亞瑟士（ASICS）將鬼塚虎（Onitsuka Tiger）從集團旗下的 Lifestyle 事業部升格為獨立內部事業，主要目的是為了「集中資源」並推動品牌轉型，以擺脫過去作為運動品牌附屬品時的限制。[1][2]
具體的策略考量包含以下幾點：
- 品牌定位的精準化：過去鬼塚虎隸屬於 Lifestyle 事業部，容易受限於集團整體的運動品牌思維。廣田康人社長上任後，看中其時尚價值，透過獨立運作，能將資源高度集中，將鬼塚虎從大眾化的運動品牌，轉型為具備「日本文化溢價」的高端時尚潮牌。[1][3]
- 通路與形象的自主掌控：作為運動品牌時，鬼塚虎有 90% 的商品依賴批發，難以掌控價格與陳列。獨立後，亞瑟士推動 D2C（直面消費者）策略，透過成立專屬門市與電商，統一管理定價、店面設計與產品陳列，成功維持品牌的高級感與獨特藝術氣息。[1]
- 避免資源被稀釋：透過獨立運作，各事業體高層無需擔心總部會將其利潤用於補貼其他表現不佳的部門，這能讓鬼塚虎更專注於其核心業務，發揮最大潛力，進而推動營業利益顯著成長。[2][4]
