成功 Success > 時間管理
feature picture

e-mail 不是寫越長就越有禮貌!4句話能結束,就不要長篇大論

2016-11-18 整理‧撰文 楊修
分享
收藏
已完成
已取消

商業書信求的就是簡單扼要,能四句結束就不要寫六句。日本專門教導作文、申論寫作的多摩大學教授樋口裕一指出,雖然很多人都知道這個原則,卻為了想表現禮貌,導致寫信時鋪陳太過冗長。

「寫得冗長有禮,反而最沒禮貌」讓人浪費太多時間閱讀,或是看了不知所云、模糊焦點,會招來收件者的埋怨。樋口舉例,他聽過許多人常收到類似以下的e-mail:

十分感謝各位出席前幾天的對策會議。會議進行了很長時間,也出現多次熱烈的討論。就委員會而言,看到各位對此議題如此高度關注,安心了不少。
今後本會擬持續觀察市場動向,並一邊與各位進行商討,希望後續營業部同仁到各大書店、編輯部同仁與其他公司或作者接觸、以及總務部同仁與廠商聯繫時,公司各部門都能協助蒐集相關資訊。
此外,公司收到了大量投稿。
因此,委員會打算針對這些稿件的優缺點進行彙整,並於7月9日(五)的會議中提出報告。希望大家都能以正面積極的態度迎向書籍電子化的趨勢,將此視為全新的事業契機,並且踴躍出席下次會議。

像是這種同時分發給各部門相關人員的書面文件,以前是寫在紙上。為了要求信件體面,可能需要寫出相當份量的篇幅。

不過,現在公司大多使用e-mail,資訊爆炸的商業環境中,內容都必須簡短扼要以替彼此省時。可以運用四句模式(拋出問題、表達意見、展開論述、結論)擷取重點,改寫後如下:

(拋出問題)十分感謝各位出席前幾天的電子書對策會議。(表達意見)就委員會而言,為有效活用各部門資訊,希望今後保持和各位的商討。
(展開論述)另外,針對公司收到的大量投稿,本會在彙整之後,於7月9日(五)提出報告。
(結論)希望大家都能將書籍電子化的趨勢視為事業契機,踴躍出席下次會議。

###藉口連篇的電子郵件

還有一種狀況,是寄信者為了鋪陳信中難以啟齒的正事,會在開頭先吹捧對方一番,因而讓這封信變得冗長。像是以下這封信:

林先生:
您好,平日承蒙指教,由衷感謝。
本公司針對首度想進軍新加坡的企業舉辦講座,以前曾邀請您蒞臨演講相關議題,當時大獲公司同仁好評。而且演講之後許多人都成為您的粉絲,拜讀您大作的年輕同仁不在少數。本次準備開辦講座之際,許多人都提議一定要再次請您來主講,因此特擬此函敬邀。
透過您淺顯易懂的說明及豐富的資料,相信一定能辦出一場無人能及且充實精采的講座。基於本公司的因素,這場講座是緊急策畫舉辦,因此預算並不充裕,甚感抱歉。
去年本公司未預估到業界會有如此變化,因此沒有規畫這場講座,也未編列這筆預算。此外,講座預定於兩周後舉辦,時間相當緊迫,臨時來拜託您,真的非常過意不去。
在如此狀況下,若您願意受邀演講,本公司將十分感激。百忙之中打擾,甚感抱歉,懇請惠予關照協助。

其實,站在收件者的角度,看到的重點是你有事拜託,而且「無法支付十足的費用」「時間非常急迫」。就算前面不鋪陳這麼多,對方也清楚你的狀況。

不少有經驗的演講者,很能理解辦一場活動難免有各種狀況,所以每當收到這類加註許多無謂說明的信,總是有不得不看卻又痛苦、感到浪費時間的心情。要是你清楚對方並不是喜歡被拍馬屁的類型,更應該簡短的述說。下列是以四句模式精簡後的信:

(拋出問題+表達意見)林先生,您好,平日承蒙您指教,由衷感謝。本公司針對首度想進軍新加坡的企業舉辦講座,並希望邀請新加坡情勢權威的您來主講。
(展開論述)雖然本次預算並不充裕,而且舉辦的日期相當緊迫,但正因為此刻的我們應該更加鑽研世界情勢,所以十分希望您能助一臂之力。
(結論)百忙之中打擾甚感抱歉,懇請您能繼前次講座,再次惠予關照協助。

只要採用四句模式,前半段的鋪陳與後半段的藉口,都不會過於濫情地寫得又臭又長,篇幅也大幅縮減。

(本文取材自《關鍵「四句」!日本熱銷250萬冊溝通大師的精準表達術》,商周出版)

####延伸閱讀: ####1.講重點!用3個技巧寫出一目瞭然的email ####2.Hi, Dear, ......原來,英文Email的招呼語不能這樣寫!現在才知道 ####3.頂尖人才怎麼溝通?Google 前執行董事長的9條email工作心法

圖片來源 / Urban Sea Star via Flickr, CC Licensed

管理 Management > 行銷公關
feature picture
經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
分享
收藏
已完成
已取消

台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

nextar
經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案