觀點作者

#招聘

誰才是主管極力培養的「大將之才」？作為老闆，我是如此觀察

每年年終，各個單位都會設定下一年度的工作目標，並預估達成目標所需投入的各項人力、物力資源，期望能以最少的資源投入，創造出最好的成果，此即預算制度。這是有計畫、有目標的企業經營非常重要的

聯強集團總裁杜書伍 2017-08-07

#領導帶人

身為主管，我如何衡量一個人？4 個關鍵，決定你是否成熟、有火候

我們經常會說一個人「夠不夠成熟」、「火候深不深」，但到底怎樣才算是「夠成熟」、「有火候」呢？

聯強集團總裁杜書伍 2017-07-24

#職涯規畫

什麼時候換我升遷、晉升主管？CEO 用「一張圖」告訴你

職涯成長到愈高的階段，愈需要具備耐心。一般而言，職涯的第一個十年通常是接受各種歷練的階段，第二個十年則是藉由先前打下的基礎，加以應用發揮，同時獨立性逐漸提高。約莫經過二十年之後，一個人才能累積足夠的能量、能力與經驗

聯強集團總裁杜書伍 2017-07-19

想贏得他人信任，就別把道歉變「廉價品」

不要把「道歉」，變成廉價品。任何人都會做錯事！但是，能承認錯誤是不容易的事！很多人做錯事，只要認為不會被發現或立即被發現，大都會掩蓋而若無其事。其中很多人會默默的暗自反省而改正；不過對

聯強集團總裁杜書伍 2017-07-10

#閱讀 #自我管理

能被消化的知識，才能成為智慧！閱讀時要訓練「大腦」做的事

我們從小到大都在看書，不是應該「很會」閱讀嗎？但是當大家再深入思考一下，讀了那麼多書，有多少比例真正被「用」出來？其實，自我檢視「知識的消化吸收機制」，非常重要

聯強集團總裁杜書伍 2017-05-19

肯努力、有實力，職場上也不一定會成功！向 CEO 學贏的法則

所有的機會都是給有實力的人，也只有實力堅強的人，才有機會成為最後的贏家。因此建立實力、培養實力，就成為所有事情的核心，也是任何人都應該要積極修習的課程。我經常用「等公車」來比喻實力和機會的關係

聯強集團總裁杜書伍 2017-05-03

#組織文化 #自我管理

我經常加班，上班遲到有什麼關係？

*很多人會說：「我經常加班，上班遲到有什麼關係？」有主管說：「只要把績效做出來，管出勤是沒有必要的！」真的是這樣嗎？* 乍看之下非常有道理，但是成立的條件是每個人都能非常自律！只可惜這不是個「理想的

作者杜書伍 2016-04-25

#績效管理

把「手段」當「目的」，再用力也無法成功！

在求學過程中，每個人都會經歷無數次大大小小的考試，父母也經常會加以督促、要求。我們都知道，**考試、父母的要求，都只是一種「手段」，真正的目的是要達到好的學習成果、學得有用的知識。** 但是，求學一

作者杜書伍 2016-04-07

別誤把熟手當人才！快手快腳並不代表能力很好...

我們經常會看到有些人做事情非常熟練，不但快手快腳，而且不慌不忙、氣定神閑。心中不禁油然產生欽佩之情，同時也認為他的能力很好。對一樣事情從「不會」學習到「會」，學會了以後持續做，做久了自然能熟練，所

作者杜書伍 2016-03-21

你是「豆芽」還是「檜木」？談工作者的基本功

大家都吃過豆芽菜吧！豆芽生長的速度之快，令人嘆為觀止，短短一夜之間，竟能抽長六、七公分，且外表看起來既壯碩又飽滿。然而，豆芽的質地卻異常脆弱，稍遇外力便應聲斷裂。邁入資訊科技時代，事物的變化極為快速，

作者杜書伍 2016-03-14

#領導帶人

遇到「不管你」的主管？別太高興！他可能是自私自利的人

沒有人喜歡被管。所以遇到不管你的主管，你一定很高興，你也一定會喜歡這樣的主管。這樣的主管，都會高舉「尊重個人」、「發揮個人潛能」、「層層負責」、「充分授權」……等非常高格調的管理學名詞。不論他是管

聯強集團總裁杜書伍 2016-03-06

CEO 眼中的「大將之才」是怎樣？3 個方法，鍛鍊自己的思考格局

長遠的角度來看，一個人在職業生涯當中若要不斷地往更高的境界提升、突破，具備足以擔當大任的條件，則必須要使自己培養成為一位「大將之才」，亦即格局要大。成為「大將之才」的基本條件要有大格局、要

聯強集團總裁杜書伍 2016-02-29

專業知識不足以成事！老闆眼中的「能力」，還有這兩種...

當我們談論到一個人的「能力」時，一般人通常認為這是指個人在某一領域的專業知識而言，因此，在追求能力的成長時，也只專注於專業知識的不斷吸收與提升。但是，我們常會發現，兩個專業知識水平相當的人去處理、

作者杜書伍 2016-01-14

#工作效率

【觀念短語】努力，但不要用蠻力！

我們對努力的人，都非常的欣賞！　努力不一定成功，但不努力成功的機會是很渺茫的！　很多人認知努力的重要，而大力投入時間、精力。不久後我們會發現成效逐漸在發酵，逐漸脱穎而出，同時大家都抱以更高的期

作者杜書伍 2015-08-07

習慣「隨便說說」，就是在摧毀自己的信用！

我們偶而會聽到這種批評的話語：「這人說話不經大腦」。　而的確我們仔細觀察，有些人就是習慣「隨便說說」，說話不經大腦。因為說話不經大腦思考，所以經常給出的是錯誤的訊息、錯誤的意見。假若旁人稍有不察，

作者杜書伍 2015-06-29

能力養成的五個等級，你在哪一級？

在工作或生活當中，我們不斷地在學習各種事物或技能，而隨著對同一件事物運作得更熟練、瞭解得更透徹、應用得更廣泛，一個人的能力也跟著逐步提升。如果仔細分析一個人在某一領域的學習成長過程，則在不同的成長階段

作者杜書伍 2015-05-29

鼓勵部屬是一定要的！但把稱讚當口頭禪，會讓部屬對你失去信任

人是需要鼓舞的！要給他信心、給他支持，促使他勇於嘗試、積極任事，才能達到更好的成效。所以，在學校老師會給學生鼓勵，到職場企業有激勵制度，主管日常會表揚與讚許部屬…在在都是在鼓舞。可以說，鼓舞是主管必要

作者杜書伍 2015-05-19

#職涯規畫 #自我管理

杜書伍：職涯上半場決定了下半場！

#####編按：本文為杜先生2013年在交通大學畢業典禮演講的內容不能免俗的，還是先恭喜在座畢業同學順利畢業！畢業後，在座大部分人將進入職場或繼續唸書，但都可視為「生涯的重大里程碑」。爾後，即將面對

作者杜書伍 2015-05-14

【觀念短語】改變很痛苦，但不改變會過得更辛苦！

改變，是一種不舒服，甚而是一種痛苦。　通常尋求改變的原因，一是為了自我提升與超越；一是不改變將無法突破，終將面臨停滯甚至被淘汰。所以，改變的理由與效益，在理性層面上是很容易理解的。　然而，改變

聯強國際集團總裁兼執行長杜書伍 2015-04-20

#領導帶人

主管最大的價值是管大事、管小事，不能只管「中事」

領導就像船長，要能組織一群人，朝向共同目標奮力邁進。前進方向是否準確，人員素質是否整齊，以至於部屬划船姿勢、士氣高低，都直接影響達陣的速度與品質（成績單）。

作者杜書伍 2015-03-25

【觀念短語】人兩腳，錢四腳

每個人都喜歡錢，也都希望能擁有更多的錢。許多人因此耗費大部分的時間、窮盡心力去追逐金錢—有人每天沈溺在股市號子裡，無所不用其極打探各種消息，每天殺進殺出想要賺取價差；也有人盲目地擴張信用而不計風險，一

作者杜書伍 2015-02-04

#向上管理

【觀念短語】自己笨，以為主管跟他一樣笨

我們經常會聽到有些人，對主管裁示某些制度辦法或做法，跟自己的看法見解不同，從而私下抱怨主管、抱怨公司。但他又不習慣去詢問主管，深入去理解主管決斷背後的考量；只是用自己的揣測去單向解讀，而得到不能認同甚

作者杜書伍 2015-01-13

#職涯規畫

【觀念短語】不思考未來，就没有未來

雖然有些人迷迷糊糊的耗日子，但也有很多人是很努力的投入工作！不過，只是習慣性的、很認真的把「當下」的事情做好，而很少想「未來」！一個人假如「只想今天」而「不想明天」，從不想「明天」想要成為怎樣的

作者杜書伍 2015-01-06

#自我管理

【觀念短語】沒有紀律，就沒有積極度

**人才 =（能力）×（人格特質）×（積極度）** 「積極度」非常重要！沒有積極度，就是有再好的能力、人格特質都是枉然；但是能力本身沒有價值，是能力去運用與執行出來的結果，才是能力的價值。而沒有積

作者杜書伍 2014-12-30

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