3.瀏覽行為相關數據,比如把產品放進購物車或加入最愛、結帳等行為。

第二個面向是區分不同溝通管道,如電子郵件行銷(EDM)、LINE 帳號、APP、SMS 簡訊與網頁推播等,再搭配上述參數的 3 個面向,就可以組合成數十種,甚至數百種的溝通情境。

舉例來說,可以針對 6 個月沒有購物的舊客,進行不同管道的溝通。或是發現有把商品放入購物車卻沒有結帳的客人,鼓勵他趕快結帳;針對常常逛褲子的客人,給予新款褲子的推薦等。

不同管道的溝通成本差異很大,譬如 EDM 成本較低、SMS 的溝通成本較高。蒐集不同的情境溝通,可以判斷針對哪些使用者的行為溝通較有效,或是在哪些管道溝通有效,進而算出不同溝通管道的投資報酬率。接下來就可以在這數百種情境中,找出最有效的情境,進行自動化行銷溝通。

除了從數據、效益評估的角度出發,這些情境溝通還需要考慮客人的感受。首先,溝通的文案、圖片與內容,是影響客人的重要因素。透過不同的創意與測試,找出好的內容,不但能提高成效,更可以讓客人喜愛與接受。

再來是頻率的控制,愈是自動化,愈有可能讓同一個客人一天接受到好幾次的溝通訊息,造成反效果。如果因此造成大量退訂,就得不償失,所以要考量不擾民的總量管制,與效益的平衡點。

針對不同貢獻度的客戶分級獎勵,提高顧客忠誠度

CRM 的下一步,是做客戶貢獻度分析,或是會員忠誠計畫(VIP program)。客戶貢獻度分析是將客戶分級,再針對不同情境、不同貢獻度的客戶,給予不同程度的獎勵或優惠,目的可能是提高客戶的忠誠度。尤其是高貢獻的客人,如果收到優惠,可能會刺激他買更多或更常買。

客戶的貢獻度分級,可以依照公司不同需求來分,常見的分法是以一段時間的購買金額或毛利額來分,也可以用購買頻率來分級。譬如讓平均 3 個月購買一次的 B 級客戶,在第二個月的時候就刺激其消費。

CRM 另一個進階版是顧客終身價值(CLTV,customer lifetime value),算出你的公司平均每一個客戶生命周期的貢獻度,了解多少客戶是高於CLTV,依此作為會員忠誠方案的參考,將有限資源,放在貢獻度高的客戶身上。

CLTV 也可以用來預估營收成長與投資報酬率,因為當你算出公司要投入多少預算獲取新客時,也可以同時計算出新客對公司未來營收的挹注。企業的成長策略,是要維持 CLTV,並獲取更多有效客戶、創造更高的 CLTV,但這必須視該產業的市場規模而定。

延伸閱讀:你敢在商品頁刊登「負評」嗎?拆解電商龍頭 Amazon 的 3 個祕訣

理解消費者的行為數據,一方面可以更理解消費者的需要,另一方面也能幫助 CRM 或是讓溝通更有效。在對的時間,透過對的管道,用好的內容跟消費者溝通,可以促進更多購買數量、金額或購買頻率。

不過,擁有數據只是第一步,下一步就是預測客人需求,進而預測整體營收,最終影響採購、生產數量,創造數位化的供應鏈。

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迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

迪卡儂
台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

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迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

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迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
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迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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