根據現有資料，Nike 並未公開提及一項名為「Pace計畫」的特定組織重整方案。不過，Nike 在過去幾年確實為了因應市場變化、數位轉型及業績壓力，進行了多次重大的組織調整與策略轉向。[6][7]
組織重整與策略調整的核心方向
Nike 的變革主要圍繞在「通路策略調整」、「人才與組織重組」以及「重拾品牌初心」三個面向：
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通路策略的「斷捨離」與「重啟」： Nike 曾為了強力推動數位營收，計畫將合作的實體通路從 3 萬家大幅縮減至 40 家，僅保留具備特色、能提供完整展示空間與專業服務的頂尖通路。[1] 然而，隨著策略調整，現任執行長艾略特・希爾（Elliott Hill）上任後，採取了「直營與批發共存」的策略，重啟與梅西百貨（Macy's）、DSW 等經銷商的合作，確保消費者在不同購物場景都能接觸到 Nike，並透過精細的選品組合來提升獲利。[2][4]
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組織架構的專業化與精簡： 為了應對跑鞋市場的激烈競爭，Nike 進行了團隊重組，設立了專門負責「跑步業務」的總經理一職，以強化對專業領域的掌控。[2] 同時，為了因應獲利不如預期的挑戰，Nike 曾分階段進行人力精簡，將資源集中在跑鞋、女裝與 Jordan 品牌等核心成長領域，並強調創新團隊不受裁員影響，以確保品牌競爭力。[6][7]
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企業文化的重塑與員工關懷： 在組織變革的過程中，Nike 也重視員工的身心健康。例如在疫情期間，透過提供「減壓假」來協助員工從過勞中復原，展現對團隊的同理心，並試圖透過這種方式維持公司文化的正面影響力。[3] 此外，新任執行長希爾的回歸，也被視為是為了找回公司「服務運動員」的初心，試圖透過凝聚內部士氣來帶領品牌走出低谷。[2][5]
