「不善溝通」，是很多人亟欲改善、提升的能力要項之一。 然而，自認拙於溝通者在自我檢視的過程中，容易反射性的推論，問題出在自己口才不佳，缺乏自信，容易緊張，個性內向...
不要因為怕說錯話、用錯字，而刻意縮短句子，句子應該要保持簡單但完整。英文一個句子一定要有的是主詞、動詞和補語，可儘量減少形容詞、副詞或太多子句的用法。 ***<span style="col
對企業來說，最重大的損失，不是設備毀損、利率高漲或產生了額外費用，而是超乎預期的優秀人才流失。富比世（Forbes）專欄作家麥克‧梅耶特（Mike Myatt）主張，許多管理者明明實力堅強，卻不見得是
智慧型手機廠商黑莓機（BlackBerry；NASDAQ：RIMM，TSX：RIM），經過一陣子的沉潛，為改善品牌形象，除了從舊名RIM（Research In Motion）更名為較多人知道的「Bl
在職場裡，經常可看到公司要求員工遵守工作的標準作業流程，以達到公司所要求的生產品質或服務標準。 標準作業化流程，對生產的商品來說，是對的，但是對於參與生產過程的上班族說，卻不一定是對的。
坊間有許多書籍，針對以一般大眾為顧客的零售企業（B2C），提供各式銷售知識，但以企業為顧客的廠商，則相對較少被提及。你知道嗎？並不是每種顧客都以「低價」為選擇標準，傑弗瑞‧詹姆斯（Geoffrey J
「我不能」與「我想要」，是一個轉念，也是一種失去與得<wbr>到的差別。</wbr> 常說「我不能」，得到都是相同的結果～就是不能。 假使有人明知「不能」，確有「想要」的決心，
前陣子跟同事吃飯，席間他問了我一個問題：「什麼樣的人才稱得上一個好主管？」我沒有直接回答他這個問題，我反問他：「你覺得呢？」 他說：「對團隊成員很好，願意接受成員的建議，能幫同仁爭取應有的
休閒鞋品牌CONVERSE善用自身的潮流、青春品牌形象，從5月起先後在中國大陸、馬來西亞和澳洲，舉辦全球性音樂巡演活動，10月來到台灣，特別選在老街、文化園區與舊車站開唱，結合新穎搖滾和當地文化，推出
全球最大的連鎖速食餐飲業者麥當勞，在世界各地的菜單不盡相同，例如印度賣全素漢堡、台灣賣米漢堡，在德國，啤酒是飲料之一。如何兼顧各式各樣的在地化創新，同時又保有麥當勞的美式風格呢？麥當勞前亞洲區副總裁李
在創業過程上，要隨時以價值為中心做判斷標準，找出最佳方案，把未知和兩難的狀況盡量去除，迅速做出決定，並且好好執行。不過在試圖去除那些無知、不知、未告知等未知時，最麻煩的就是判定虛實的問題了。虛的事，作
師從管理大師彼得‧杜拉克（Peter Ferdinand Drucker）、鑽研杜拉克管理哲學34年的「杜拉克管理學家」詹文明，在經理人晨讀會中分享杜拉克的高效能5個習慣，所謂「效能」，是超越僅有快速
本期《改變命運的整理魔法》在「時間整理」單元，特別邀請知名時間管理專家張永錫分享他所獨創的「八頁小書三日計畫」，以1張正反面各8頁的小卡，包含4張圖表，分別紀錄3天內的「要事安排」「行動清單」「支援資
2012年的網路行銷（Online Marketing）可以用幾個關鍵字來總結，如行動網路與Google Update軟體等。展望今年，企業家雜誌（Entrepreneur）專欄作家喬安娜‧洛德（Jo
『後勤單位就是業務單位的附屬，只是協助角色。』 『客服單位是客戶跟產品單位的夾心餅乾，裡外不是人啊。』 『研發單位完成一項產品交付出去後，業務賣多少錢跟我們也沒多大關聯啦。』 『這個
台灣首次即時監測、跨產業研究的經理人品牌影響力大調查，本次根據2012年全年資料，重新篩選新的200名，做為2013年影響力品牌TOP 200，是未來一年我們每月監測變化的基準。一共有14個新進品牌，
隨著年齡增長，事物的意義也持續累積、擴大，有很多事情帶給你愉悅的感受，但也有很多會讓你感到痛苦。當生命乘載的意義變得愈來愈複雜，有時為了獲取他人對我們的認同，或者只是希望自己可以做到更好，便會產生壓力
如果說取捨是整理的第一步，那哪些東西該留？哪些又該捨？你的判斷基準會是什麼？很多人可能會說，「不能用的垃圾當然就直接丟啦！」所以壞掉的食物、過期的發票、破洞的衣服、無用的傳單，通通都可以輕易掃進垃圾桶
<span style="color: #0000ff;">透過一對一的午餐，營造一種輕鬆的氣氛，深度了解每一個主管的個性與近況，進而建立默契與共識。這種非正式的會議，比在辦公室中正式的會議，更適合討
有願景的人，即使困難重重，也能看到未來的美好。 有行動力的人，即使明知吃力不討好，依然能完成目標。 有願景加上願意行動，那會是人生最振奮的時光。（圖文：<wbr>連桂慧）</w
組織的運作當中，許多事物都會被「自然律」所支配，如果一切順其自然的話，將因此衍生出許多困擾。因此，認清自然律的存在，用正確的觀念去看待，或用正確的方法去改善，將可減少許多管理上的問題。以下便是幾個在組
在學習之前，應該先自問：哪些場合最需要用到哪些英文。就算工作中沒有馬上用到英文的機會，也應該先設想出具體情境，集中火力學習。要習慣以英語溝通，因此更重視音調。就算是基本對話也沒關係，重點是要反覆練習說
許多年輕朋友喜歡以跳槽來解決職場不愉快問題，而不是薪資偏低問題。除非你已經找到一個薪資條件更佳的工作，否則我覺得衝動求去並非妥善的職涯策略。 如果你當前的工作並不愉快，思考轉職時，你得保證
一句話的力量有多大？短短一句話，可能改變你的一時情緒、一整天，甚至是一生。《公司雜誌》（Inc.）網站的專欄作家傑夫‧哈登（Jeff Haden）主張，大多數擁有優異表現的人士，每天都會對他們的員工、
