想要成功的創新？那你最好把有關創新的「神話」拋諸腦後。 長年為可口可樂、奇異家電、星巴克、雀巢等企業找到創新之道、Fahrenheit212顧問公司創辦人馬克‧潘恩（Mark Payne）把多年來的
整理‧撰文 / 文及元 周休假日，趁著秋高氣爽，外出散步。回家時，發現褲管和襪子黏滿了植物的芒刺，你皺了皺眉頭，接著動手取下這些煩人的「天然小鉤子」。 1941年的某一
整理‧編譯 / 王紫炘 你的人生中，所收到最好的建議是什麼？那些讓你銘記在心，一直拿出來提醒自己的建議，又對你產生了什麼影響？ 成功的人，並不是第一天就成功的，他們是不斷接受建
撰文 / 尹俞歡 編輯 / 陳清稱 你是否也有一隻小豬撲滿，專門存放買東西找回來的零錢？現在你的小豬裡有多少錢？這些錢是花了多少時間累積而來的？ 我們經常有這類看似儲蓄
[youtube id=TLKjEmpZ4CE] 全球知名的設計公司IDEO總裁Tim Brown 說：「設計的專業就是專注於創作美好、時尚的事物——就像是飲用淨水這種刻不容緩的議題扮
創新的關鍵因素是什麼，能不能被歸納總結，成為一套系統，進而被學習和複製？這是個大問題，而且在近年被熱烈討論和研究，這也是最近在台灣出版的翻譯書《X創新：企業逆轉勝的創新獲利密碼》（Innovation
好老闆知道該為什麼目標努力，以及這過程該有的感覺，儘管這歷程並不容易；然而，爛老闆從來搞不清楚這些。我曾經和一家很糟糕的法律事務所合作，這家事務所的例子充分說明了老闆的目標為什麼那麼重要。這家公司的合
<span style="color: #ff9900;">採訪、撰文 / 林奐呈、文及元</span> 台灣愛普生科技（Epson）董事／總經理李隆安與卡內基訓練®大中華區負責人黑
<span style="color: #ff9900;">整理‧撰文 / 吳升皓</span> 《經濟學人》（Economist）雜誌曾指出：「創新是現代經濟最重要的單一因素。」本書作者湯姆‧
《決定未來的10種人》 作者：湯姆．凱利（Tom Kelley） ISBN：9789862130506 出版社：大塊文化 出版日期：2008年04月 ■
原因之一在於，管理者常常透過語言和文字來表述想法（最多再輔以投影片或試算表），而偏偏文字又是詮釋空間最大的一種溝通媒介，立場互異的人會有截然不同的理解。最終，策略就被淹沒在一連串的抽象概念裡。
對於全球首屈一指的設計公司IDEO的創辦人暨董事長大衛‧凱利（David Kelley）而言，設計師這個詞，不再像過去一樣，意指美術課最靈巧的那個孩子，而是每個人在思考時，都應該、也都可以像個設計師。
