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公司規定「遲到就扣500元」,違法!勞工請假規則明定:病假不影響全勤

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近日,勞動部預告修正《勞工請假規則》,將於 2026 年元旦施行。新制規定,員工一年內累積病假沒有超過 10 天的話,雇主不得對勞工作出不利處分。

勞動部長洪申翰受訪時表示,勞工請病假已經會扣半薪,並且全勤獎金也屬於工資範圍,雇主應該按比例扣除,例如請一天病假就扣全勤獎金的 1/30,不能用全有或全無的方式處理。此規範目的是保障勞工健康權,避免勞工因擔心損失全勤獎金而抱病上班。

延伸閱讀:國定假日新制上路!多放 4 + 1 天假, 增加企業多少營運成本?

此外,過去勞工若為照顧家庭成員,可請家庭照顧假,這次修法明定,在家庭照顧假用完的情況下,如果勞工改請事假,不僅可以以小時為單位,明定雇主更不得因員工以家庭照顧為由請事假影響全勤獎金。

本次修法源於長榮空服員抱病執勤後過世的憾事。該員因擔憂請假會影響考績,不敢休養終至病逝。為杜絕此「以健康換獎金」的扭曲文化,新制要求雇主應回歸以工作能力與表現為考核依據,而非單純以出勤狀況決定獎懲。那麼,還有哪些管理手段可能不合法呢?

工作規則可訂獎懲制度,但不得直接扣薪處罰

2026 《勞工請假規則》新制
資料來源:法律白話文運動共同作者 江鎬佑
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員工上班遲到或是早退影響到整個公司或工廠進度,雇主難免不高興。但其實,不管是採月薪制或時薪制,只要員工實際到班工作,就必須依法給薪,工資是依照出勤時間按比例計算。

雇主不能任意設立規則,比方說「遲到一次扣 500 元」或「遲到超過 10 分鐘扣半天薪」等超額扣薪。對於遲到、早退或不打卡的員工,雇主雖然不能因為出勤紀錄有瑕疵就扣除當日薪資,或拒絕給付薪資,可透過績效考核與工作規則加以管理和規範。

值得注意的是,雇主可以在工作規則中制訂「服儀不整」、「客訴」等規範,但不能直接扣薪處罰。較好的方式是採用「記過」、「警告」或「考績」等管理措施。即使員工造成雇主實際損失,雇主原則上也不能直接扣薪。

因為勞基法第 26 條明文規定,雇主不得預扣勞工工資作為違約金或賠償費用。也就是說,這些「預扣薪資」的規定,就算「事前說明」、「經員工同意」,仍舊不合法,雇主將面臨主管機關裁罰。

年終或獎金等「恩惠性給予」,雇主有較高裁量權

如果以考績較低為由,不發年終獎金或其他福利,則通常沒有問題,因為這一類的獎金不具經常性,通常會被歸類為《勞基法》施行細則第 10 條所定的「恩惠性給予」。雇主對此類獎金具有較高的裁量權,得依據公司營運狀況及員工個人表現(如考績、缺勤、懲處紀錄)來決定發放金額或是否發放,這屬於合法的管理權行使,與違法扣工資截然不同。

針對勞動部的新規,雇主應掌握 3 項原則:

1.員工以家庭照顧為由請假,不做任何不利處分,包含扣發全勤獎金。
2.員工請病假,一年累積不超過 10 日,不做任何不利處分,包含扣發全勤獎金。超過的部分,也要按照比例原則處理,不能請一天扣一個月。
3.員工表現不佳,可以調整「恩惠性給予」如年終獎金,但不能扣薪。

主管機關此次修訂「勞工請假規則」,無非是想讓勞資雙方有可以依循的道路。企業主應思考的,不是法規怎麼改有漏洞可以鑽,而是對待員工的基本態度。畢竟,願意給員工有安全感的病假制度、合理的全勤設計,看似增加一點支出,實際上卻是在替自己減少未來的紛爭成本與信任赤字。

延伸閱讀:想請特休,但老闆不給假!該怎麼辦?關於休假權利,你該知道的事

這種安穩的工作氛圍,也會反映在企業形象,例如求職平台與社群評價極度透明的時代,「生病敢不敢請假」早已是年輕世代衡量一間公司的重要指標。因此長期來看,願意善待員工的企業,更容易留住人,徵才時也能吸引到重視專業與尊重的求職者。當團隊身心相對健康、對公司有基本信任,生產力、服務品質與創新能力,自然比被壓榨到身心俱疲的「疲勞部隊」要高得多。

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經理人

用公關、行銷、數位廣告打通消費旅程!她靠一檔餐飲宣傳,為高雄日航酒店帶進83%新客!

2026-09-29 經理人 X 高雄日航
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白天的港都,光影在鏡頭下流轉。南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子身著俐落便服,走過高雄流行音樂中心、美麗島捷運站,再駐足傳統市場,挑選食材;鏡頭一轉,回到板前的她,又換上一身雪白廚師服,慎重對待手上的每一貫壽司。

這是高雄日航酒店為西村德子製作的短影音,一在社群發布,便引發極大關注。而一手操盤「南台灣首位日籍女性壽司料理長」行銷規劃、數位廣告投放和公關宣傳的推手,是高雄日航酒店行銷公關經理蘇軒。

看著蘇軒在媒體溝通、行銷策畫、數據分析、SEO、GEO等領域游刃有餘的模樣,很難想像,她其實並非公關、傳播或觀光背景出身。

「我學的是幼兒教育,是誤打誤撞進入飯店業。」蘇軒笑稱,自己的職涯從櫃檯接待開始。在第一線面對千百種客人的過程,她對服務、人際互動產生濃厚興趣;隨後又在幾間五星飯店經歷VIP接待、活動執行、社群經營、數位和會員行銷的磨練,也看見業界的常態:公關、數位廣告投放和行銷通常分屬不同部門,有些飯店甚至將數位廣告外包給代理商,「但碎片化的分工,往往會導致『溝通斷層』。」比方說,公關創造了大量的新聞曝光,消費者上網搜尋時卻因為SEO沒做好、數位廣告沒跟上而找不到資訊,轉換機會就此錯失。

這讓蘇軒開始思考,為什麼公關和數位、行銷不能是一條完整的消費動線?「一般人消費時,並不會去分辨誰是行銷、誰是公關、誰負責數位廣告投放。」在她看來,消費者旅程分成三段,公關負責講述動人的品牌故事,引發消費者的興趣;當消費者上網搜尋時,團隊要靠數位廣告投放和後台SEO架構,讓品牌出現在搜尋結果裡;等消費者進到官網,眼前的產品、促銷專案,再為訂單轉換補上臨門一腳。

蘇軒本來就對數位行銷有興趣,進入高雄日航酒店擔任公關行銷後,便主動承擔數位廣告投放的工作,直接攬下串起消費者旅程的工作。她笑稱,自己寫新聞稿時,除了從公關角度思考媒體價值,還會刻意置入數位廣告需要的關鍵字,讓素材能同時用在媒體曝光、搜尋排名和廣告投放。

高雄日航
南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子,堅持每日嚴選當令漁獲,以職人精神呈現每一貫壽司。
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在品牌形象內,尋找創新元素

不過,就算三個職能都由一個人掌握,宣傳速度還是可能卡住,因為高雄日航酒店是間日系飯店。

「日式款待」的內涵,向來包含嚴謹的組織架構、繁複的審核流程和對品質、細節的堅持。在講求速度的數位時代,這樣的嚴謹往往容易被視為「缺乏彈性」和「反應慢半拍」。對此,蘇軒試圖從框架裡找尋發揮空間,「創新不能脫離品牌形象,應該在品牌規範的底線內延伸。」

今年4月,高雄日航酒店迎來西村德子。但日系品牌的試菜、菜單審查有層層把關,新菜單一直到媒體品嚐會的前兩週才拍板。若按傳統作法,待菜單出來、拍好照片再發新聞稿,宣傳的黃金期早已所剩無幾。

蘇軒很快做了決定。她深入訪談西村德子、挖掘對方的故事,結果發現,西村德子原先在日本從事IT產業,因為對料理的熱愛轉職自學,成為少數能站上壽司檯的日本女性料理長;同時,她還是位知性、溫柔的母親,「我決定不先打餐點,直接把她當成一個『品牌』來包裝。」蘇軒請拍攝團隊帶西村德子走出廚房,展現真實的生活樣貌。而在菜單尚未定案時,她便將西村德子漫遊高雄港都、再重返壽司板前的短影音,在社群上強力放送,展示她從都會時尚女性完美切換到換上廚師服、專注製作料理的職人魅力,並提前部署好關鍵字廣告與數位投放。

後來,新聞稿正式發布、陸續排定媒體專訪時,網路上關於這位料理長的形象已深入人心。蘇軒更將人物專訪刻意延後至5月,將宣傳連結「母親節」,最終一檔餐飲的宣傳期,被拉長至整整一個月。截至7月底,已為餐廳帶來83%的新客。

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蘇軒認為,公關、行銷與數位廣告不該各自為政,而應串成一條完整的消費者旅程,讓聲量真正轉換成銷量。
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周年慶不靠打折,讓聲量帶來營收

一周年慶是飯店的重要里程碑。2025年11月,蘇軒想打破常見的降價、打折做法,便結合日系品牌精神和台灣在地習俗,發想「周歲祭」,邀請家中有滿一歲寶寶的60組家庭,前來高雄日航酒店,參與一場有日式祭典風味的「巨型抓周宴」。

抓周宴完全免費,吸引近千組人報名,而為了將聲量轉化為實際營收,蘇軒特別設計了環環相扣的機制,試圖將人潮導回消費。在住房端,她推出「一泊滿食」專案,房客入住就能拿到一本「滿食護照」,到酒店內的每間餐廳體驗招牌菜,活絡客房和餐廳營收;在餐飲端,再規劃消費抽獎的節慶活動,當客人的消費離抽獎資格還差一點,服務人員會主動告知,只要再多點一份餐點或飲品,就能換得一次抽獎機會,「在不破壞品牌調性的前提下,這項設計拉高了客單價,為餐飲部門創造實質的業績成長。」蘇軒還推出長達一個月的「LINE加好友」抽獎,把一時的社群熱度,轉為可持續追蹤、再行銷的顧客名單。

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高雄日航酒店打造日式祭典風味的「巨型抓周宴」,邀請60組家庭齊聚一堂,將溫韾的重要時刻轉化為品牌好感度。
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企劃看來天衣無縫,實際推動時卻遇到不少難題。比方說,起初蘇軒想找100組家庭,但提案一送到運營端,立刻面臨巨大挑戰。客房部門和餐飲部門主管擔心,100個一歲寶寶背後就是100個家庭,現場人數逼近四百多人,動線、嬰兒床擺放、餐飲準備都會超過負荷。

蘇軒的解法是「求同存異」,「我們要統合大家的意見,不要讓任何一個部門的主管覺得自己的意見不重要。」歷經多次跨部門議會後,人數折衷在60組家庭,既維持宣傳亮點,也守住服務品質和量能。

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創意從發想到執行落地,每一個環節都需要設計、打通,高雄日航酒店集結客房、餐飲到公關行銷跨部門團隊通力合作,才能讓一檔活動兼顧聲量與體驗,順利圓滿。
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消費者用問的,官網內容跟著重寫

如今,隨著生成式AI崛起,消費者不再只在Google輸入關鍵字、瀏覽網頁,而是直接提問:「我要去高雄旅行,亞灣區有什麼頂級、服務好的飯店?」接著再獲取AI整理好的摘要。這讓品牌能不能被AI讀懂、被寫進那份摘要,成為新的競爭關鍵。

察覺到這個變化,近來,蘇軒又投入GEO領域,調整官網的文字、圖片。她指出,傳統官網習慣用優美的文字與意境來包裝品牌,圖片拍得精美、後台做足SEO關鍵字,就有機會帶進流量;但AI的爬取和推薦邏輯完全不同,「AI高度理性且講求事實結構,如果官網的文案太『空靈』,AI根本讀不懂飯店的具體優勢,也就不會在回答中優先推薦。」

亞灣區一級戰區,公關行銷成護城河

高雄亞灣區是頂級五星級酒店的一級戰區,短短數百公尺,便聚集高雄日航酒店、高雄洲際酒店、然一酒店等多間國際、在地奢華酒店。而蘇軒整合公關、行銷和數位廣告三大職能的做法,儼然成為品牌的護城河之一。她認為,未來的飯店公關,不能再只看單一活動的熱鬧曝光,還得具備跨界思維、數據洞察力和商業敏感度,「行銷公關在規劃品牌活動、撰寫新聞稿時,就必須納入『轉換』和『營收』的藍圖,思考如何透過數位工具、行銷機制,讓聲量落地,轉化為實際訂單。」

從在櫃檯結帳、為「把帳本疊得比別人整齊」而感到滿足的接待,到如今在日系嚴謹框架中,一手掌握宣傳、策劃和數位廣告投放的頂尖行銷公關經理,蘇軒的角色轉變,證明公關不再只是花錢的品牌後勤,而是最懂企業未來方向的「策略領航者」。

[本文由經理人整合行銷部與高雄日航共同製作]

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