職場溝通時人們經常疏忽的「四不」好習慣，如果你跟他人互動時都能留意並做到，絕對能大大提升你在對方心中的好感度。
在職場給予同仁回饋時，不能看到問題就直接講出來，而要思考如何讓對方樂於接受、願意調整。如何給團隊成員有效回饋？管理者的溝通必修課：BIC 回饋模型。
被指派太多工作怎麼辦？這是個很兩難的問題，拒絕了，怕會讓自己留下不好的評價；但不拒絕的話，恐怕只會把自己壓垮。
績效高、受上司重用，卻被同事排擠怎麼辦？面對職場的惡意抹黑和閒言閒語，該有這樣的正確心態和處理方式：
主動聲援同事，會讓你更有影響力！桑德斯商學院研究指出，在職場上替他人挺身而出，會讓你受人尊敬或具備高度影響力，為什麼？
聽到主管對你說「請說重點」「說人話」的時候，只會讓同仁更緊張。現在回想起來，如果我能耐心聽同仁把話說完，或許優於我一問一答的零碎拼圖。
有些人因為說話方式很討喜而受到歡迎，卻也有人因此被討厭。惹人厭的說話方式有幾個共通點。只要避開以下 7 個說話地雷，就能提高別人對你的好感度：
你跟什麼人接觸，想法就會跟他接近，所以一定要仔細地選擇你所接觸的對象，因為這會節省你很多時間。
如何更快獲得升遷？對工作有幹勁的「激勵者」，不僅績效通常十分亮眼，獲得升遷的機率更是其他人的三到四倍。激勵者透過這 9 件事的人，更快獲得注意
《魷魚遊戲》中的人性，你相信哪一面？有團隊的地方，就有鬥爭和分裂？有人的地方就有江湖？⟪人慈⟫告訴你，為了生存，不一定要兇猛狡詐
「老闆指使我做假帳」「公司要求販售不法商品來衝業績」這是弊案被揭穿時，員工最常用的藉口。高智敏表示，執業以來遇過太多員工因不敢拒絕而官司纏身。
所謂的怕生，多半指的是無法和初次見面，或是過去沒有關聯的人流暢對話，以及順利建立人際關係。參加聚會如果不想尬聊，關鍵在於「選對座位」。
與主管建立良好的關係，並善用主管的 3 大資源，不僅能減少許多無效努力，更能提升工作效率。
主管掌握了資源配置的權力，能否與主管有良好的互動關係，往往影響職涯發展。因此「向上管理」成為職場生存學中重要的一門學問。
我們會精疲力竭，有時是因為工作上有太多好機會可以爭取。不一定總是這樣，但有時確實如此。
為何有些人講起話來特別有說服力？而當需要爭取加薪、面試工作或僅僅是請求別人幫忙時，你是否會覺得很困難？心理學家表示，這 3 件事讓你更有說服力
為何大家都喜歡聊同事的八卦？研究發現，茶水間閒聊是人性，就跟喝水一樣重要，大家都喜歡聽別人私事
那些所謂「有影響力的人」，一旦說出不得體的話，輕則留下話柄在網路世界中被譏笑，重則釀成在社群與媒體間延燒互竄的危機。
精通溝通技巧，絕對對職涯大有益處！《富比士》 雜誌請 10 位業界專家盤點人們最常犯的錯誤溝通習慣，以及正確的溝通方式：
別把離職面談當作抱怨大會！翻舊帳、批評公司，都會留下壞印象。想留下好印象，離職面談要談什麼？哪些話千萬別說？
談到權力，你會想到哪些特質？可能是講話大聲、有自信、愛發號施令，而且具有實質的身分或地位。一般來說，我們將權力視為成功的表徵，擁有權力等同有影響力，進而實現人生目標。不過，這只是權力的一種面向。
許多人常需要「準備提問」，不論是經常外出拜訪重要客戶的業務，與各路好漢或大企業募資的創業家，或希望讓老闆留下好印象的上班族。
「沒邏輯」簡單三個字雖然不是罵人的話，聽起來卻超傷人，而且還很抽象。你可能也一頭霧水，什麼是「沒邏輯」？為何我的提問會讓人有這種感受？
在管理團隊時更要注意，有時候部屬努力了許久，終於有些成果，你不但沒有誇獎他，反而在眾人面前數落他的不是，部屬心裡一定不好受，甚至於考慮辭職。
