<span style="color: #ff6600;">作者 / 淡江大學資訊傳播系助理教授 </span> <span style="color: #ff6600;">王盈勛</span>
經濟學的所有假設，都是建立在「人是理性的動物」這句話，而我們一般人在日常生活中，也相信自己可以掌控一切，做出理性的決策。然而，我們卻也都知道，人們固然會基於數字和利益做出正確的評估，但在很多情況下，人
「開口說英文」，是許多人的一大恐懼。每當出席國際會議或商展，在眾人面前結結巴巴說不出話來時，心頭便不禁祈願：「有沒有那種就算說得不流利，但也能與外國人達成溝通與理解的魔法學習術呢？」 答案
**《人性也有標準差》** 作者：約翰‧弗萊明（John H. Fleming, Ph.D.）等 ISBN：9789867204523 出版社：商智文化 出版日
**王志仁** 《數位時代》總主筆。1994年進新聞業，從事財經、科技領域報導，曾與微軟董事長比爾‧蓋茲、英特爾董事長安迪‧葛洛夫等多位具全球影響力人物對話；近年多次受邀擔任思科、惠普和int
Lexus敦南營業所資深主任曾東民，銷售汽車的資歷已有14年，在Lexus去年的銷售榜上排前十名，一年可賣出近60輛要價數百萬的Lexus座車。身為高級車款的銷售高手，曾東民服務的客戶數多達四、五百位
<span style="color: #ff6600;">撰文 / 謝明彧</span> **現場一：年度主管會議上，正在探討公司未來的發展方向。** 「目前的產品線裡，沒有以
在職場上，每個人都是一個品牌！如果願意積極對外推銷「我」這個自有品牌，便能創造人脈、生意等眾多有形、無形的價值。但是，要如何從沒沒無聞到大有名氣？只要學會7招跟媒體打交道的方法，你也可以為自己製造話題
<span style="color: #ff6600;">採訪‧撰文 / 陳芳毓 攝影 / 賀大新</span> 為提供更好的服務，企業紛紛喊出「客戶一定是對的！」這個說法，IB
<span style="color: #ff6600;">攝影 / 賀大新 採訪‧撰文 / 陳芳毓</span> 邏輯思考最重要的目的之一，就是為了解決問題。 惠普科技
當我們在思考或解決問題時，如果手邊的資料或資訊一多，腦袋常常就開始打結、失焦，不知道從何抽絲剝繭，逐步將資料或資訊拆解整理，所以很容易就會錯失資料的重點、偏離原來的主題，最後不僅很難清楚地表達自己的觀
「老闆，昨天和經銷商開會的紀錄，我已經整理出來了，請您過目一下。」 「好，整理得挺詳細的……咦，你的結論A和結論C的關係，看起來好像滿牽強的耶！」 「嗯，這個嘛……」
2008北京奧運已進入倒數計時階段，全球企業莫不使出渾身解數為奧運加溫，但你知道，為期兩周的北京奧運能創造出多少經濟效益、為企業帶來多大的商機？ 根據師大體育系教授、同時也是今年北京奧運經
<span style="color: #ff6600;">採訪‧撰文 / 謝明彧 攝影 / 賀大新</span> 管理大師大前研一於今年6月17日來台，在演講後的問答時間中提到：
拜電視影集《誰是接班人》（The Apprentice）之賜，美國房地產大亨唐納‧川普（Donald Trump）最為人熟知且津津樂道的一句話就是：「你被開除了！」（You're fired!）這個真
隨著地球資源日漸消耗，全球正掀起一股節能環保的風潮，許多企業也希望能順應這波趨勢，發掘所謂的「綠色商機」，以創造企業、消費者和地球環境三贏的局面。 不過，這並非易事，企業必須更有創意，
<span style="color: #ff6600;">口述 / 葉人魁 採訪‧撰文 / 張鴻 攝影 / 賀大新</span> 五年前，我被公司派任成為Moldflow中國大陸的
<span style="color: #ff6600;">整理‧撰文 / 謝明彧</span> **<span style="color: #808000;">書籍小檔案</span>
我和我的次一級主管有一項不為人知的默契：所有的公文，只要我看到他們的簽字，我就閉著眼睛簽名。這代表我對他們完全的信賴，任何事情，只要經過他們的手，他們認為可行，到我這一關我絕對會同意，我不會有任何的質
現在回想起來，其實我小時候就滿喜歡錶。我還記得國小六年級時，我父親送我一支鐵達時的機械錶，這是我生平第一支錶，我覺得手錶很有趣，想知道表為什麼會自動運轉，就把錶拆開來看內部的構造，結果把錶弄壞了，我還
「還沒公布的訊息，怎麼會有人知道？」客戶氣沖沖地跑來公司質問，主管們都嚇了一跳。私下跟記者打聽，才知道走露風聲的罪魁禍首，是一位工作兩年多的初階主管。 原來，這名初階主管周末跟記者去酒
「下一季業績要成長50%」「年底有業務競賽，大家努力拚一下吧！」相信許多工作者都曾被老闆這麼要求過，尤其到了季末或年底時，每個人的壓力更是如影隨形，這時就很可能為了達成目標，而走在拚業績的鋼索上。
在職場上，與主管或同儕意見相左的情況在所難免，如果抱著逃避推諉、不願嘗試的心態，恐將成為職涯發展的致命傷。 五年多前，郭特利剛接手奧圖碼（Optoma）時，該公司一個月在全亞洲賣出的投
「那個客戶真討厭……」「幹嘛要求那麼多？」「為什麼我要做這些事？」每個部門裡，多少都會有這麼一號人物，彷彿全世界都跟他（或她）過不去，做什麼事都不稱心，無時無刻不在抱怨，對象從老闆、上司、同事、客戶不
