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何飛鵬專欄|比較與計較是職場超級殺手

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人天生就是會比較,看到別人買名牌包,就會想我為什麼買不起?看到別人升官,就會哀怨,我為什麼沒升官?職場也是如此,同事加薪,為什麼我們沒加薪?同事被獎勵,為什麼我們沒有?這是組織的常態,也是主管必須面對的問題。

一位部屬向我求證:聽說同一部門的某某同事,薪水加了兩千元,他覺得他也很努力,為什麼薪水沒加?

我很意外,他為什麼會知道有人加薪了?但我不能承認,我說:第一,我不知道是否有人加薪了。第二,就算有人加薪了,這也是個別的獨立事件,不代表別人也可以爭取加薪。

我繼續強調:每一個人的薪水,都是獨立核算,仔細評估其貢獻,並核算該多少薪水,和其他人並無關係。

一個人如果想加薪,應獨立舉證自己的貢獻,述說可以加薪的理由,而不是別人加薪了,我也要比照。「比較」不是個人加薪的理由,而且理論上,每一個人也不會知道別人的薪水是多少。

我一口回絕了「比較」式的加薪要求。

又有一次,一個部門主管來要求,因為另一個部門做了員工旅遊,他覺得他的部門應該也可比照辦理,問問我的意見!

我回答:每一單位有不同的情境,他們去員工旅遊,一定有其特殊原因,我不知道你們也要去旅遊的原因何在,所以我也不知道你們可不可以去。

我也委婉的拒絕了他們要去旅遊的要求,因為「比照」不是公司運作的規則。

職場上,「比較」是工作者最常見的心態。看到別人放假,就會想:為什麼我們沒有放假?我們是不是也可以放假?看到別人領獎金,就會想:我們是不是也可以有獎金領?看到別人加薪,也會想:我們是不是也可以加薪?

如果別的單位有,我們卻沒有,這就是不公平的事,一定是主管大小眼,我們要向主管爭取。

於是,就理直氣壯向主管爭取了,很不幸的,這種事情十之八九,都不會如願以償。因為上層主管最討厭比較,愛比較的人,爭取不但不會被接受,而且還會被記上一筆:這個人是不識大體,是小鼻子、小眼睛的員工,以後要多小心一些。

比較與計較是職場上最大的忌諱,在工作上挑肥揀瘦,比較誰的工作輕鬆好做,計較誰的工作回饋較大,都會造成職場中的爭執,造成主管的困擾與麻煩。所以愛計較的人,一向是主管眼中的問題人物。

不只是職場如此,人生中比較、計較也會帶來大麻煩。一場宴會之後,碎嘴的太太們開始叨念,誰的老公英俊瀟灑或官場得意?誰的老婆穿的是名設計師的衣服、拿的是名牌包?哪一位名媛戴的是名牌珠寶……這樣的比較,不但顯得自己虛榮,也會給自己的先生帶來極大的壓力,把自己變成是多嘴又小心眼的女人。

職場中的規則是:所有事情都是獨立事件,各有因果,不能比較,也不能比照,更不能計較。以比照為由,用公平為訴求,去向老闆爭取福利,是罪大惡極的事。

後語:

  • 我經常面對主管,以比較為理由,來爭取各種薪資福利,我幾乎從來沒有同意過,我的道理很簡單,組織是不能比較的,每個單位各自不同,不可攀比。

  • 比較之後,如果有為者亦若是,而發奮起之心是好事,如果心生嫌隙,就是壞事。

  • 我們相信各單位各自獨立,所有的薪資、福利,豐儉由人,不得互相攀比。

(本文摘自《自在慢行:人生可以全力衝刺,但也別忘了偶爾放慢腳步》,商周出版)

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商業 Business > ESG
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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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