我常常被問到這個題目，分享自己的看法給大家，若你也遇上同樣的職場狀況，可以先觀察看看，究竟自己是被當作填補缺口的人力，還是被栽培的人才？
主管交很多事給你，不一定是在栽培你
當你被主管被交辦很多事，有時候不是你比較重要，只是你比較好用。
真正要栽培一個人時，主管會做 3 件事：
- 告訴你下一階段要長什麼能力。
- 幫你拆解成具體的學習路徑。
- 持續修正你的判斷、用人、做事方式。
但如果你得到的只有這些反饋：
「你還不夠全面。」
「你要再提升。」
「你的視野不夠。」
卻沒有任何具體方法與路線， 那多半不是培養，是評語 。
還有一個重要觀察： 認定你、想栽培你的人，會花時間在你身上；「使用」你的人，只看你有沒有把事做完。 當主管把事情丟給你之後，結果要你自己扛、過程要你自己摸索，表示他只想看結果。
一般人被信任、被重用時，很容易誤判為：自己在升級路上。但現實是：你可能只是組織暫時的功能填補。
很殘酷的是，當組織需要更完整的人選時，你的位置不一定會被保留。
