大企業透過分拆或組織調整來提升決策效率，核心在於「減少層級」、「明確權責」以及「資源的靈活配置」。根據《經理人》整理的組織變革觀點，企業若要提升決策效率，可以採取以下策略：
1. 組織扁平化與精簡層級
組織層級過多往往導致資訊傳遞延誤，決策緩慢。企業應透過「組織再造」裁撤冗餘的層級與部門，利用資訊科技減輕對中階經理層級的依賴，使組織能更快速地回應市場變化。[1]
2. 透過分工與授權，打破「穀倉效應」
許多企業因為專業分工過細，導致各部門形成獨立的「穀倉」，資源難以共享，整合障礙重重。主事者應勇於打破窠臼，簡化組織層級，並透過充分的授權，讓下一層主管學習決策並為結果負責。例如，中階主管若能透過分層、分工的方式運作，而非親力親為插手每一項日常工作，便能有效提升管理效率。[2][5]
3. 建立明確的責任歸屬（Clear Charter）
當每個人都清楚自己的權責、目標與任務，且組織方向一致時，團隊成員在面對環境變化時，能迅速在權責範圍內做出反應。例如，研揚科技在與華碩合作後，透過集團內部的分工策略，讓各合作夥伴（如醫揚、廣積等）在研發資源上進行分工，避免重複投入，並深入發展各自擅長的垂直市場，藉此擴大整體集團的競爭力與決策效率。[4][6]
4. 創造變革的急迫感與微小成功
變革初期往往面臨慣性與抵制，領導者應透過數據說明維持現況的後果，創造急迫感。同時，挑選適當的執行對象（如業績優異、具影響力的主管），並刻意創造「微小的成功案例」，讓員工具體感受到變革的好處。例如，連鎖餐飲業者 A 公司透過導入數位點餐系統並公開表揚成功案例，有效激勵了其他分店跟進，順利推進了轉型步伐。[3]
