為何大家都喜歡聊同事的八卦？研究發現，茶水間閒聊是人性，就跟喝水一樣重要，大家都喜歡聽別人私事
那些所謂「有影響力的人」，一旦說出不得體的話，輕則留下話柄在網路世界中被譏笑，重則釀成在社群與媒體間延燒互竄的危機。
精通溝通技巧，絕對對職涯大有益處！《富比士》 雜誌請 10 位業界專家盤點人們最常犯的錯誤溝通習慣，以及正確的溝通方式：
別把離職面談當作抱怨大會！翻舊帳、批評公司，都會留下壞印象。想留下好印象，離職面談要談什麼？哪些話千萬別說？
談到權力，你會想到哪些特質？可能是講話大聲、有自信、愛發號施令，而且具有實質的身分或地位。一般來說，我們將權力視為成功的表徵，擁有權力等同有影響力，進而實現人生目標。不過，這只是權力的一種面向。
許多人常需要「準備提問」，不論是經常外出拜訪重要客戶的業務，與各路好漢或大企業募資的創業家，或希望讓老闆留下好印象的上班族。
「沒邏輯」簡單三個字雖然不是罵人的話，聽起來卻超傷人，而且還很抽象。你可能也一頭霧水，什麼是「沒邏輯」？為何我的提問會讓人有這種感受？
在管理團隊時更要注意，有時候部屬努力了許久，終於有些成果，你不但沒有誇獎他，反而在眾人面前數落他的不是，部屬心裡一定不好受，甚至於考慮辭職。
人脈最廣的人，最有影響力？那可未必！《人際網絡解密》發現，關鍵判斷人際網絡的關鍵指標，應該分成三種。
有種主管老愛說：「你可以講重點嗎？」但明明講的都是重點，怎麼辦？試著用另一種方式，來看能否達到主管講重點的標準。
行銷人員盼望改變顧客決策、員工希望老闆接受提案、父母想要孩子乖乖念書……但問題是，每個人都有慣性，只靠外力介入，單方面被強迫遵循他人意見，效果不會好。
一名自由工作者談起他的職涯，他原來在組織中因為非常認真，主管便不斷指派工作給他。而他不會說不，更不敢拒絕主管，呈現過勞的狀況，最後不得不辭職。
主管足夠信任你，願意挺你嗎？《你該信任誰》一書中以 10 個負面線索，如果發生以下徵兆，可能表示你在老闆心中可有可無：
若高層要求做兩套帳，也就是分「內、外帳」，會計人員應該配合嗎？做兩套帳風險很高嗎？會計人員應該要注意什麼：
向高階主管提出建議前，請立刻自問：這會不會改善高階主管的某項執行績效？要是答不出來，請深入想一想，你的建議有什麼用處？
亞馬遜（Amazon）創辦人貝佐斯為何能說服別人投入他的創業賭注？心理學研究：自信分為「認知自信」與「社交自信」，其中一種成功者大多具備。
在職場交到朋友，會讓你對工作更滿意！與職場上的朋友相處時，還是有些不可逾越的分際，這13 個禁忌最好永遠別碰：
意見與老闆嚴重分歧時，你有勇氣說出來嗎？《良性衝突》指出，人們容易誇大「提出與上司相左意見」的後果，但過度迴避衝突，不僅無法解決問題，積累的不滿，反讓自己更不開心。
不願表達立場，在菁英集結的職場上容易被忽視。曾任職於高盛、麥肯錫的戶塚隆將認為，積極表態才能達到真正交流的目的，可以從3個地方練習。
「新主管總是延攬了一堆專案和工作回來，有些和原本的職務一點關係都沒有，搞到我常加班。」如果主管超愛攬工作，大概是因為他好大喜功，或是太聽話，你可以：
我在工作中領會一件事，最強大的武器莫過於「不討人厭」。能當個萬人迷自然最好，即使沒辦法做到人見人愛，能透過 3 件小事，做到不討人厭也算是優秀的技能。
「只因為我的工作能力出色，就被職場前輩毀謗造謠我太委屈了。」這樣的人如果沒有適當排解，會變成對這個世界充滿不滿和憤慨的人，老是對人抱怨。
社交能力對於內向者而言，也是一項可以鍛鍊的技巧。4種技巧讓內向者更有魅力，害羞、寡言在社交場合未必吃虧！
離職前，在個人臉書發表畢業感言，就主管的觀點來看，會不會不妥？社交媒體時代，畢業感言也要做好「訊息管理」：
