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熟悉，不等於能力

我們經常會看到有些人做事情非常熟練，不但快手快腳，而且不慌不忙、氣定神閑。心中不禁油然產生欽佩之情，同時也認為他的能力很好。對一樣事情從「不會

作者杜書伍 2014-03-08

[聯強EMBA]大者恆大！？

「大者恆大、強者愈強」是我們看待一個產業時經常採取的分析角度，從科技產業過去的發展軌跡來看，也的確存有這樣的情形。但是，「大者恆大」是否真為市場競爭的鐵律？恐怕並不盡然如此！過去，規模越

作者杜書伍 2013-05-27

[聯強EMBA]主管的部門運作管理

一般的主管經常只是很單純地認為，管理一個部門就等同於管理一群人，主管的職責就是不斷地分派、指示工作與計畫。而部門內的成員，則是一次又一次被動地接受所分配到的工作，然後加以

作者杜書伍 2013-05-01

[聯強EMBA]「系統習慣」的養成

長久以來，公司藉由月報制度要求同仁養成整理、分析的習慣，某種程度已普遍性的引導同仁「數字表達」的習慣，並已達到一個好的成果。基於進一步強化同仁養成「系統習慣」的目的，我們希望鼓勵同仁藉由演練三項強化系

作者杜書伍 2013-04-10

[聯強EMBA]人無遠慮，必有近憂！

「人無遠慮，必有近憂」，是一句人人耳熟能詳的警語。然而，若仔細思索這句話的涵意，不免令人疑惑：為何人不作長遠考量（遠慮），很快就會面臨危機（近憂）？不應該是今天不做長遠思考（近慮），未來才會爆發危機嗎

作者杜書伍 2013-03-28

[聯強EMBA]功能集中，建立專業化運作模式

組織形成過程中，一般人常見的反射性思維是，組織中不同的功能必須緊密配合。在這樣的思維下，一般人往往傾向於把數個不同的功能單位安置在同一部門當中，由同一名主管負責統籌，藉此達到「不同的功能緊密配合」的目

作者杜書伍 2013-03-11

[聯強EMBA]每個人都是管理者

公司的組成成員當中，有主管與非主管之分，從表面上來看，其扮演的角色是管理者與非管理者的差別。然而，是否非主管就不須從事管理、不必培養管理能力？恐怕事實並非如此截然二分。有些人認為自己並未

作者杜書伍 2013-02-25

[聯強EMBA]主管格局的自我培養

長遠的角度來看，一個人在職業生涯當中若要不斷地往更高的境界提升、突破，具備足以擔當大任的條件，則必須要使自己培養成為一位「大將之才」，亦即格局要大。**要有大格局、要成為「大將之才」，並非一蹴可及，必

作者杜書伍 2013-02-18

#人際溝通

口才不好無法溝通？認識溝通能力的兩大基礎：「人」與「事」

「不善溝通」，是很多人亟欲改善、提升的能力要項之一。然而，自認拙於溝通者在自我檢視的過程中，容易反射性的推論，問題出在自己口才不佳，缺乏自信，容易緊張，個性內向...

作者杜書伍 2013-02-05

[聯強EMBA]突破「自然律限制」的思維

組織的運作當中，許多事物都會被「自然律」所支配，如果一切順其自然的話，將因此衍生出許多困擾。因此，認清自然律的存在，用正確的觀念去看待，或用正確的方法去改善，將可減少許多管理上的問題。以下便是幾個在組

作者杜書伍 2013-01-28

【聯強EMBA】獨立人格的行為特質

**在人的行為當中，普遍都會存在著依賴的特質**。回顧**每一個人的成長過程，在人格上大致是從依賴走向獨立**。就拿不同層級的學校來看，老師辦公室與教室之間距離的不同，便反映出這樣的過程。小學老師的辦

作者杜書伍 2012-12-24

【聯強EMBA】老鳥，也會墜機

**人往往會因為熟悉，產生自信，反過來產生輕忽。**組織內的「資深人員」，特別容易出現此一盲點。組織在進用人才時，經常會從外部引進有經驗、甚至相當資深的人員。這類資深人員，因為面對新的環

作者杜書伍 2012-08-27

【聯強EMBA】衡量個人成熟度的四個指標

我們經常會說一個人「夠不夠成熟」、「火候深不深」，但到底怎樣才算是「夠成熟」、「有火候」呢？這是一個相當難以評量的問題，因為成熟、火候只能以意會，而沒有數字化的指標可以衡量，不像身高、體重一量便知。但

作者杜書伍 2012-08-20

#人際溝通

【聯強EMBA】組織溝通—Ｚ型溝通

良好的溝通是確保組織運作順暢最重要的因素，溝通不良的原因，與一般人的溝通習慣有關。因此，**排除個人溝通上的盲點是良好溝通的前提，不過，每個人的經驗、能力均非完美，因此，還必須透過組織上的設計來彌補。

作者杜書伍 2012-07-17

【聯強EMBA】誤把「手段」當「目的」的成因

「別把手段當目的」一文當中，列舉了組織中種種「誤把手段當目的」的現象，並提及此現象是造成運作無法落實、個人難以成長的主因之一。而導致個人陷入「誤把手段當目的」的主要原因，一方面**與個人因應環境壓力的

作者杜書伍 2012-07-03

#行銷 #授權

【聯強EMBA】見詞生義

當我們針對一件事物而產生一個名詞的時候，在使用之初並不會出現太大問題，因為使用這個名詞的人，都是當初產生這個名詞的同一群人，他們都能深刻瞭解這個名詞的意涵為何。但是，當這個名詞逐漸向外擴散傳播，其他部

作者杜書伍 2012-05-22

#行銷 #財務管理

【聯強EMBA】生活中訓練井水、河水分清楚

當今市場環境最大的特點，在於通訊工具發達，使得訊息的通透度極高，對外界訊息的反應時間因此大為縮短。此一趨勢在未來只會更加顯著，並導引產業加速走向低毛利的時代。在這樣的競爭環境下，**企業若要維持生存，

作者杜書伍 2012-05-09

#人際溝通

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