面對主管將重要專案交給同事的情況，與其陷入比較心態，不如先釐清主管對「得力大將」的期待。根據《經理人》整理的分析，主管眼中的核心人才通常具備「主動回報進度」與「解決問題」的特質，他們不僅僅是完成交辦事項，更會站在主管的角度思考，預判專案可能遇到的風險並提前準備方案，讓主管感到安心。[5]
建立專業辨識度，主動爭取機會
若想搶回核心影響力，必須先讓自己成為該領域的專家。建議採取以下策略：
- 盤點自身優勢：不要只是默默努力，要主動成為某個領域的專家，讓主管在遇到相關難題時，第一個想到的就是你。[4]
- 調整溝通心態：向上管理的核心在於「換位思考」，試著用老闆的大腦去思考，了解他現在最焦慮的問題是什麼，並主動提出能解決該痛點的方案，將主管從「決策者」轉變為你的「資源提供者」。[6]
- 改變謙虛習慣：過度的謙虛在職場上容易被誤解為能力不足。在適當的場合，應大方展現自己的專業貢獻，透過具體的數據或成果來建立氣勢，讓主管看見你的價值。[2]
透過互利交換，擴大影響力邊界
除了爭取專案，你也可以透過跨部門合作來累積影響力。與其單打獨鬥，不如運用「互利交換」的策略：
