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交通部中央氣象署

政府宣布「停班停課」, 雇主可以要求我上班嗎?「颱風假」到底是不是假?

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每次颱風,全台盯著地方首長幾點宣布「停止上班、停止上課」,彷彿一道聖旨,上班族心心念念希望賺到一天假,但是「颱風假」,是真的「假」嗎?或是我們要問一個更直接的問題,就是颱風天若不去上班,薪水到底會不會給?雇主可以要求我去上班嗎?以下是關於颱風假的3個真相:

颱風假代表因不可抗力的天災,員工不能上班、雇主不必給付薪水

真相一:地方首長宣布停班,但你的公司根本沒被「管到」:

颱風假的宣布依據是《天然災害停止上班及上課作業辦法》,而這部辦法第 2 條白紙黑字寫著,適用範圍只有「政府各級機關及公、私立學校」。它本質上是公家機關的「內部規則」,對私人企業沒有拘束力。
市長喊停班,你的公司「在法律上」並不會自動放假,員工要不要出勤、薪水怎麼算,要回到勞動契約、工作規則與《勞動基準法》。因此我們可以這樣來理解,地方首長一聲令下,對民間最多只是一個「建議」。

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真相二:那是勞動部的建議,沒有強制力:

民間企業不是無法可循,勞動部訂了《天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點》,這才是「颱風假」的真正出處。但它不是立法院通過的法律,也不是勞基法授權的法規命令,只能算勞動部的「強烈建議」,有參考價值,沒有強制力。
要點寫的是勞工因天災無法出勤,雇主「宜」不扣工資;員工應要求出勤的,雇主除照給工資外「宜」加給,並提供交通協助。「宜」的意思是「最好這麼做」,不是「應該這麼做」,但問題來了,如果它不是假,那它是什麼?

真相三:它不是「假」!

有一個法律名詞跟颱風假有關,叫做「給付不能」。意思是,「颱風假」真正的意義,是因為不可歸責於雙方的天災,員工「不能給付」工作,雇主也因此免除「給付」薪水的義務,所以它不是一種「休息的權利」,而是一種權利與義務的特殊調整。
這也是它和法律上所謂「假」最根本的差別。所謂「假」,不是單純不用上班,而是勞工在原本應提供勞務的時間,因為法律、勞動契約或工作規則所承認的事由,暫時免除出勤及提供勞務的義務。
簡單來說,沒有任何一條法律給「颱風假」名分,它基於「給付不能」的原因,結果是「員工不用上班、雇主可以不給薪」。

延伸閱讀:上下班途中發生車禍,算「職業災害」嗎?保險給付嗎?4 大標準一次看

遠距工作能放假嗎?居家辦公與家庭照顧的灰色地帶

當今職場出現一個愈來愈大的灰色地帶,那就是當員工能遠距上班時,「無法出勤」這個前提還成立嗎,雇主能不能要求照常上線?或許按照既有的制度,其實沒有不行,畢竟有些工作的性質,真的不會被颱風天影響。
只是說,「停課不停班」時,家裡小孩誰顧、能不能請假?法律目前都沒有清楚答案,更需要企業自己在制度裡講明白。
另一方面,如果非得有人上班,像是醫院、電力、電信、自來水、大眾運輸、24 小時輪班的產線,不可能全員放假,確有出勤必要時,要點建議雇主「宜」加給工資、提供交通、事後補假。
主管若要求員工出勤,要當心的是員工冒雨上班,他在通勤或工作中受傷,很可能被認定為職災,雇主要負起責任。其次,職安法也有規範防護義務,《職業安全衛生法》要求雇主對危險環境採取必要措施,如提供安全交通。
天災讓人沒法上班,這個損失該由老闆、員工,還是國家扛?現行制度的答案,是「宜」字滿天飛、沒有強制力的要點,灰色地帶自然多,這也是有些人主張「颱風假應入法、明訂工資照付」。但因為產業不同的關係,也有人認為應該回到各個工作上的差異來規範。
無論如何,先把出勤規則、薪資算法、誰要待命、交通與補假,事先寫進工作規則、勞動契約,甚至團體協約,白紙黑字,對勞資雙方都是保障。

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經理人

下一個阿諾·史瓦辛格會在台灣出現嗎? 90 年營養品牌的全球佈局,威德在台打造「運動人才長期投資」模式,用溫暖長跑托起台灣體育新星

2026-07-01 經理人 x 威德
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台北小巨蛋內,高中籃球聯賽(HBL)決賽的漫天彩帶與震耳歡呼,是台灣基層體育最觸動人心的熱血風景。但在贏家聚光燈背後,卻有一群燃繞生命、與逆境拔河的年輕運動員,正默默承受著家庭經濟與高強度訓練的雙重壓力。

「高中,是培養一個運動員最關鍵的時期!」益生菌和保健營養品領導品牌威德亞洲區執行副總Maria Chen說。為了不讓這群有天賦的孩子因現實止步,威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠。

Maria談到眾星獎助計畫的理念時表示,威德創辦人Joe Weider出身清貧,也深知弱勢運動員的困境,多年來積極設立獎學金、資助年輕運動員,甚至傾力扶持60年代初期還默默無聞的阿諾·史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger),並見證阿諾從健美運動員出身、跨足演藝事業成為電影巨星,甚至當選加州州長等精采人生路程,而威德始終扮演著阿諾身邊最堅強的後盾。

為了延續創辦人「取之社會,回饋體育」品牌DNA,威德在台灣創立眾星獎助計畫。如今,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元,獎助的運動項目涵蓋籃球、排球和壘球,115學年度更預計納入足球,幫助這群年輕好手在學業與運動專長上持續前進。

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威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元
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沒有高中的根,就沒有職籃的花。填補高中獎助缺口,催生職籃選秀狀元

這份接住夢想的堅持,已在多年後結成了台灣體壇最動人的果實。2025年,台灣職籃大聯盟(TPBL)新人選秀會上,來自泰山高中的劉丞勳,以第一輪第一順位的「選秀狀元」之姿,被新竹御嵿攻城獅選中;同為泰山高中隊友的徐宏瑋,也以「選秀探花」身分加盟台啤永豐雲豹;曾有HBL「最強高中生」美譽的謝銘駿,如今也順利進入台新戰神隊大展身手,這些選手過去都曾是這項計畫扶持過的孩子。

一個公益計畫的價值,往往需要時間才能被看見。威德用了六年時間長跑,向社會證明了當年的溫暖資助,並非只是短期的企業公關,而是真真切切托起了職業聯賽的璀璨新星,翻轉基層運動員的命運。

「台灣的高中運動員其實資源非常缺乏,多數企業習慣贊助已經成名的職業選手或大學生,但大家都忘記了,沒有高中的基層培養,這些人才長大前就不見了。」

扎根台灣近30年的威德力行品牌初衷,鎖定運動員養成最關鍵的高中時期,提供獎助學金與各類實質支持。Maria指出,這樣聚焦高中基層運動員的贊助計畫,是台灣在威德全球分公司中的創舉。

一通電話、一封申請信,走進700個家庭的真實重量。每位學生背後,都是台灣基層體育的真實縮影

為了精準將愛送到暗處,威德眾星獎助計畫顛覆了傳統體育獎學金「球技至上」的邏輯,將「家庭背景」與「學業成績」各注入35%的最高權重,球技表現反而退居其次。在收件與評審階段,還會針對名單一通通撥打電話,確認每位學生的真實家庭狀況,「我們不是錦上添花,而是雪中送炭。」Maria說。

每年,Maria都會與各校校長、教練組成的評審委員一起,一字一句研讀申請信,穿透冷冰冰的文字描述,走進那些單親、隔代教養、或因父母重病經濟搖搖欲墜的家庭現場。近700位選手的背後,都是台灣基層體育生態最誠實的縮影。

她還記得,第一屆計畫得主陽明高中籃球隊的傳奇後衛江子柔,來自桃園泰雅族部落,單親且家境艱困的她,國中時獨自下山到台北打球,剛開始甚至連自己的名字都不太會寫。在威德獎學金的長年陪伴下,她不僅幫助球隊奪下HBL季軍榮耀,學業更穩定進步,如今已在台灣師大延續籃球夢。

而在內湖高中排球隊擔任舉球員的陳妘臻,父親罹癌、奶奶重病,全家經濟重擔仰賴母親一人,她每日從基隆家中長途通勤至台北苦練,不料卻意外遭遇嚴重車禍,導致骨盆斷裂,重創了她的體育生涯與家計。威德收到消息後,除了提供獎助學金外,更在第一時間撥出額外的急難救助金,減輕陳妘臻的醫療與家庭負擔,「有時我們不只幫助選手個人,而是讓整個家庭的壓力和擔憂,都能緩和一點。」這份溫暖力量,讓她挺過黑暗,修養整整一年後,順利重返球場,如今已成為新北中纖女子排球隊的職業選手。

今年剛畢業的松山高中籃球隊劉廷寬,母親獨自撫養三個小孩,因經濟狀況讓他有時索性不吃飯或吃很少,但不論在球場或生活上,依舊維持拼搏精神,儘管出身乙組,卻主動自我推薦進入甲組強隊,展現強烈企圖心。今年剛率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的他有感而發地說,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,對他來說,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展。

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今年率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的劉廷寬表示,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展
經理人

一個計畫的漣漪:從球場蔓延到整個台灣的公民意識,成就更威的自己

威德眾星獎助計畫,不僅幫助了選手,更成功喚醒台灣社會的集體意識。Maria明顯感受到,這幾年越來越多企業開始響應、贊助,共同關注過去被忽略的高中基層體育。而威德的消費者也深受感動,在威德的會員社群中,不少人主動前往球場觀賽,威德也邀請更多會員前行,為孩子們大聲加油,就連Maria自己也是每場比賽都不錯過。威德用長時間的獎助行動,達成了企業在消費者心中最難複製的品牌資產和好感度。

Maria透露,不少獲獎學生會透過手寫信與她分享近況,Maria也勉勵他們:「人生道路上一定會遇到許多艱辛,記得一定要把持住自己的信念與毅力,不要害怕面對挑戰,更不要害怕接受別人的支持與幫助,無所畏懼地朝著夢想前進,成就更威的自己!」

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「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠
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[本文由經理人整合行銷部與威德共同製作]

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