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想在 2026 年成為熱門人才,現在該培養哪種核心技能?

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面對 2026 年的職場挑戰,單純的技術能力已不足以支撐長期競爭力。根據《經理人》整理的分析,AI 時代下,職場生存的核心關鍵已轉向「軟實力」與「人際互動」的深度整合。這意味著,與其盲目追逐技術更新,不如優先培養那些 AI 無法輕易取代的獨特價值。[1]

培養「人機協作」與「軟實力」的關鍵策略

  • 強化人際連結與溝通力:隨著 AI 承擔了大量數據處理工作,企業更看重能夠進行複雜溝通、談判與領導的人才。具體來說,你需要練習如何將 AI 的產出轉化為人類能理解的商業洞察,並在團隊中扮演協調者的角色。[1]
  • 提升適應力與持續學習的韌性:未來職場的變動速度極快,職位名稱甚至會頻繁更迭。根據 LinkedIn 的觀察,許多非 AI 相關的職位(如永續發展、能源轉型相關職務)需求正顯著暴增,這顯示出具備跨領域學習能力的「通才」在面對產業轉型時,比單一技術專家更具市場價值。[2][4]
  • 專注於「人本」的專業價值:在 AI 技術普及的背景下,企業對於具備同理心、批判性思考與解決複雜問題的能力需求有增無減。例如,在管理職或專案協調職位上,如何激勵人心、處理辦公室政治與複雜的人際衝突,將是決定你是否能脫穎而出的關鍵。[1][7]

具體行動建議

若想在 2026 年成為熱門人才,建議採取以下步驟:

  1. 盤點現有技能的「AI 替代率」:檢視你目前賴以維生的專業,若屬於高度重複性工作,應儘早將學習重心轉移至「AI 輔助決策」或「跨部門整合」的領域。[8]
  2. 關注產業趨勢而非單一工具:與其鑽研某個即將過時的軟體,不如關注全球趨勢,例如能源轉型、永續發展(ESG)等領域所衍生的職位需求。這些領域往往需要結合技術與人文關懷,是未來幾年薪資增幅最顯著的板塊。[3][4]
  3. 建立「高效學習」的習慣:利用 Coursera 等平台,針對數據分析、數位素養進行補充,但重點在於「應用」,而非單純獲取證書。將學到的知識應用在解決公司內部的實際問題上,這才是提升市場價值的最佳途徑。[5][6]
以上觀點由經理人知識庫整合自多篇管理報導,非通用 AI 生成。內容反映《經理人》長期採訪與編輯立場。
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