我常在講座或是課程上強調「說故事」的重要性，想要打動人心，與其拿出一堆數字或是大道理，常常遠比不上講個有趣且到位的故事來得管用。近年來，行銷與管理領域的專家們也強調故事的重要性，只不過說個好故事談何容
最近在積極準備影響力有關的演講，不禁回想起2006年剛到紐約上班時的種種回憶。以前留學的時候自認英文還過得去，但真正進了公司卻又是另一番光景。我待的是商業顧問部門（Business Solution
最近有個老闆來找我們，希望我們能幫忙他規劃一個講座。 我說，「關於甚麼題目？ 專案管理的知識嗎？」 他搖搖頭說，「我們內部已經有設計很嚴謹的管理流程了(得意貌)，只是我覺得我的
專案預算超支、延期結案、成效不彰，這些現象絕對是專案出資者心中的最痛。而專案成本管理就是讓專案經理能在「預算不超支」的狀態下，達成目標的各項流程。 不過，管好成本並不容易，因為在專案過程中
你知道，專案經理通常把80%的時間花在哪裡嗎？ 不是計畫，亦非執行，答案是溝通。《專案管理知識體指南》（PMBOK® Guide）對於專案溝通管理的界定是，「確保能適時、適當地產生、蒐集、發布
為了方便控管專案，專案經理會將專案分隔為數個階段（phases），當一個階段完成，交付出成果或產出具體文件之後，接著就會轉入下一階段。所謂「專案生命周期」，指的是就從專案的開始到結束過程中，必經的數個
範疇管理講的是做對的事(Do right thing)，品質管理重點則在把事情做對(Do thing right)，簡單來說，你知道要撰寫一份工作週報，你也已經在進行，你正在做對的事情，但工作週報的內
範疇管理大概是我們在工作上頭最關鍵的一項工作了，當老闆交辦一項工作下來時，你如何確保你完全明瞭老闆要你做的內容是什麼？也就是說做到那些東西就能滿足老闆的需求，老闆要的是一部LUXGEN的國產車，你卻買
「要殺一個程式設計師不需要刀，改三次規格就好。」 「你帶領過沒做過任何變更的專案嗎？」，當我詢問這個問題時，台下大概只有5%的人舉手，我再問「若專案的時間不短於3個月的話呢？」，舉手的人紛
PMP開宗明義就提到，一個成功的專案準則是符合專案鐵三角的限制(Triple Constraints)，這鐵三角分別是：Scope、Time、Cost，分別掌控了專案要做哪些東西，完成的時間、驗收的時
在工作上我們有時可以看到有些人可以很快的從一個職務跨越到另外一個職務工作上，並且能夠在新的職務上表現傑出，你可能不禁想要問：「這是如何做到的？」，之前我沒有想到一個很適合的名詞來形容這種能力，今天在書
懂用MS Project的專案經理，請回憶一下，你在專案規畫完成後，實際執行時，有那一次是真得拿著Project裡的甘特圖來照本宣科一番，依計行事？當然都是不停的開會、溝通協調，不停的改來改去，每個項
在專案即將啟動的前期，會開始進行專案經理的指派，如果是一個跨部門的專案，專案經理的指派通常是經過遴選或投票的方式決定，而在這個指派過程中，有幾個常犯的錯誤提供給大家參考，也可以引以為鑑，儘量避免。
在職場上擔任多年的主管角色，主導、參與過的專案早已不計其數，有些專案執行的狀況堪稱良好，但千奇百怪的專案現象也不斷的在我們身邊發生，有些專案的工作時程一旦壓下去，也不管後續是否有其他的變更發生，就依循
很多人喜歡《一路玩到掛》（The Bucket List）這部電影，劇情大意講的是兩個癌末老人，一個有錢白人（愛德華）、一個藍領黑人（卡特），在醫院結識，展開了一段冒險與修補人生缺憾的旅程。
「**能準時出貨的，才是真正的藝術家，**」史蒂夫‧賈伯斯（Steve Jobs）說。的確，無論你多麼天賦異稟，如果沒人看見你的作品，那麼能夠欣賞你的人，永遠只會有你自己。而在成就藝術的過程中，「準時
