「大家一起來的快樂」，是團隊互動最核心的價值。 我們每天會遇到不同的挑戰，每天有不同狀況要處理，而團<wbr>隊是我們最好的後勤支援。 </wbr> 當我們覺得力不從心，當
日本光學影像品牌Canon日前發表2012年的經營成果，<wbr>去年台灣景氣雖然不穩定，Canon整體銷售業績依然成長，20<wbr>12年的營業額達到新台幣55億元。<wbr>箇中原因除了是各產品
撰寫溝通類暢銷書的作者達琳‧普萊斯（Darlene Price）認為，語言是構成說服力和溝通的關鍵，無論是主管或工作者，在工作場域中都必須謹慎運用詞彙，一點措詞的變化都可能影響你的溝通成效與觀感。富比
<span style="color: #0000ff;">去年11月底，世界三大設計獎之一、德國iF設計大獎公布得獎名單，裡面出現一個熟悉卻意外的名字──大塊文化董事長郝明義，得獎作品「<span
你的辦公桌上是什麼樣子？還沒看的檔案、寫到一半的報告疊到隨時要塌下來？吃一半的便當、拆封的零食、用過的衛生紙堆得看不見桌面？還是隔板、螢幕貼了幾十張五顏六色，寫滿待辦事項的便利貼？ 這樣的工作
<span style="color: #0000ff;">溪頭妖怪村的成功，並非鬼神的眷顧保佑。明山森林會館總經理林志穎，在朋友間扮演著照顧、守護大家的角色，竭盡可能地協助事業夥伴及員工；並與父執輩
福特汽車公司（Ford）於2011年啟動「<wbr>五年廢棄物減量計畫」，日前公布計畫成果，位於美國的Van Dyke變速箱製造廠近期成功實踐「零填埋廢棄物」承諾，<wbr>每月共回收15噸廢棄物，成
「希望與失望」，常常存在同ㄧ時間，視我們的意念是否強<wbr>大而定。</wbr> 當我們意志力薄弱時，假使事情不如預期時，容易陷入挫折<wbr>，甚至失望的心境。 </wbr>
如果自己的英文程度比對方好，要放慢說話速度、注意對方是否理解、給對方發言的機會。有一種情況是英語母語人士和其他人說話時，因為自己講話速度太快、用字太難，反而溝通不良，對商業合作有害無利；若自己的英文程
周日晚上，想起明天是星期一，假期進入尾聲，你是否開始感到焦慮、緊張或沮喪，缺乏投入工作的動力？如果你的答案是肯定，那你可能陷入了「星期一憂鬱」（Monda Blues）的典型狀態。富比世（Forbes
組織形成過程中，一般人常見的反射性思維是，組織中不同的功能必須緊密配合。在這樣的思維下，一般人往往傾向於把數個不同的功能單位安置在同一部門當中，由同一名主管負責統籌，藉此達到「不同的功能緊密配合」的目
哈佛大學商學院企管研究所教授揚米‧穆恩（Youngme Moon），談到自己多年前教書時，為了激勵學生，幫每位學生製作了評估各能力的報告。結果發現這項評量帶來的後續效應是：幾乎班上每位同學都把重心擺在
美國最大的不動產買賣網路公司Zillow執行長史賓塞‧羅思考夫（Spencer Rascoff），除了身兼訂房網站Hotwire.com的共同創辦人，也是旅遊網站[Expedia](http://ww
「多久，是時間與內心的拔河賽」。 有些時候，我們也不知道能堅持多久，只憑著信念走下去，<wbr>而真的達成我們的願景。</wbr> 建立信任關係，也不知道對方多久會打開心牆，只
根據統一星巴克調查，2012年台灣咖啡市場的規模比2011年成長了30%；在台灣，有57%的消費者，每日喝1杯或1杯以上的咖啡，顯示台灣咖啡市場動能十足。統一星巴克總經理徐光宇表示，台灣整體咖啡市場已
創業正面的力量裡，有一個能力叫做警覺力，創業要成功，或是經營一家公司，這個Alertness，是可以廣收資訊，即時判斷及反應，避免公司進入險境的能力。好像如果你可以警覺到股市將要崩盤，即早賣出，就算只
「領導」是一門得以藉由學習來進步的習慣性行為，成功的領導人甚至將領導當作一種本能，需要立即做出決策時，他們仰賴平時積累的點滴，做出本能反應。如何培養你的領導細胞？富比世（Forbes）網站專欄作家格倫
<span style="color: #333399;">有好人脈，除了在人生道路上不寂寞，更能在遇到困難抉擇時， 到處看見向你伸出的援手；當被需要的時候，也能成為他人的幸運星。 好人脈根基於真誠與
堅持做對的事， 柔性面對惡意攻訐 日本作家渡邊淳一在暢銷書《鈍感力》中，分享了一個親身經驗。 當他仍在醫學院擔任整型外科醫師時，主任教授是一位醫術高明、脾氣卻不好的人。
<span style="color: #0000ff;">我們認為自己的生命之杯是半空，不免就會是個評論者；當我們感覺生命之杯有了半滿，就一定擁有一些力量、一些資源，做一個有行動力的實踐者。</sp
**黑貓宅急便貼近顧客情境，各式服務不間斷****** 新入榜的貨運品牌「黑貓宅急便」，本月份進步48名之多，來勢洶洶，妥善利用年節、假期與活動來滿足顧客需求，黑貓宅急便推出絡繹不絕的
「溝通的急與慢」，是以對方的感受為主，而不是以我們的<wbr>認知來做定論。</wbr> 當我們覺得要急一點時，是以完成我們認為急的事情優先，<wbr>或是也有顧慮到對方的步調？</wbr
你是否曾經感覺自己已然達到極限，無論做任何事都像在原地踏步？別慌張，人不可能時時都處於成長與進步的狀態，當你嘗試將企業推展至下一個層級、或把自己推向下一個階段時，不免遇上難捱的撞牆期。公司雜誌（Inc
作者 / 游舒帆 當你從專業職升格成主管的那一天，你可能還無法放下自我專業，全職去擔任輔佐member完成工作的角色，你可能還無法拿捏什麼時候該介入member的工作，以下情境你可以試想：
