《經理人月刊》針對新世代經理人必備的管理能力，以徹底解讀、即學即用的編輯方式，策劃一系列「主題學習」內容，並透過iPhone App『經理人學堂』，和國際管理新知接軌、深入解析企業管理案例、學習實用的管理技巧，協助經理人解除管理上的焦慮，補充最迫切需要的管理能量！
『經理人學堂』已陸續推出各項主題：

企劃力必修8堂課116Tips
如何寫出一份讓客戶點頭、老闆稱讚的企劃案？如何變身為提案高手？
在 開始撰寫企劃案之前，先別急著打開電腦，先花點時間「想清楚」：為什麼要做？如何做？該不該做？此主題學習內容將告訴您：架構企畫的思考架構、3步驟10 項目檢核企畫書、傑出企畫者的成功7招等實用密技；以及為求更完整呈現一份企劃案，提案者必須具備的5種能力：文字力、圖解力、溝通力、傾聽力和表演力， 讓企劃從發想到完整落實。

時間管理秘技（免費下載）

「我現在很忙。」「對不起，我真的沒空耶！」「老闆，這個案子可以再多給我一點時間嗎？」忙到翻的你，是否覺得每天的時間似乎都不夠用？
其實，只要抓出時間浪費的根源，做好妥善的工作時程規劃，每個人都可以輕鬆完成每天的工作，生活也會更從容、更愉悅。
現在就讓我們：向管理大師杜拉克學時間規劃、向頂尖業務學目標達成術、向資深祕書學工作排序、向工作達人學行程安排，早日告別瞎忙、提升工作效率。

世界級專家工作祕技68則
在 世界各地，在每個行業，都有表現傑出的專家。他們為什麼成功？除了天分和努力之外，他們各有獨特的秘技，得以達到專業的巔峰，現在就以他們為師，從不同角 度（專案管理、團隊合作、變革、創新、精算成本、溝通、訓練），探究日本、義大利、英國、美國、台灣的專家工作祕技（如宗教領袖證嚴法師、建築大師安藤忠 雄、英國名廚奧立佛和時尚設計師湯姆福特等），學習世界級的成功法則！

銷售力（上）
根據人力銀行調查發現：「銷售力」及「創造力」人才，是企業最迫切需要的！
該如何培養個人的銷售力？成功的業務高手都會告訴你：業績好的人不是天生有能力或運氣佳，他們只是透過閱讀，學習他人的技巧，或是汲取身邊有經驗前輩或導師的經驗，然後努力地工作、不斷地練習。
此主題學習內容匯整重要的四堂課：「拜訪客戶、銷售話術、銷售態度、如何成交」，以及74項秘技，告訴您讓成功銷售的關鍵。

銷售力（下）
面對買方不為所動時，而必須銷售得更賣力，但偏偏強力推銷又容易惹人厭，這時候就要有方法、有技巧、有智慧的應對，究竟應如何才能夠準確傳達產品優點，創造購買需求？
此主題學習內容從「洞悉顧客需求、掌握行銷關鍵」兩大面向切入，藉「銷售心理篇、行銷情境篇、禁忌篇」三大篇章，以及77項實用秘技，解析如何善用銷售心理學，營造行銷情境，讓銷售一擊就中；還有常見的銷售疑惑解答等。

麥肯錫式工作術（上）
美 國《商業週刊》曾統計，全球200大企業有147家是麥肯錫顧問的客戶；麥肯錫出身的企業CEO不計其數，《財星》還曾將麥肯錫喻為「CEO的最佳跳 板」，究竟麥肯錫透過哪些訓練，讓優秀人才臻至卓越？此主題學習內容從「認識麥肯錫」和「理論原則」兩大面向，揭開麥肯錫式工作術的精隨，找出思考及工作 速度比常人快5倍的秘訣。

麥肯錫式工作術（下）
「邏 輯思考」是麥肯錫式工作術的核心，這套方法該怎麼用？遇上問題時，又該如何拆解？過程中，又有哪些事情需要特別注意的？此主題學習內容分別從「實務應用」 和「實用工具」，提供實地演練的案例、實用的輔助工具，以迅速學會邏輯思考的核心；藉由學習麥肯錫人的思維方式和工作方法，實際應用到自己的工作上，找出 真正的問題，制訂正確的策略，然後付諸行動。

社交力
職場上，很會說漂亮話的人，未必能夠擁有好人緣，而且更多情況下往往是適得其反。成功的人際關係，都是從不起眼的小事和平常的一言一行累積而來。你必須能夠設身處地為他人著想、真誠地聆聽、不練習給予讚美、肯定對方的價值，這些特質和能力，偽裝不來，也算計不來。
此主題學習內容從5項關鍵的社交技能談起，再談肢體動作和心理層面的社交關係，並且分享現在熱門的社交軟體有哪些？最後分享3位國際大師對人際關係、互動、經營的見解，以及4位業界人士的親身經驗分享，讓你成為擁有好人緣、好人脈、高人氣的社交高手。

績效管理
彼得‧杜拉克：「只專注於自己付出的努力，並且強調上對下權威的人，無論他的職銜和階級有多高，終究只是個部屬。但是能聚焦貢獻，並且為成果負責的人，無論他的資歷多淺，都可以說是『最高管理階層』，因為他願意以組織整體績效為己任。」
暢銷書《一分鐘經理人》則提到，經理人要讓工作更輕鬆、組織更有效率，只要做到三件事：經理人得告訴員工「目標」是什麼，並且在做對時給予「讚美」，做錯時予以「斥責」。
經理人該怎麼做，讓部屬把事情做得更好？讓有潛力的人變得優秀卓越？從而提升主管、乃至於組織的績效？本主題學習從實用面引介「績效管理」祕技，例如4步驟啟動團隊高績效循環、績效管理的軟技巧（主管篇及員工篇）、以及企業與個人案例等，協助經理人打造高成效團隊。

簡報力
每一次做簡報之前，你都把時間用在哪裡？原本以為最花時間的、最有學問可說的，是簡報的製作與簡報的話術，事實上，簡報的動詞應該不是「做」、而是「想」。
本主題學習「簡報的技術」從成功簡報的4P流程介紹，讓你對「簡報」徹底改觀，你得想清楚：為什麼要做這次簡報？聽眾要什麼？到底要說些什麼、又該怎麼說？投影片怎麼做？還有簡報做完之後，你的老闆、同事或客戶，會怎麼看待你？
總的來說，就是你得從方方面面去設想，寫什麼、說什麼、做什麼，聽眾最想聽、效果也最好。