對多數台灣中小企業來說，數位轉型最痛苦的，不是預算不足，也不是人才匱乏，而是一種深層的無力感：公司的發展方向，跟不上技術發展的速度。當企業策略講求市場反應速度，IT 部門則追求系統穩定與長遠架構，兩者彷彿跳著不同節奏的舞步，終至互相踩腳。
數位轉型為何無力？公司策略跟不上技術發展
前高盛董事總經理提米奧斯．基里亞科普洛斯（Thymios Kyriakopoulos）以 3 個維度精確地描繪困境（如下圖），他認為企業要爬上名為「最佳點」（optimal point）的績效高峰，必須同步推進企業策略、資訊科技策略 2 條軸線。
然而，現實是大多數公司都卡在「半山腰」：策略報告完美無缺，實際執行時，底下部門卻是壁壘分明。企業策略與資訊科技像是 2 條平行線，各自為政，這種「錯位」（misalignment）的代價極高，它會產生矛盾的內部信號，形成「企業孤島」（corporate silos），造成重複的努力，最終導致整個營運體系脆弱不堪。
究其根源，是因為雙方的「時間感」不同。商業策略講求即時反應，而資訊建設則追求未來幾年架構的穩健發展，這對資源有限、缺乏專職 IT 團隊的台灣中小企業來說，無疑是致命痛點。然而，這道鴻溝，我們註定無法跨越嗎？
AI 帶來的集體變革：讓數位思維成為共同語言
生成式 AI，出乎意料地成為那個讓中小企業繞過傳統 IT 建設鴻溝，直接讓全體員工「浸泡」在數位思維裡的「芝麻開門」。
以往企業若想導入資訊科技工具，總得砸下大筆預算，但過去半年，在為企業舉辦多場生成式 AI 工作坊後，我發現許多總經理與高階主管開始動起來，務實地思考資訊技術如何融入到工作流程。一位資訊部門主管更告訴我：「這是我第一次感受到公司對 IT 的『策略性』關注。」
當員工開始用 AI 生成文案、整理會議紀錄、處理產線資料與格式化輸出，他們體驗到 AI 是能立即派上用場的實用工具時，這種「有感」的參與，引發了員工主動的學習熱情與思考：「我的工作中，有哪些環節可以改善？那些困擾我許久的問題，有沒有可能用 AI 解決？」
這正是生成式 AI 帶來的最大變革：它第一次讓「非技術人員」有了親手打造工具、解決自身問題的能力。更重要的是，當企業內部從老闆到基層，都開始探討如何善用 AI 時，組織對於生產力與工作流程的認知，就開始同步、校準。
AI 成為一面鏡子，讓企業第一次集體反思：「我們的流程是否有更聰明的做法？」當這種思維成為企業文化的一部分，那張績效曲面圖上的 2 個軸線——「企業策略」與「資訊科技」，就真正開始有了交集。未來，當企業真的投入大規模 IT 建設時，就不會只是 IT 部門的單獨作戰，而是全公司、與策略緊密結合的動員。
這場由 AI 點燃的學習革命，為中小企業提供了一個千載難逢的「轉骨」契機。它證明了，要登上績效高峰，不一定要從建造一條昂貴的高速公路開始。我們可以先為每位員工配備好用的工具，教會他們團隊合作，一起從山腳下，走出屬於自己的、更踏實的路。
核稿編輯：林庭安
