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薪水好薄,要怎麼對抗通膨?比起積極投資,更該累積「這種資本」

楊琮熙
2025-01-14
影響力教練 楊琮熙
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周末跟家人到了某家平價牛排店用餐,我們有一陣子沒去了。雖然心裡對這些日子的物價上漲早有準備,但當看著眼前的一份雞排,從最初的 170 元,漲到現在的 250 元。仍然不禁感慨,通貨膨脹無時無刻地稀釋人們的購買力。

我們都聽過這樣的說法:現金在通膨時期會變得愈來愈不值錢。因此,很多理財專家會建議,將資金投入到能夠抵抗通膨並實現增值的投資項目中,例如股票、基金、房地產或債券等。

延伸閱讀:擊退職業倦怠的救星來了!「遠距辦公」為何能有效拯救員工的動力與熱情?

這些建議確實有其道理,將資金放在正確的資產上,透過妥善的投資策略尋找具長期增值潛力的資產,可以幫助我們保持財富的穩定甚至增長。

不過我也常收到像這樣的抱怨:「我也想投資啊,但每個月上班薪水所剩無幾,哪還有錢投入呢?」所以有些年輕朋友們急於累積資產,而選擇過度借錢、融資或開槓桿等方式,以期獲得更高收益,但這種做法若稍有不當,可能會帶來嚴重的財務後果。

投資固然是財務增值的重要手段,但它本質上是建立在我們已有的「資本基礎」上所進行的。對於大多數專業工作者而言,這個「資本基礎」來自於我們的主要收入來源,也可以稱之為「人力資本」:一個人在本業上所累積的技能、知識與經驗所建構而成的價值。

那麼,在職場上的工作者們該如何看待自己的人力資本和投資規畫呢?以下是我的三點建議:

一、專注本業增長,而非投資收益。

正在累積資產的年輕人,應該專注於發展自己的「本業」,而不是一味追求投資。因為職涯初期資金有限,即使參與投資,收益也難以達到顯著影響生活的程度。

而發展本業的過程中,不僅能帶來穩定且可預期的收入,本業帶來的人力資本增值,還可視為一種長期效益,薪資和職位晉升會隨之提升,而這些逐漸增長的報酬代表更多的可支配收入,自然有更多資源累積投資本金。

二、個人投資的風險,別靠借貸來承擔。

曾有學員問我,許多大公司或有錢人都在借錢投資,為什麼我只鼓勵上班族「專注本業」,而不強調槓桿融資的作法。這是因為企業的資金運作、風險承受能力和經營模式都與個人投資有顯著差異。

延伸閱讀:主管就要大小眼

企業借錢通常用於資本支出,這些行為能帶來實質性價值增長,而不是單純承擔高風險投機行為;然而承擔市場風險的個人投資,需要的是穩定收入支持,而不是借貸資金,當面臨市場高度波動與不確定性時,才能避免投資失利後陷入經濟困境。

三、提升本業,可能帶來更多投資機會。

《持續買進》一書建議,可將個人的人力資本轉化為財務資本,藉以提高收來,比如出售自己的技能與服務,教授課程或是銷售產品……等等。

因為專業工作者透過在本業的深耕,累積專業領域知識與能力後,能更快察覺行業的潛力與市場投資方向。而經由積累本業經驗和人脈資源,成為該領域的專家後,也可能開始受到外部機構邀請,擔任相關顧問與講師,甚至吸引合作投資者的注意,形成聯合投資或共同創業的夥伴關係,這些機會都可能帶來更多投資機會與額外收入。

所以,通膨時期,你的錢要放在哪裡?除了股票、基金或不動產等資產。對於正在累積資產的專業工作者,真正重要的是加值自己的人力資本。把錢放在能提升專業能力、擴展視野的項目上,才有更多的機會去賺取更高的報酬,獲取更多資源進行投資。

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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