改變看帶事情的角度，練習與壓力共處的方法。 ###1.計算壞事發生的機率 為了安撫擔心服役船隻可能會被魚雷擊中的水兵，美國軍方曾公布數字：100艘被擊中的船中，有60艘還能漂浮；
每天進步一點點，從挫折中學習。9個3分鐘減壓行動，隨時創造工作高效率！ ##1.對著鏡子微笑 一個著名心理學實驗證明，裝出來的表情也能改變心情。心理學家要求一群人用嘴脣抿
<span style="font-size: 16px;">當你抱怨老闆時，不妨這樣想：「這個人是我寶貴的負面教材，</span><wbr><span style="font-size: 16px;
「錯誤」並不可怕，可怕的是沒有察覺。 「犯錯」並不是失敗，失敗的是不願改正過錯。 能從錯誤中學習，是勇於面對，大有可為的人。 能從犯錯中，找到正確的路，是真正自信的人。
談到如何提高獲利，「提高售價」或「減低成本」，將決定公司能掌握的價值。其實，自家公司與其他競爭者、供應商與顧客之間的關係，並非零和遊戲，經理人不必只想著什麼對公司最有利，應同時考量與別人的關係。
主計總處於2月26日發布1月份失業率為4.16%，是自2012年6月以來的最低點。104資訊科技集團行銷處協理陳力孑表示，企業多半於年後加開職缺，3月更是校園徵才旺季，將促使就業市場進入年度高峰。另一
會下棋的人都明白，與其一直受制於對手的棋路，不如堅持自己的局，下自己的棋。 下自己的棋，不是不管別人，而是堅持自己的佈局方向，維持自己的行棋步調和一貫棋風，堅定、勇敢且靈活機變的打敗敵人。
<span style="color: #0000ff;">5個人以下的公司，人人都是核心團隊；15到30人的公司，核心團隊不超過10人；30到100人的公司，核心團隊不超過20人。不論公司規模大小，
英國發明家詹姆斯‧戴森（James Dyson）從鋸木廠利用工業用氣旋分離器將木屑吸離的原理，研發出具有高清潔效率的吸塵器。大部分的人在看見吸塵器和鋸木廠時，很難看出兩者之間的關聯性，但戴森看到了，這
<span style="color: #0000ff;">30%的工作成就取決於IQ，75%的成就則取決如何與人相處、怎麼看待失敗、以及從挫折中反彈的速度。 身處負面的時代的工作者，更需要的是正面思
台灣旅美導演李安，昨日獲得第85屆奧斯卡金像獎最佳導演獎，<wbr>成為至今唯一兩度獲得該獎的亞洲導演。回顧他的從影歷程，200<wbr>0年推出《臥虎藏龍》，成為北美影史最賣座的外語片，<wbr>是
台灣愛丁頓寰盛洋酒公司（以下簡稱愛丁頓寰盛公司），隸屬於愛丁頓集團（The Edrington Group），<span style="line-height: 24px;">專營酒類蒸餾、</spa
**與海賊王異業結盟，PAPAGO產品與話題大紅** 「我要成為海賊王！」這是日本史上最賣座的漫畫《ONE PIECE》（中譯：航海王、海賊王）的經典台詞，這部作品創下日本圖書出版史的
「願意聽建議」，是因為有信任，還有想要改變現狀的勇氣<wbr>。</wbr> 聽別人的建議，願意「聽」，也願意「省思」，更願意去「修正」，那是一位值得尊敬，有寬大胸襟的人。 當
參加跨國會議，面對來自不同國家的同事，擔心自己英文講不好、聽不懂，可能是許多人內心最大的恐懼。雖然英文能力很難在短時間內明顯改善，但還是可以從留意用詞、語氣、動作、表情等細節上著手，盡可能做到有禮大方
<span style="font-size: 16px;">好的溝通技巧，不只展現在有效的提案報告上，更會帶動你的事業生涯；若溝通欠佳，即使想出再好的點子也是枉然。富比世（Forbes）雜誌的專欄作
公司的組成成員當中，有主管與非主管之分，從表面上來看，其扮演的角色是管理者與非管理者的差別。然而，是否非主管就不須從事管理、不必培養管理能力？恐怕事實並非如此截然二分。 有些人認為自己並未
年節剛過，面對新年之初，你是否對自己有新的展望：身材更好？中樂透？找到另一半？有些願望比上述幾項更貼近生活，例如讓銷售提升10%或加薪10%。《富比世》雜誌（Forbes）記者梅甘‧卡瑟莉（Megha
不被認可比忙碌更讓人覺得累。 不被信任比忽視更讓人挫敗。 我們在專注完成「事情」時，也要提醒自己，是否有感受到「人」，關注到周遭人的心情，才會讓完成目標更具有意義<wbr>與價值。（
談到各種商業理論或邏輯思考的內容，理論或文字也許艱澀難懂，但只要「圖解」就能解決這個困擾，無論是SWOT分析、PDCA、價值鏈或產品生命週期等，任何複雜的分析，都不會跳脫出以下6種基本繪圖模式。比起學
數位環境逐漸成熟，網路購物平台業者競爭轉遽，集客力與集貨力兼具的博客來，面對網路家庭（PChome）、雅虎和富邦購物網等強勁對手，以及新興的「udn買東西」和「TAAZE讀冊生活網路書店」，為鞏固自身
**正直 Integrity** 我看過一個矽谷資深創業家的演講，他說創業家第一重要的條件，就是Integrity。我回台灣後，曾服務於某大晶圓廠，員工守則第一條就是「Integrit
工作者一天要處理的事情多不勝數，各種訊息與外務疲勞轟炸，讓你的專注力愈來愈難以維持。有鑑於大腦的專注能力有限，專欄作家納蒂亞‧古德曼（Nadia Goodman）在企業家雜誌（Entrepreneur
<span style="color: #0000ff;">家臣和經理人，是不同品種的工作者，但不是一分為二。家臣也要有專業經理人的膽職和空間，搭配有吸引力的報酬機制；專業經理人對公司也要有家臣般的認
