日前巧遇久未碰面的朋友，她一直以來，都是一人之下，萬人之上，把企業帶上高峰的專業經理人，但在公司內部，總不服老闆的意見，大吵一架後，她當場拍桌子走人。

正在感慨員工的宿命時，突然另一位準備要提離職的財會友人約我談心，她哀怨述說業務出身的老闆，因為經營虧損而撙節開支，打從心底認定員工可有可無，導致她的財會部門，人走了一大半，新進的也待不超過 3 個月。

老闆百百種，有的蠻橫獨裁，自以為皇上英明，身旁留下的盡是些唯唯諾諾的官；有的努力創業，籌碼不多，招募人才不易，只好以和為貴，但卻被戰將綁架且常被予取予求；有的老闆，衝鋒陷陣，喜好風險，經常做一些會嚇到會計人的交易。身為員工，如果看不慣老闆，甚至於不對盤，該怎麼辦？

尊重、體諒老闆的難處，從中找到自己能發揮的地方

老闆不會走人，如果我們選擇留下，建議微調身為員工的心態。首先，尊重，就算老闆無才無能，我們也該尊重他的經驗，耐心聆聽他的策略看法。有時心想，既然他是老闆，老闆說了算，只要指示不是太過離譜，我都盡可能「盲從」。老實說，有時執行我原本以為無聊的工作時，反倒會讓我發現一些可改進補強的地方，也算值得。回到前述的女強人，如果她感恩老闆為她架設的舞台，多少尊重些老闆的意見，或許她更能發揮的淋漓盡致，再創企業高峰。

再者，體諒，特別是資金緊張或經營危機，老闆肯定有苦說不出，公司裡會出現某些作為，看起來荒謬，但若將心比心，我們便能理解其中的用心良苦。如同前述的財會友人，如果她去關心老闆業務的背景，理解業務人的腦袋是，錢在人在，掙不到業績，肯定走人，體諒老闆一時忽略了公司各個功能還需有人堅守崗位，再加上，經營虧損並不是老闆願意發生的，削減成本也是沒辦法的事，裁員只是立即見效的手段之一，與其公司破產而老闆兩手一攤，還不如勒緊褲帶，先求活下去。如果財會友人可以稍微安撫員工的情緒，或許可以挽留多一些的員工來共體時艱。

天下沒有完美的老闆，學著放大優點，縮小缺點

比起拍桌翻臉，老闆更需要的是我們的專業。正因為老闆不是萬能，才需要雇用員工。當老闆進行業務創新或風險偏高的交易，專業就派上用場，分析利弊得失，法律規範，或許微調一下或繞個圓圈，即可增加獲利、降低風險，也不得罪交易對象，必要時，抓住保全公司的底線，就算最終輸得一敗塗地，至少不用拿公司去陪葬。

回到前述女強人的情境，如果女強人可以從她經營的專業，分享成功的關鍵因子給老闆，加上適度採用老闆的意見，那怕只是一個提醒，或許兩人關係不會破局。若另一位財會友人可以建立專業的議比價流程，從撙節供應商的成本或鎖緊企業的費用開銷下手，或許能減少裁員的範疇及舒緩員工的不安。

天下本沒有完美的老闆，那麼，就放大他的優點，縮小他的缺點。職場意見，難免不合，說實話，自己的方案，沒走到最後，未必是步好棋；既然他是老闆，我們本該尊重，搞不好老闆的決策，才是條活路，就算最終印證是死路一條，也可以從失敗的經驗中學習。

見到公司的困境，我常會設身處地去同情老闆的為難，並且爭取其他同事一起原諒他的為難，藉以維繫他好人的形象，更甚至於我去當壞人，協助解決公司的困境，讓老闆知道他並不是一個人，他還有我們這群幹部，繼續支持他。試著用一顆開放的心，來幫助我們熟識的老闆，更何況我們還領老闆的薪水！