迎接新的一年，很多人會設定新的目標吧？就算這樣，大多數的人仍會設定錯誤的目標，或訂定達成目標的策略卻照樣迎來失敗。該如何活用設定新年目標這種「本能」？
輝瑞大藥廠總裁葉素秋每次換工作就買12本筆記本，寫完就代表該換跑道了，提醒自己要探索新領域。從未主動爭取職位的她，如何發揮影響力、當上輝瑞首位女總裁？
什麼時候和老闆開口提離職，是最好的時間點？我們通常在公司工作不順的時候，或者和某人關係不好的時候，就會想離開，但結局也不會太好。
一份關於 20 世紀最成功的企業領袖研究發現，「情境智力」是這些人成功的重要關鍵。進階領導者與非創新者之間的差別，在於他們準備充分且洞察敏銳⋯⋯
升遷是一種毒藥！假如你在公司裡面算是比同事升遷慢的，那不是因為你無能。你或許是夏季中最美味的西瓜，卻不巧挑了錯誤的果園，生長在冬季結滿可口柑橘的果園。
許多企業將因經營困難不得不控制成本及縮減人力，屆時許多產業的中、高齡工作者將首當其衝。若不能提前做好心理建設，當衝擊發生時將會很難因應與面對。
年輕時就早點為自己做打算，學會累積自我價值、有意識地去累積自己的業務能力與客戶名單，或許在未來能為你找到不同的事業契機 >>
每年到了歲末年初，社群媒體上總能看見朋友們的年度回顧及新年目標，但到了年末，真正完成的又有多少？在列目標前，我建議你先做一次5面向自我掃描。
試用期合法嗎？有算年資嗎？《勞基法》怎麼說？若不幸被資遣了，會有資遣費嗎？有關試用期的5大常見QA，你不能不知道：
網路書店博客來涉嫌假承攬真雇傭，統一超也將博客來總經理江呈欣調離現職。雇傭、承攬，法律中的兩種兼職關係差在哪？公司能禁止勞工兼職？北市勞動局表示：
離職信（Goodbye Email）怎麼寫才禮貌又不失專業？為何要寫離職信？寫離職信有什麼好處、該寄給誰？正式離職前，先懂得為自己留下完美的身影：
當一般貢獻者認為他們的職責就是做份內工作時，他們的領導人認為他們忽視問題，對機會反應遲鈍。找出職場上的假餌，避開隱藏陷阱。
想成為產品經理（PM，Product Manager）需要什麼技能？不會寫程式、沒技術背景，能當產品經理嗎？你需要累積、培養４種軟實力與２大硬實力：
哈佛商學院曾經多次針對學生做研究，想找出哪些因素與學生未來的成就有關。除了天資以外，哈佛商學院教授賴林認為，化解挫折的能力非常重要。
如何實現年薪百萬（臺幣約 440 萬），我分享以下幾件事，大家思考看看。心態上有所轉變，薪水也能跟著上升。
我有次正在報告久未解決的案子，高階主管突然問我：「金組長，你認為公司的願景是什麼？看你的報告，都看不出你思考過公司的願景。」這讓我當頭棒喝......
小王面試上五百強企業，以為以後就要平步青雲，想不到工作內容卻讓他痛苦不已。
繼安靜離職潮之後，為何愈來愈多人投入「職涯緩衝」，在職時便開始騎驢找馬、物色職涯的下一步？如何執行職涯緩衝計畫？
人們犯的最大錯誤之一是，以為好表現就足以讓人取得權力、升遷無礙。如果你想開闢一條通往權力之路，就不可以再認為工作表現好已經足夠。
影響力成員了解：當我做最重要的事時，我就最有價值。他們不把自己視為默默服勞役的支援員工，而是工作中的關鍵成員和共同受益者。
「有效年限」是我們預定達成人生目標的時間，用完與否都端看你怎麼思考，都只是暫時的阻礙。
先是安靜離職，然後又安靜藏私，現在又有一股新潮流掀起：職涯緩衝（Career cushioning）。這會如何影響工作者、經理人？領導者該做什麼準備？
進入職場後，能不能取得成就，跟許多因素有關，比如會不會說話，責任心強不強，積不積極，有沒有可靠的主管等等。
卞志祥是台灣微軟15年來首度提拔內部人員升任總經理。他加入微軟僅4年半，時間不算長，但成為厲害的專業經理人，本就是他在職涯路上醞釀而成的目標。
