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退休後最難的課題:當我不再過得那麼「高產值、高成就」,那我還剩下什麼?

李全興
2026-04-28
李全興
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人到了某個年紀,開始思考退休、半退休,或至少想把生活重心從工作挪開一點時,表面上看起來像是在安排時間與生活,實際上是在處理一個更深層的問題:如果我不再那麼努力、不再那麼有產值、不再持續往前衝,我還剩下什麼?

退休焦慮,常常不是因為沒事做

我讀到一篇談退休生活的文章,作者原本是一位長年保持高度職涯投入的人。她在七十歲前離開最後一份全職工作,但繼續接案、寫作、教書、做研究。她的人生沒有因為退休就切換成休閒模式,而是換了一種方式維持忙碌,也維持那個她熟悉的自己:一個仍然有頭銜、有角色、有產出,獲得社會認可的人。

這讓我很有感,因為我原本對自己的人生規劃,也是「工作到做不動為止」。我很早以前就認為,工作帶給我的價值不僅是財務收入,也是學習機會、成就感來源以及和他人維持連結的方式。

人生下半場要準備的,不只是財務

很多人以為,退休焦慮來自收入中斷,或來自生活突然沒重心,但如果你曾經是一個對工作有要求、對自己也有要求的人,你會發現,自己其實一直在透過工作來界定「我是誰」。工作早就超越了任務本身,變成了你認識自己的方式。

文章裡的轉折,是作者接連遭遇意外事故:手臂骨折、手術、接著又經歷一次輕微心臟病發。這些事讓她的工作硬生生按下了暫停,也讓她正視:自己這麼焦慮,不只是因為身體受傷,而是因為一旦不能工作,她竟然不知道自己還能靠什麼來確認自己的價值。

這一段也讓我不禁深思,自己表面上思考的是職涯規劃、第二曲線、人生下半場,但也許是心裡一直有個聲音在說:你不能停,你還要再做出點什麼,你要持續證明自己沒有退步、沒有過氣、沒有離開舞台。

我們需要的,不是更高的企圖心

問題就在這裡。 這種企圖心,年輕時可能支撐我努力,甚至讓我走到今天的位置;但到了人生後段,它也可能開始變成一種慣性,一種自己以為不能沒有、其實已經讓你無法放鬆的力量。 對於長年被工作定義的人來說,退休最困難的地方,不是突然沒事做,而是原本賴以組織人生的核心軸線突然鬆了。

在我們的生活中,工作不只是收入來源,它還提供了節奏、關係、定位、被需要的感覺,甚至是一種很方便的自我介紹方式。別人問你是做什麼的,你很容易回答;你自己問自己是誰,也有一個不假思索的答案。可是當工作退場之後,那些空下來的缺口,不會自然被「休息」填滿。

這也是為什麼我一直覺得, 人生下半場不是等退休了再想,而是應該更早開始準備。 準備的不是財務而已,當然財務很重要;更重要的是, 你有沒有在工作之外,慢慢長出其他足以支撐你的人生支點 。你有沒有一種不靠績效評價也願意投入的興趣?也許是某個即使做得不夠好、你仍然會想繼續靠近的活動,或者是一些關係經營、體驗營造,能讓你覺得自己是真的在過日子,而不只是日復一日。

文章中提到一位退休後轉向攝影的女性主管,我很喜歡這個案例:她很認真地重新當一個學生,去學爵士樂、學攝影,練習不熟悉的東西,接受自己做不好、學得慢、需要耐心。打動我的,是她願意讓人生的投入方式改變——把重心從追求表現和外部評價,慢慢移向喜悅和內在滋養。

這樣的轉變其實不輕鬆。因為一個人若長年習慣把自己放在熟悉擅長的領域,突然去做一件不一定做得好、也未必能換來掌聲的事,反而更需要勇氣。

寫到這裡,我其實有點心虛。因為我發現自己也還沒真正做到。我這幾年說自己是「中年級實習生」,持續在學新東西、嘗試新角色,但仔細想想,我學的每一樣東西,最後都變成了某篇文章、某堂課、某個工作坊的素材。我的學習方式,骨子裡還是「產出導向」的——讀完一本書,第一個念頭是怎麼寫成分享;聽到一個好框架,馬上想著怎麼設計成課。我還沒有真正去做一件純粹只是體驗、不需要變成任何成果的事。也許這正是我接下來要練習的: 學會放下「把所有經歷都轉化為輸出」的慣性。

延伸閱讀:年少時放下的嚮往,你敢在中年後拾起嗎?史丹佛人生設計課教授的親身告白

真正該放手的,是用工作證明自己的習慣

原文最後,作者慢慢從「我還要再做更多」的狀態,轉移到「我想去跳舞、旅行、學太極」的生活。這些選擇的涵義是另一種人生重心:不是再往履歷上加什麼,而是開始問,剩下來的時間,我想拿來怎麼活。

中年之後,每個人都會慢慢遇到的一個課題: 你到底要用什麼來承接自己未來二十年、三十年的人生 ?如果還是只靠工作成就,那風險其實很高。因為職位會變,市場會變,體力會變,社會也會變。當外在結構不再穩定時,那個把自己綁在單一角色上的人,通常會最先感到焦慮。

人生後段真正要調整的,不一定是企圖心本身,而是你能不能把自我認同從職業或工作表現脫鉤。你仍然可以有追求、做事、創作、接案、帶人,但你不再需要每一次都靠外部的認可來確認自己還有價值。你開始願意把時間給一些不會立刻變現、也不會讓你看起來更厲害的事,例如學一種身體的節奏,培養一個真正屬於自己的嗜好,和朋友吃一頓不趕時間的午餐,或者去做一件你不擅長、但做完會覺得很愉悅、享受的事情。

這比較像是重新把人生的主導權拿回來,因為終於不再只活在那條別人看得見的軌道上。

延伸閱讀:如果不怕傷你自尊,我會給一個建議!關於職涯,麥當勞 CEO 給年輕人的嚴厲忠告

人生下半場,要學的是更願意放手

你不會在某一天醒來,就徹底告別過去那個努力的自己;你比較可能是一邊捨不得,一邊調整,一邊發現原來人生還有別種重心。你會開始知道,有些事情做了很久,未必還適合繼續用原本的方式做下去;有些過去很重要的東西,現在仍然重要,但不需要再放在最優先;也有一些以前被你忽略的部分,例如身體、玩心、關係、閒散、學習一件沒把握的事,可能才是接下來真正支撐你活得比較完整的東西。

從我的角度來看,這篇文章談的不是退休,而是人生下半場的策略,要不要繼續只用同一套成功邏輯往前走。很多人到了五十歲、六十歲,還在用三十歲時那套方法要求自己,最後讓你累的不是工作量本身,而是那套內在命令從來沒有被重新檢討。

也許,人生下半場要處理的,不只是第二曲線怎麼開始,還包括另一個問題:你願不願意把一部分時間,還給那個不需要證明、也值得被好好對待的自己。

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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