可別以為挾全球領導品牌打入中國市場是件容易的事，1997年InBev首次進入中國，卻在不到3年的時間內，銷售量銳減40%，收購的合資公司瀕臨破產。它如何東山再起？ **轉攻高消費市場
首先，把品牌放在市場地圖上，依幾組座標所表示的不同情狀，去標定品牌在市場上最有利的競爭位置。除了座標情狀的選取要符合市場實態，你還要考慮企業能夠動員的資源，以及決策層的企圖心能否支持此一定位。
樂高的18家「概念商店」（concept store）和百貨商店或大型的零售店，甚至其他玩具店都不同，它們是樂高玩樂室，讓孩子們可以在裡面快樂自由地試玩那240塊不同形狀的積木，因此，每個商店都可以提
不管是要為新事業、新產品命名，或是打算透過更名來改變企業的經營策略，一般可運用的品牌命名管道主要有以下5種： **管道1：企業內部腦力激盪** 優點：沒有人比企業成員更了
基本的意涵而言，奢華的品牌是出類拔萃、價格高昂，是針對某群社會菁英而設計的。奢華品牌的運作邏輯，就是它得是許多人夢寐以求的東西，但僅有部分人士有財力花得起。 ###奢華是一種相對稀有
