逛街時，你看上一件喜歡的衣服，正好架上沒有需要的尺寸和顏色，轉頭想問店員，卻發現他們都在忙著服務其他客人。你只好自己再找找，或是待會再問店員。過了幾分鐘，衣服沒找到，身邊也沒有服務人員，最後你什麼都沒
根據《富比士》雜誌最新公布的全球富豪排行榜顯示，零售服飾品牌UNIQLO（優衣庫）創辦人柳井正已憑藉著202億美元的淨資產再度榮登日本首富的寶座，而其身價同時也呈現不斷成長的趨勢；另一方面，
「面對成功，也必須不斷地自我革新，企業才能不斷地成長。」優衣庫（UNIQLO）創辦人、迅銷集團（Fast Retailing）社長柳井正指出，唯有隨時保持戰戰兢兢才能生存。 柳井正在[《成功一日可以
在台灣找工作的時候似乎有一個感覺，就是公司有分三種: 第一種是台商，第二種是外商，第三種是日商。日商其實也是「外商」，為什麼要把它分開叫日商呢? 一個原因可能是因為進日商通常要講日文，其他的外商，管它
15年前，高坂武史加入UNIQLO（優衣庫）的第一天，整天只做了一件事：掃廁所。那天，對他而言是從未有過的震撼教育──洗手槽裡連一顆水珠都不能有，遑論其他看得見的髒汙。8個小時裡，就在不停清洗與接受店
<div> UNIQLO於7月11日舉辦2013秋冬新品發表會，展示12<wbr>種主題企劃風格，體現LifeWear希望傳達的生活衣著品味。UNIQLO認為，「真正優質的服裝」不只有
團隊中，每位工作成員個性迥異，難免有磨合問題，而主管的領導風格，大大影響團隊運作順暢與否。曾在日本知名服飾品牌UNIQLO擔任主管的田中雅子，提出同心圓概念的工作方法，重新梳理階級之間的管理關係。
