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#數位工作術 #生成式 AI

AI 時代最危險的事：你開始只想跟 AI 要答案！3 個提問習慣，讓自己愈用愈敏銳

AI 讓答案來得太快，而「太快有東西」這件事，可能讓我們在不假思索的情況下，漸漸把練習判斷的機會讓渡出去，必須警覺：你只是在和 AI 要答案，還是在和 AI 對練想法？

李全興 2026-05-08

#職涯規畫

退休後最難的課題：當我不再過得那麼「高產值、高成就」，那我還剩下什麼？

人生下半場要處理的，不只是第二曲線怎麼開始，還包括另一個問題：你願不願意把一部分時間，還給那個不需要證明、也值得被好好對待的自己。

李全興 2026-04-28

#人際溝通 #領導帶人

你對部屬提問的方式是為了「找答案」，還是「找戰犯」？

在複雜、變動快、知識分散的組織裡，還想靠主管一個人提供答案，通常會讓團隊反應更慢、學習更少，甚至更容易犯大錯。

李全興 2026-04-24

#AI #生成式 AI

真的能把「強者同事」的能力變成 Skill 嗎？用 SECI 框架看 AI 知識管理的效用與侷限

AI 帶來的效果，很容易讓我們產生一種錯覺：既然系統已經能整理、能串連、能模擬某個人的工作方式，那是不是代表完整的知識傳遞、交接也已經完成了呢？我認為這是最需要避免的迷思。

李全興 2026-04-20

#職涯規畫

年少時放下的嚮往，你敢在中年後拾起嗎？史丹佛人生設計課教授的親身告白

人生不是回答完一次「我以後要做什麼」之後就一勞永逸，它比較像一種持續展開的體驗，而「設計人生」就是學著用更有創意、也更有彈性的方式，持續去回應：接下來，你想怎麼活。

李全興 2026-04-14

#策略

沒有放棄任何事，就不叫策略！主管分不清 5 種「假策略」，只會讓團隊白忙一場

策略是一套協調且整合的選擇，目的是把企業獨特定位於產業中，創造相對於競爭對手的可持續競爭優勢與卓越價值。選擇意味著你必須放棄某些事情——沒有放棄，就不叫策略。

李全興 2026-03-30

#數位工作術 #AI

想讓 Claude Cowork 真正幫到你？先搞清楚：你是它的主管，不是使用者

Claude Chat 和 Claude Cowork 是兩種根本不同的工作模式，一個是指示邏輯，一個是委派邏輯，但多數人帶著完全相同的心態在操作這兩個工具。

李全興 2026-03-23

#職涯規畫 #自我管理

中年轉型的路線，是想清楚再走，還是愈走愈清楚？

中年轉型不太像一次乾淨俐落的切換，它更像一個持續校準的過程：原本緊密的人生安排開始鬆動，過去不願正面處理的問題浮上來，曾經被忽略的能力與關係，也在新的處境裡被重新辨認。

李全興 2026-03-18

#職涯規畫

52 歲成為 Airbnb 實習生、向比自己小的老闆報告：一個飯店大亨如何在中年後歸零、走出新人生？

資深工作者太習慣自己原本那個被尊重、被仰賴的角色，很難讓自己回歸初學狀態。很多中年朋友的第二曲線真正開始的時刻，就在他願意承認自己得重新學一次的當下。

李全興 2026-03-13

#職涯規畫 #自我管理

中年最難的不是缺乏成就，而是成功沒那麼香了！Airbnb 創辦人如何重寫中年成功劇本？

中年最難處理的課題，不是缺乏成就，而是成功開始失去吸引力。很多人以為自己下一步只是要一個更大的目標，但實際上，他真正遇到的是意義系統的崩解。

李全興 2026-03-09

#數位工作術 #AI

用了 AI 之後反而更忙？用一個簡單的管理概念，釐清你該放下哪些 AI 任務

開始使用 AI 之後，工作沒變少，反而多了一堆新任務？面對AI新任務誘惑，我們可以用一個簡單、好用的管理概念：TCO（總持有成本）來判斷是否值得做。

李全興 2026-03-04

#職涯規畫 #自我管理

當職稱消失，你是誰？中年以後，用「身份蛋糕」建立不被工作綁架的自我定位

你是否曾想過，有多少比重的「自我認同」，是與從事的職業緊密相連的？如果有一天，拿掉這個工作與頭銜，自己的身份是什麼？

李全興 2026-01-30

#數位工作術 #生成式 AI

AI 反而讓你更累？以為效率提高了，其實是讓更多「猴子」跳到你背上！

管理經典用「猴子」來比喻「下一步行動」：當部屬帶著問題來找你，猴子就從他背上跳到你背上了。在 AI 時代，猴子還學會了瞬間移動。

李全興 2026-01-22

#人力資源管理

不用一個 AI 很容易，「閒置」一個同事卻很難！面對低績效的部屬，主管該怎麼做？

如果你持續交出高品質成果，別人會自然而然地倚重你。反之，如果你經常讓人失望，就會逐漸被邊緣化。

李全興 2026-01-21

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