在職場會議中不敢反駁同事，往往是因為過度擔心破壞關係或顯得不夠謙虛。然而，根據亞馬遜前副總裁的觀點，高層其實更傾向於提拔具備「強勢型」特質的人才，這並非要你變得咄咄逼人，而是要在專業上展現立場，因為過度謙虛反而會讓你失去被看見的機會。[2]
運用「緩衝句」降低對立感
當你需要提出反對意見時，第一句話至關重要。直接否定會讓對方產生防禦心理，建議使用「緩衝句」來建立連結。例如，你可以先說「我理解你的觀點，也同意這部分的考量，不過如果從另一個角度來看……」或是「這是一個很有趣的切入點，如果我們同時考慮到……會不會有不同的結果？」透過先肯定對方的邏輯，再引導出你的專業見解，能讓對方更容易聽進去你的反對意見。[4]
轉換心態：不動怒是最高段的權力展示
反駁不代表要爭吵。你可以參考歷史中武則天的溝通智慧，將「不動怒」視為一種權力展示。當同事提出不同意見時，保持冷靜並專注於議題本身，而非情緒對抗。這種「泰山崩於前而色不變」的態度，能讓你的專業影響力更具說服力，讓他人感受到你是在為專案目標負責，而非針對個人。[3]
透過結構化溝通爭取發言權
如果你是因為擔心打斷他人而不敢發言，可以嘗試在會議中主動運用引導技巧。例如，當會議被少數人獨占時，你可以主動邀請其他人參與，或是利用「我訊息」明確表達你的觀點，例如「針對剛才提到的方案，我從數據分析的角度有不同的看法，想提出來跟大家討論」。這種做法不僅能展現你的專業，也能展現你的領導潛力，讓會議討論更具深度與廣度。[1][5]
