中華職棒球團轉型為類似「百貨公司」的複合式經營模式，核心原因在於單純的「比賽」已不足以吸引現代觀眾，球團必須透過提供「一日生活圈（One Day Shopping）」的娛樂體驗來提升集客力與營收。[4][6]
從「打球」轉向「體驗」的經營邏輯
過去職棒經營常面臨「戰績好卻沒人進場」的困境，例如 Lamigo 桃猿隊在 2012 年奪冠後，進場人數反而下滑。這促使球團領隊劉玠廷借鏡韓國職棒經驗，意識到球賽不應只是競技，而是一場嘉年華。[3][7]
- 打造娛樂嘉年華：透過編製球員應援歌曲、組織專屬啦啦隊（如 LamiGirls），並在場內舉辦演唱會、摔角與拳擊比賽，將球場轉變為「全球最大的露天卡拉 OK」，讓球迷進場不只是為了看球，而是為了「找點好玩的」。[2][3]
- 強化場域功能：如同百貨公司透過餐飲、娛樂設施延長顧客停留時間，球團也開始在場外設置球隊商店、托嬰設施與多元小吃攤，讓消費者在觀賽前後都能享受完整的休閒時光。[1][3]
為什麼要採取「百貨公司」模式？
這種轉型是為了應對現代人多元的休閒選擇，以及提升球團的獲利能力，具體策略包括：
