面對品牌在不同市場遭遇冷熱兩極的挑戰，企業若試圖討好所有市場，往往會導致資源分散、品牌樣貌模糊，反而造成資源浪費。根據《經理人》整理的分析，企業應採取「聚焦」策略，透過以下步驟進行調整：
1. 盤點競爭態勢，汰弱留強
企業應先由外而內分析市場，盤點各產品組合在不同市場的競爭力。以 A 公司的經驗為例，經營團隊在資源有限的情況下，透過盤點市場競爭態勢，認清了許多不符合價值主張、缺乏競爭力的產品組合，並果斷進行改版或汰除。這不僅簡化了產品組合，讓行銷溝通更到位，還能有效提升供應鏈的成本與營運效率。[1]
2. 集中資源深耕重點市場與品牌
當多品牌策略導致資源被稀釋時，應採取「集中化策略」。H 公司的經驗顯示，面對多品牌管理挑戰，他們選擇了「重點培育」的模式：
- 選擇重點對象：從現有品牌中挑選 1-2 個表現最好或最具潛力的品牌進行重點深耕。[2]
- 組建戰鬥小組：成立跨部門的「品牌戰鬥小組」，專注於這幾個重點品牌的發展與調整，這能大幅提升反應速度，從概念到上市的時間可從幾個月縮短至幾週。[2]
- 明確定位：為重點品牌制定清晰的市場定位與目標客群，例如將男性保健品重新定位為「都市專業人士的能量補充站」，讓產品開發與包裝設計更聚焦。[2]
3. 確立品牌核心價值，避免盲目擴張
企業需釐清自身在市場上的角色，避免僅以「獲利」為唯一目標而盲目追逐短期機會。ECOVE 的做法是找到「品牌催化劑」，即經過慎重取捨後的明確方向（如「最值得信賴的資源循環效能」）。一旦確立後，高階主管在會議中會持續提醒同仁聚焦，並利用數據檢核，確保公司資源集中投入在與核心價值相關的專案上，避免像多頭馬車般分散力量。[3]
在執行過程中，企業領導者應具備「取捨」的勇氣，將品牌策略視為營運的核心，而非僅是行銷手段。唯有透過精準的市場區隔與定位，才能讓投入與產出形成最大化的槓桿效益，避免在冷門市場虛耗資源。[4][5]
