王品集團人資發展部襄理潘玠伶指出，平淡才是人生的常態，但「知道自己為何而戰，才不會懷疑辛苦的意義。」一直以來，她花費許多心力在建立訓練體系、學習地圖，希望協助同仁成長。直到一次績效面談，人資發
KPI與OKR的出發點都是為了提升績效，達成目標。愈來愈多的企業，採用OKR精髓來幫助他們設定 KPI。因此OKR不是來取代KPI，兩者可併行。
OKR 脫胎自管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）的目標管理（MBO，management by objectives）：透過訂立目標，激勵經理人行動。但葛洛夫發現，目標管理是由上而下，上級訂一個組織目標，再依序往下滲透各層級。這做法一來無法得到第一線反饋，二來從目標延伸出的關鍵成果也讓主管不敢冒險，因為一旦失敗，就會受到處分。所以，葛洛夫研發了 OKR。
勤作筆記，勤列待辦清單，常把目標寫在筆記中，但寫下來不一定會實現，除非你寫的夠清楚。 接下來跟大家分享的這篇文章，出自我 2018 年撰寫的《電腦玩物站長的筆記思考術》一書，裡面提到一個「DRAW 筆記法」，用處在利用寫筆記提升目標實現率。我自己實踐這個方法許久，尤其在面對一些不確定、有難度的目標時，常常利用 DRAW 的筆記原則重新思考，幫助我更有效的推薦目標。
「Google的OKR管理法是給聰明人自我管理使用的。」希望種子國際企管顧問創辦人林明樟，一語點破他對於目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results）的看法。他指出，這種讓所有員工自行訂定目標、管理進度的方法有個前提，「你的員工必須是一群能力極強、態度主動積極的人。」
成功人士都具備客觀評估自己的能力，他們會從技能、行動、計畫方針等面向檢討自己，就像蘋果創始人賈伯斯常為人所道的那句哲言，「如果今天是我人生的最後一天，我還會這樣過嗎？」但檢討自己並非懷疑自己，而是要記得時刻評估你的現況和目標，這會讓你離成功越來越近。
在我擔任臨床心理師時，常遇到很多上班族，因為對未來茫然而感覺到壓力。職場的焦慮往往來自焦慮、害怕，可能來自現實、自己預期或他人期待；他人與自己之間的差距，常讓我們內心不舒服，更痛苦的是處在「理想自我」和「真實自我」夾縫中的自己。
「時間花在哪裡，成就就在哪裡」，想要讓時間運用發揮人生最大價值，第一件事就是找出自己的夢想，一旦能夠持續投入，一定會讓自己一步一步完成目標。
高層定下策略目標，逐層分解、發到各部門，讓我們這群基層來幹活和做事。基層成績加總，就是他們的（高階主管）。換句話說，上頭就是一群沒有戰力的老人，除了Review還是Review。這套目標管理體系，根本就是讓上對下的壓榨更名正言順！
我前陣子讀到一篇文章，裡面提到前 Google 職業訓練師 Jenny Blake 推薦「畫出心智圖來找出今年生命重心」的方法，我讀完後也很想試試看，於是我用「心智圖」畫出一年目標與行動。我覺得這個方法很管用，因為
每年你在為自己訂下新年目標的時候，你是否真的相信自己做得到呢？其實，若你不相信自己有能力達成自己的目標，就算你的才能再高超，身處的環境再優越，也不會有驚人的成就。因為當你朝著目標前進，卻沒有能鼓舞自己繼續努力的信心時，很容易功敗垂成。
2013年，劉安婷辭掉在美國年薪約200萬元新台幣的工作，回台灣推動偏鄉教育。如今，吸引更多認同組織價值的人進來，她說：「工作固然辛苦，但在辛苦之外，用專業回應需求，那些辛苦才會是美好的。」
自制力會消耗殆盡嗎？還是只是自我逃避的藉口呢？一旦我們擁有想達成的目標，除了自我控制，還可以透過以下守則，隨時緊盯目標，避免讓舊習慣、舊思維成為阻礙。
企業，是「人」的組織。因此在設定目標時，要關心的是「目標」與「人」的互動過程。如何幫助組織中每個人設定適合的目標、達到設定的標準，才是目標設定的意義。
新的一年，你是否許下了新希望呢？時代雜誌曾統計出 10個我們每年幾乎都會重複許下的願望，就讓 VoiceTube 教你怎麼用英文說出新年新希望吧！
「你不需要一個新年新計畫，你只是需要一個承諾。」知名行銷作家賽斯‧高汀說。「你真正需要的 2017 年計畫，是如何把 2017 年的時間籌碼，『事先支付』給自己。」我則這樣解釋。當我說，我有一個新年願望，我希望明年我要讀超過 50 本書！結果這其實是我從 10 年前開始立下的願望，但每一年我都重新發願，因為她從來沒有被實現過。為什麼呢？因為當我們問自己：新年願望是什麼？明年我想要做什麼？新的一年我想變成什麼？這時候，其實我們問錯了問題，所以自然回答了不完整的答案。真正的問題應該是：新的一年我願意付出什麼來
2016的最後一天工作日，你準備好要做什麼了嗎？在盤算未來一年，自己要達到什麼目標？還是已無心工作，想著接下來的連假要做些什麼嗎？
在外商公司工作的筱婷，總是嚷著要辭去工作，去歐洲遊學，學習第二外語，可是沒錢沒時間；同辦公室的同事建仁，心底最大的渴望，是出書當作家，可是不知道這樣能不能養活自己；建仁的女朋友則是盤算著，什麼時候存夠了錢，開家咖啡店，可是又怕以後時間都被綁死了。
新的一年又要到了，是不是開始訂計畫，想說今年又要達成那些願望？可是我們就像放羊的孩子，兩個月後就忘了，很少徹底執行到年尾。每一年都年頭興奮，年尾懊惱，今年怎麼訂一個不是虎頭蛇尾的年度計畫呢？ 很多書
又到了年底，你是否也為自己擬訂了新年計畫，期盼自己在明年有嶄新的生活？說到這，請回想一下，你是否有達到去年的訂下的目標呢？ 根據統計，大概在每年的1月15日，我們就會忘了自己的新年計畫，開始回到習慣
會議中，你當著部門所有同事承諾，「這個月的業績要達到200萬！」然而，每當要頂著當頭烈日、四處奔波拜訪客戶時，你就只想偷閒，一延再延，直到逼近月底，又只能望著業績興嘆，痛苦不堪。 人之所以會豪情壯志
<span style="color: #0000ff;">**★夢想計畫表 **</span><span style="color: #0000ff;">適用對象：每年都在許相同的願望的人
訂目標，應該是一件很簡單的事情，可惜，我卻常見身邊朋友不太會訂目標。 **很多人誤認自己會訂目標，並強調目標之所以無法落實是因為執行目標的時間尚未到來，故強求不得。**簡單說來就是因緣尚未成
為達成今年度的營運目標，A公司上自總裁、總經理、各部門主管，到最基層的工作人員，早在年初之前就花了三個月以上的時間，即訂出多數員工的KPI（Key Performance Indicators，關鍵績
