範疇管理講的是做對的事(Do right thing)，品質管理重點則在把事情做對(Do thing right)，簡單來說，你知道要撰寫一份工作週報，你也已經在進行，你正在做對的事情，但工作週報的內
「太好了與不好了」，是我們對事情的態度與思考，也決定<wbr>了我們後續的發展。</wbr> 常常想到「不好了」，容易陷入裹足不前與壓力很大的狀態<wbr>。 能夠常懷「太好了」，可
商品愈來愈複雜的今天，行銷必須更加精準，《標靶行銷》一書提出「標靶行銷」（Precision Marketing）的概念，主張充分洞察顧客，從貼近一群人變成貼近個人，利用資料分析和行為預測的技術，告訴
新的一年，正是開展新事業的好時機，但首先，你必須想出一些足以震撼市場的好點子，珍‧波特（Jane Porter）在企業家雜誌（Entrepreneur）的網站上，歸納出由美國著名創業家史蒂芬‧吉（St
有好題目了，也和很多人談了，題目也慢慢磨亮了，接下來就要談談如何把你的好點子，變成一個具體的做法，然後邁向成功。這個如何成功的計畫，就是你的商業計畫書。很多工程師一聽到商業計畫書就頭痛，創業家不想寫，
全球最大網路鞋店薩波斯（Zappos）的CEO謝家華（Tony Hsieh）、美國職棒大聯盟傳奇教練尤吉‧貝拉（Lawrence Peter Yogi Berra），這些享譽全球的成功人士有哪些共同特
我們日常生活的工作，多數人可能不曾接觸到成本這件事情，在我還沒接觸到成本管理的觀念時，在我心裡只有所謂的人力成本，而且我的人力成本是以這個人的「月薪」來計算的，也就是說如果一個工程師的月薪是5萬元，要
「轉折的智慧」，需要有些正向的思考，與對未知的期待。 當下的挫折與逆境，皆可在轉折處得到不同的體會。 眼前的擔憂與不安，也因柳暗花明而得到疏解。 不要害怕轉折，那是
日本樂天集團社長三木谷浩史說，「如果不是經過英語化政策，樂天無法進行如此快速的擴張」。將英語植入企業的DNA，不是以英語為尊，而是要讓樂天穩當邁開全球化的腳步。 英語是樂天成為真正全球化企
<span style="color: #0000ff;">從東方觀點論追隨力，可從「利君—不利君」「順從─違抗」兩個對立概念，解析追隨者類型，並從中了解各類型追隨者的特質與其對領導者的影響力，學會識
「上次那個專案進度如何？」工作者一定有在會議中突然被主管點名，要求說明專案進度的經驗，而手邊沒有資料也不知從何說起，報告起來結結巴巴、沒有重點，如果專案進度順利也就罷了，倘若進度落後，支吾其詞，一問三
許多人都在談創新，但創新會從哪裡跑出來呢？創新和創意，又一不一樣呢？ 我個人認為，**創新和創意是不同的，因為前者牽涉到必須是一個能賺錢的創意，後者則只是一個別具特色的好點子而已。**因為
921大地震的威力，讓梨山賓館歇業，13年後，終於在去年底風光重生，從一片廢墟演變成華麗的宮廷外觀，目前到四月前更是一房難求，原本沒落的梨山，重新出現車水馬龍的盛況，幕後功臣，就是接手改造的山海旅館事
在第一階段的範疇管理中，我們大致上已經確認了我們做一件事情該做的範圍了，接下來就要看我們能否在時限內完成這項任務，因此接著要談的是時間管理，在談時間管理時有幾個詞就不能不提了：**里程碑**、**WB
「好運氣」，每天都需要，因為無時無刻都有不同狀況，考<wbr>驗著我們的耐心與彈性。</wbr> 好運氣，來自我們累積的經驗，還有不受干擾的正向態度。 當所有情況都朝不妙的方向
許多資訊會告訴你，如何做個更成功的人、擁有更成功的事業，但是，公司雜誌（Inc.）網站的專欄作家傑弗瑞‧詹姆斯（Geoffrey James）指出，你必須反過來想，什麼樣的信念可能阻礙了成功？事業不順
**Catch-22荒謬的兩難** Catch-22 (第22條軍規)是美國作家約瑟夫·海勒（Joseph Heller）的一部長篇小說，出版於1961年。描寫在第二次世界大戰末期，美軍的一
###別甘心當鴨子，要做一隻老鷹！ 人總有需要買點什麼或賣點什麼東西的時候——諸如一條牛仔褲、一輛二手車、一些家具、一箱舊書、一本新書、一張球賽門票、一張電影票。你可以跟朋友、鄰居、家人或者陌生人進
<span style="color: #0000ff;">如今，不走出去，世界也會走進來。很少有什麼事會讓你保持原有工作和溝通方式，這種不習慣和不舒服的感覺，挑戰著新一代工作者，最終並將內化為他們的
<span style="color: #0000ff;">電子郵件是工作者每天都會使用的主要微型訊息，但卻不是每個人都懂得正確的使用技巧。王爾德曾言：「如果你想在世上贏得聲譽與名望，別錯過任何推銷自
<span style="color: #3366ff;">上銀，是全球坐三望二的滾珠螺桿大廠。鮮少人看過這種控制移動與定位的關鍵組件，但製造iPhone的機台、Google太陽能電廠的追日系統，還有
範疇管理大概是我們在工作上頭最關鍵的一項工作了，當老闆交辦一項工作下來時，你如何確保你完全明瞭老闆要你做的內容是什麼？也就是說做到那些東西就能滿足老闆的需求，老闆要的是一部LUXGEN的國產車，你卻買
「問問題與給建議」，是耐心與智慧的考驗。 當有人習慣接受指令，不適應有自己的想法，幫助他的方法<wbr>是問問題。 當有人只看近處，想法不夠周全，協助他的方法是給建議。</wbr>
**一、清楚人生的方向，找到想做的事情** 很多時候我們都有需要思考的時間，這種感覺就來自於自己有沒有找到想要做的事情，並且投入去做。找到夢想很重要，許多人終其一生都想要做個平平凡凡的人，
