許多員工以為：「在公司待那麼長，沒有功勞也有苦勞，應該要加薪？」但每當把這個論點當成調薪理由，跟主管爭取，對方心裡會打一個問號。你有比年資更好的說法。
你拚命做的提案，老闆看兩眼就捨棄？埋怨之前，先確定自己的努力方向，是不是符合主管的決策需要，以免工作風格和決策文化相衝突，老是做白工。
「擅長處理人際關係者，年收入比不擅長處理人際關係者多出了約33％。」日本創業家岡崎勉明提醒，成功人士擅長處理人際關係，其中一個關鍵是不說「下次再約」。
每次開會時，員工總是不敢發問、不肯提意見，往往到了實際操作時，才發現員工根本沒聽懂？想讓員工開口，到底採取什麼對策才好呢？
相較高績效主管，我也歸納出公司最想剷除的災難型主管，希望大家可以避免讓自己成為這三種人，否則績效再好，都難保你不會被公司辭退。
短短幾分鐘的演講，只要遵守簡潔的三段論法，就可以說服聽眾！三段論法就是將全部內容分為三段，第一段陳述現象或事實，第二段展開論述，第三段則說出結論。
「不知為何，我做事超卡，祕書與行政都不幫忙安排與老闆的會面，我開始懷疑自己是否不適任。」壞事的關鍵人物，補上致命一刀的殺手，往往是職場上的那些小螺絲。
直屬上司是員工主要情緒耗竭的來源，面對急性子、狂發簡訊的老闆，該怎麼應對？張敏敏新作《拒絕職場情緒耗竭》，提供 24 個高情商溝通技巧，讓你順利回擊。
你是否納悶過：為什麼朋友在社群上總是比你受歡迎、得到比你還多的讚？其實這就是所謂的「朋友悖論」（Friendship paradox）。
富裕人際關係與有毒人際關係差在哪？在你的社交圈或俱樂部裡，找到「富裕人際網絡」的朋友，並且盡可能減少接觸有毒的不良人際關係。
因為長期扮好人而感到疲憊不已的人，往往是因為他們不懂得如何保持適當的「距離感」。有些人，就是不值得你對他們太好。
講到人脈，許多人渴望認識甚至巴結高階、層峰的「成功人士」。大概是因為對方的社會地位、經濟實力和自己差距比較大，所以不知道該講什麼。
想要在職場中倖存，除了必須清楚自己老闆的個性，更要弄清楚同事的類型！有些人可以信賴，但有些類型的人，你還是躲遠一點比較好。
職場新人必看的閒聊指南，究竟什麼可以聊、什麼不該講？在職場生存最難的不是把事做好，而是把人搞定，讓你坐立難安的地方，不是主管辦公室，而是茶水間！>>
教練式領導的對話，更偏向激發內在動力，主管的任務是提問、引導，並適時的給予肯定與回饋，部屬對問題的認知高。GROW成長對話模式，員工自己變聰明。
別忽視「點頭之交」的力量！人的社交需求不是在強聯繫和弱聯繫中擇一，它們都會增加壽命、影響身體健康，兩者必須兼顧。
面對批評指教，你是否會賭氣回覆「胡說八道，我才不是那種人！」？我們活在隨時都在接受「批評指教」的世界，從接受回饋，成熟的主張自己的意見、開始學習吧。
每年元旦前後尾牙、春酒各式公司聚餐接著來，面對突如其來的敬酒、致詞，職場新人在社交場合有什麼應該注意的？這套客套話公式帶你輕鬆走闖各式說話場合>>
做錯事了該怎麼辦？工作上，有時你不得不告知上司或同事一些壞消息，可是要怎麼把真誠彌補的心意，甚至自責的感受，透過道歉的話語傳達給他人呢>>
我將常見的類型用幾位歷史人物作為比喻，嘗試讓中階主管有些參考依據，知道該如何去與不同型態的老闆合作。
面對問題總是下意識負面思考嗎？在努力前絕不能先被自己打敗，從「說話」及「行動」著手，學會肯定自己，你的努力才有機會讓別人肯定：
每次回報工作進度，主管都會對你產生評價，想要建立辦事有效率、值得信賴的印象，必須把握「來龍去脈」公式：現狀＋進度＋存在困難或問題＋解決思路＋未來
主持人給多數人的印象，是能言善道、反應機敏。然而，曾寶儀卻不這麼認為，她覺得觀察和傾聽，有時比說更重要。
當你覺得「我把意思表達得很清楚了」或是「他知道我是什麼意思」的時候，情況十之八九是相反的，心理學家稱之為「洞悉的錯覺」。
