Dear Wennie, 該如何對付總是帶著優越感的同事？另一個事業部的主管總是在會議中說出「╳大EMBA（他念的）真的有比╳大的厲害」這類的話，屢次挖走我部門的同事就算了，還製造謠言，說我們
整理／謝明彧 你常常覺得自己工作認真，但升遷嘉獎時卻總是被忽略嗎？<span style="text-decoration: underline;"><span style="colo
一位我極信賴的直線主管，過去戰功彪炳，提出了一項創新的專案計畫，我極為認同，要求他放手去做，我全力支持，但事前、事中、事後的每一個細節，都要鉅細靡遺地向我提出報告。 剛開始，這個主管還
整理‧撰文 / 謝明彧 編輯 / 陳清稱 攝影 / 賀大新 你是透過哪些方法，來獲取生活與工作上所需的資訊？多數人常依賴電視和報紙，藉由媒體預先做好的整理報導，方便快速地理解一件事。但
雲林縣政府農業處處長 呂政璋 **優化產銷流程，讓雲林農產品走向世界** 採訪‧撰文 / 蔡芳紜 編輯 / 劉揚銘 攝影 / 侯俊偉 「要拯救農業，不能只是施政或輔導。」
阿里巴巴是一家在中國杭州的網路公司，從事電子商務，股票在香港上市。近日爆發公司內部人員涉及不法，與不肖商家成立網上假公司，欺詐客戶。執行長和營運長為此引咎辭職，高層換了一輪，董事長馬雲也出面道歉。
整理．撰文 / 陳立唐 編輯 / 陳清稱 無論採用何種蒐集、整理方法，第一步就是「整理腦袋」，要先知道自己需要什麼，後續的蒐集行為才有意義，面對大量資訊時，從中汲取菁華，將資訊化為知識
整理‧撰文/陳芳毓 編輯/劉揚銘 1994年， 當時任教於大學的吉姆‧ 柯林斯（ J imCol l ins）剛推出暢銷書《基業長青》（Built to Last），但他仍對未來感到茫
**《經理人月刊》執行副總編輯齊立文** 在職場上，資訊的蒐集與整理，不只是一種技能，更是一項競爭力。你未必能像某些博達之士，彷彿腦中已然建立起一座龐大的資料庫，總是能夠旁徵博引、信手
好老闆知道該為什麼目標努力，以及這過程該有的感覺，儘管這歷程並不容易；然而，爛老闆從來搞不清楚這些。我曾經和一家很糟糕的法律事務所合作，這家事務所的例子充分說明了老闆的目標為什麼那麼重要。這家公司的合
摩斯漢堡╳綠色採購：推動生產履歷，走一條困難但正確的路 **採訪‧撰文 / 謝明彧 編輯 / 齊立文 攝影 / 賀大新 圖片提供 / 摩斯漢堡** 即使推行生產履歷至今，
Dear Wennie, 簡直不敢相信，我竟然不是公司年度最優秀主管獎！這個部門如果沒有我，每一件事情都自己跳下去，一個人做好幾個人的事，早就垮了。真被這樣的激勵制度給反激勵了。 ～C
你認為，哪種溝通方式傳遞的訊息比較誠實？是語言，還是肢體？ 答案是後者。肢體語言占了人際溝通60%以上的內容，無論是表情、手勢、動作、姿勢、聲音音調，甚至穿著方式，都在傳遞資訊；此外，
UCC Foodservice Systems商品本部本部長 細野修一 沒有任何成功是僥倖的 **口述 / 細野修一 採訪‧撰文 / 郭子苓 編輯 / 陳清稱 攝影 / 賀大新*
**採訪‧撰文 / 郭子苓 編輯 / 陳清稱 攝影 / 賀大新** 2010年台灣商管書反映出兩大特色：年輕工作者在經濟局勢急遽變動下，反思「人生、未來」課題；同時回歸職場最迫切的需求
**整理‧撰文‧編輯 / 劉揚銘 攝影 / 賀大新** 在《培養商業腦的7種組織力》中，勝間和代將「邏輯思考力」與「水平思考力」列為其中兩種。相較於邏輯思考集中於篩選、收斂出正確答案；
**整理‧撰文‧編輯 / 劉揚銘** 水平思考不是邏輯思考的替代品，而是互補品。運用水平思考迅速產生多種可能的觀點，能讓邏輯判斷變得更容易，就好像槍瞄得愈準，就愈容易打中靶心。
**《經理人月刊》執行副總編輯 齊立文** 在職場裡，經常有許多要動腦筋的場合，可能是解決難題、提企畫案、研發新產品……。你不難發現，有些人就是能夠提出擲地有聲的見解，讓老闆驚艷且賞識
**整理．撰文 / 陳立唐 編輯 / 陳清稱** 「感覺心情很浮燥，不太想讀書」「很想好好認真一下，但不知怎地就是定不下心」「無法集中精神，什麼事都做不下去」⋯⋯你有過上述的想法或感受
從2008年開始，中國沿海城市密集進入人均年所得（GNI，GrossNational Income）1萬美元。深圳、上海、杭州和北京等，正跨進以西方標準認定的中產階級社會門檻。所得是最簡單的指標，整個
**Dear Wennie, 當你的部門有一隻孔雀，總是習慣性貶抑別人，凸顯自己的戰功，造成其他成員的不快，不樂意與他合作。如何解決這種對立？ ～Ann** Dear
良率（yield rate）是生產線上的重要關鍵。開發出新產品固然重要，但新產品的生產良率，會決定成本、售價與獲利結構，所以提高良率，是產品競爭力及獲利的關鍵。 組織是人的組合，先由人
某家試行360度評量（或回饋）剛滿一年的公司，到了打績效考核的12月份，人力資源部門及高階管理階層面臨了「該如何處理這些360度評量成績」的難題：這項成績應該做什麼用途？如果要做為考核的一部分，那麼應
我在迪士尼（Disney）工作的那段時間，有一次被主管派去香港帶領業務團隊。以往在台灣，公司都會鼓勵業務先打電話給客戶，再到客戶家裡當面拜訪，久而久之，我也習慣台灣的工作模式。到了香港後，我開始打電話
