判斷產品功能是否該刪除，並非單純看功能好壞，而是需要從產品整體的「策略價值」與「資源配置」進行盤點。以下是產品經理在決策時可以參考的邏輯與步驟：
1. 釐清功能是否占用關鍵資源
產品經理應定期盤點產品線，若某項功能或部門雖然能賺取小錢，但其維護成本過高，導致研發團隊必須處理一次性需求，進而排擠到核心產品的優化與長期發展，就應果斷進行「策略性棄守」。[2]
- 評估標準： 檢視該功能是否占用公司資源，並導致其他高潛力部門的發展受限。如果答案是肯定的，即使該功能目前仍有營收，也應下決心刪除，避免等待財務報表出現虧損才被迫調整。[2]
2. 警惕「功能堆疊」帶來的技術債
在 AI 輔助開發的時代，產出功能的門檻降低，但團隊若只是一味新增功能，將導致過度的技術債、難以維護的架構，以及沒人在意的冗餘功能。產品經理應扮演「清理者（Sweeper）」的角色，主動移除不再需要的功能，以控制產品的複雜度。[1]
- 具體做法： 團隊領導者應檢查 KPI 是否過度獎勵「新增功能」。若有的話，應調整評估機制，獎勵那些願意花時間刪除冗餘功能、整頓架構的人，以避免加速累積技術債。[1]
3. 以數據與商業價值作為決策依據
刪除功能不應憑直覺，而需透過數據分析驗證。產品經理應設立基準點（如 WoW、MoM 等數據比較），盤點內外部因子，並透過矩陣分析法或留存分析等框架，找出產品的關鍵點。[3]
- 溝通策略： 當需要說服團隊刪除功能時，應多以數字表示該功能對商業價值（如流失率、營收總額）的負面影響，並釐清刪除後的替代方案，確保團隊理解這是為了搬開障礙，而非單純的放棄。[5]
4. 保持果斷與彈性的心態
產品經理在面對功能去留時，應具備「主人公思維」，站在公司整體利益的角度思考，而非僅是接單生產。當發現產品方向與市場需求不符，或是產品已進入生命週期末期（如舊產品被新技術取代），就應果斷規劃產品退場（EOL）。[4][5][6]
- 心態調整： 屏除「只有一條正確道路」的觀念，追求極致沒有錯，但不可能存在毫無缺點的產品。市場不會等人，過度追求完美反而會錯失占領市場的時機，應隨時保持修正彈性。[7]
