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一周進步

Word 表格跑版、自動換行、無法分頁?9 個聰明技巧

2024-06-07 一周進步 金金
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Word 表格跑版、自動換行、無法分頁?在生活中,我們會遇到許多需要填寫並提交電子版的表格。相信很多人都和我有同樣的感受 ── 製表人這樣排版,實在是太不方便填寫了!

他們做了以下讓人抓心撓肝的事情:

在表格內用狂敲確認鍵的方式來預留空位、用狂敲空白鍵的方式讓時間日期落款在頁面右側對齊、在封面填人名的區域使用帶下畫線的空格預留空位、封面各項無法對齊、需要打勾的地方只有一個乾癟的方塊,讓人無法打勾、表格每個格子格式不一致、表格留的空白不夠寫……

就像下圖一樣:

word表格總填不好_1.gif

如此做表,整張表填下來,相當於需要自行再排版,填表人的內心是崩潰的。為了既方便人們填寫,又能讓收上來的表格可以直接列印,需要製表人使用一定的技巧。今天我就來手把手地教大家,如何做出一個貼心的表格。

1、利用表格製作封面

封面可以用插入表格的方法來做,而不必猛敲確認鍵。插入表格不僅方便調整各個元素的位置,還十分有助於利用框線設置成下畫線的效果。

1. 插入表格

製作此類封面一般選擇插入兩列的表格,而行數則根據需要填寫的內容來確定。在「插入 - 表格」中選擇合適的行列數量,生成表格。然後,在適當的位置輸入內容。如下圖所示:

word表格總填不好_2.gif

在範例圖中,分別選取前三行單元格,通過「布局 - 合併單元格」將其變為三個整行單元格,分別用於放置 logo、標題和副標題,下面的幾行分別填寫信息,如下圖所示:

word表格總填不好_3.gif

2. 調整表格

在這一步,我們需要調整文字的對齊方式字體字號,以及各行的寬度

選取 Logo、標題和副標題設置為「居中」,將須填寫的各項名稱設置為「右對齊」。

為了讓各項目名稱看起來整齊,可以採用拆分表格後「分散對齊」的方式。

選取要拆分的單元格「表格工具 - 布局 - 拆分單元格」,在彈出的對話框中保持行數不變,將列數設置為二,同時反勾選「拆分前合併單元格」,點擊確定,此時該處已被拆分成兩列。

選取文字並使用滑鼠將其拖曳到左數第二列,保持選取狀態,「開始 - 段落 - 分散對齊」(快捷鍵 ctrl + shift + J),接著對其中不均勻的行做細微的調整,並調整表格框線的位置,即可完成。

此處,需要格外注意的是,前兩行需要設置成「靠下居中對齊」,第三行為了跟第二行距離合適,則需要設置成「靠上居中對齊」,這樣才便於下一步的調整。

調整字體字號較為簡單,唯一需要注意的一點是:需要被填寫的位置也要設置成與整個封面和諧統一的字體字號。

通過拉動表格各行的下框線,將各行的寬度調整到合適的位置。如下圖所示:

word表格總填不好_4.gif

在這個過程中,可以改變單元格的對齊方式,來確保其中內容在頁面中位置的正確性。

3. 設置恰當的框線

到這裡,我們的封面就大致做好了。

接下來只需要將表格的框線設置為「 無框線 」,再為需要填寫的格子添加下框線,即可完成封面的設置。如下圖所示:

word表格總填不好_5.gif

如果覺得右側充當下畫線的框線過長,還可以將其分為兩列,右側列設為無框線,通過調整這兩列的寬度來控制線的長度,如下圖所示:

word表格總填不好_6.gif

這樣,一個優秀的封面就完成了!為大家展示一下列印預覽的效果:

word表格總填不好_7.jpg

這樣,在填寫的時候,就不會出現那些奇奇怪怪的問題啦!同樣還可以使用表格的方法製作其他文檔的封面,有沒有覺得非常的方便呢?

下面讓我們看一看填寫效果:

word表格總填不好_8.gif

超級整齊,安排的明明白白有沒有!真想給這樣的製表人鼓個掌!

4. 添加分頁符號

最後一步雖然很簡單,但是也同樣的重要。

那就是在本頁的末尾添加分頁符號,保證不會在填寫的過程中影響到下一頁。

將游標放在表格外的文檔底部,點擊「布局 - 頁面設置 - 分隔符號 - 分頁符號」插入分頁符,其快捷鍵為 Ctrl + Enter。如下圖所示:

word表格總填不好_9.gif

2、基本信息表格的設置

接下來就進入到了基本信息表格的設置環節。

對於基本信息表格,首先需要做到的就是預留合適的空間,保證在填寫後,表格的排版設計不會發生混亂。

前不久我填寫的一個表格就非常的讓人抓狂,如下圖所示:

word表格總填不好_10.gif

就很想找到製表人跟他說:「求求了,空格的位置幫我們預留足夠好不好。」

那麼,我們要怎麼去解決這些問題呢?

預留空間要根據字體字號和填寫內容測算,一個非常好用的控制方法教給大家,那就是使用控件

控件的作用是幫助我們製作結構化文檔,即控制內容可以在文檔的何處顯示、如何顯示

在「開發工具 - 控件」中可以找到。

如果你的 Word 沒有開發工具選項卡,那麼可以在工具欄單擊滑鼠右鍵,在自定義功能區中勾選開發工具,確定後即可讓其顯示在工具欄。

接下來我將為大家介紹幾個非常好用且常用的控件使用方法。

1. 複選框內容控件

首先通過「文件 - 選項 - 自定義功能區」找到開發工具勾選,並點擊確定,調出開發工具。

點擊「開發工具 - 控件」,然後點擊需要插入的控件,在設置它的屬性。

可以在屬性當中修改複選框選中標記和未選擇標記,如果要是實現在方框中打勾的效果,那麼找到選取標記中相應的圖標即可。

這樣,在單擊方框的時候,它就會自動變成勾選狀態。控件可以被複製黏貼,將我們設置好的控件複製到指定位置,即可完成這一項勾選的設置。

2. 日期選取器內容控件

日期選取器內容控件的作用就是保證填寫者所填的日期格式一致,無需後期修改。與上述控件的插入方法相同,我們同樣可以在屬性中設置其顯示的樣式。

當完成設置之後,Word 便可以自動將填寫者所填的日期,轉換成事先設置好的統一格式,如下圖所示:

word表格總填不好_11.gif

3. 下拉列表內容控件

在填寫系別、專業或其他信息的時候,填表者可能由於叫法不同,而為同一事物填寫出不同的名字。

為了保證統一性,可以設置下拉列表,讓填表人選擇而非手打。

插入該控件的方式同上,在屬性中,我們可以為下拉列表增加可選項。

其中,顯示名稱是指其下拉時顯示出來的名稱,值是指被選取後出現在表中的內容,其均可以被修改。我們可以保留一項只有名稱而沒有值的選項,作為對填表者的提示。

下圖為該控件的使用過程演示:

word表格總填不好_12.gif

3、表格留白和分頁設置

1. 表格留白

設置完表格的內容,接下來就是預留空位的問題。先來給大家展示一個錯誤示範:

word表格總填不好_13.gif

填表人在這裡流下難過的淚水,每寫一行字,表格就自動往下移動一行,等到全部寫完的時候,還要再次刪除所有的確認鍵。

那麼正確的製表姿勢是怎樣的呢!

當然是直接拖拽表格的下邊框,預留出一定的位置,這樣他人在填寫的時候就不需要手動刪除多餘的確認鍵了,像這樣:

word表格總填不好_14.gif

2. 分頁設置

當一份文檔有多個板塊需要填寫的時候,製表人可以在每段內容結束的末尾添加一分頁,保證無論填表人填寫多長的內容,下一個板塊始終都可以另起一頁。

有兩個方法可以實現分頁,分別是添加分頁符號設置段前分頁。下面我將一一介紹。

  • 方法一:分頁符號

和前文提到過的一樣,插入分頁符號的位置是「布局 - 頁面設置 - 分隔符號 - 分頁符號」,快捷鍵是 Ctrl + Enter。

當我們開啟段落標記顯示時才能在編輯頁面看見分頁符號,而且它在列印時不會被顯示出來。

word表格總填不好_15.gif

如上圖所示,該文檔分為四個板塊,那麼在第三個板塊製作完成後,就可以添加一個分頁符,保證第四個板塊可以另起一頁。這樣,無論第三個板塊中填寫了多少內容,第四個板塊都會在下頁出現。

  • 方法二:段前分頁

我們可以將游標放置於標題行所在的段落,打開段落窗格

在換行和分頁中,選擇段前分頁。這樣,該行便可以始終保持在新的一頁開始,如下圖所示:

word表格總填不好_16.gif

至於設置後該行左側出現的黑色小方塊,則無需在意,因為它不會在列印時顯示出來。

4、結語

用好這些小技巧,提高填表人的填寫便利度,也方便表格的回收與列印。

其實製表關鍵的是要為填表人著想,也要考慮到收表和列印工作的便利性,多注意表格中的小細節。

希望每一個製表人都能看到這篇推送,做出優秀的表格呀。

(本文出自一周進步,作者:金金)

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經理人

躋身全球飯店前150強!雀客國際如何靠「體驗」與「數據」,打造第二成長曲線?

2026-01-19 經理人 X 雀客國際
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走進飯店大廳,率先映入眼簾的,不是櫃台,而是一面標記在地私房景點的「地圖牆」,只見三兩旅客專注指著地圖,討論下一站要去哪裡吃小吃;而在另一個城市的據點,晨起的商務客,正享用著當地特有的現沖牛肉湯。

這是雀客國際旗下館別提供的多元服務,也是今年持續深化體驗的具體實踐,預計將串聯全台。

事實上,從早期的風格旅店,到現今在台灣11座城市插旗,坐擁14個飯店品牌、逾50間飯店,甚至以超過4,500間的房間數,躋身全球飯店品牌排名第149名的位置,雀客國際在新冠肺炎疫情後,繳出一張漂亮又扎實的成績單。然而,面對國旅市場的挑戰,以及海外旅遊的磁吸效應,這家以「速度」著稱的台灣連鎖旅宿品牌,正試圖放慢腳步,在快速擴張與品質深化間,尋找第二成長曲線。

當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。雀客國際副董事長戴東杰直言,受到匯率、免簽政策等因素影響,出國變得容易,愈來愈多台灣人選擇飛往東南亞、日本,導致國內旅遊需求相對減少,「現在大家出去走走,已經不是去台中、高雄,而是跨國去香港、泰國了。」

選擇留在國內的旅客,決策模式也變得「破碎」。過去旅客可能提前一個月規劃行程,現今則處處「即興」。雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。

雀客國際
雀客國際副董事長戴東杰表示:當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。當愈來愈多國人選擇飛往東南亞、日本,雀客思考的是,如何透過差異化及體驗的設計,吸引旅客。
經理人

不只賣房間,更賣「在地體驗」

對此,雀客國際的策略並非盲目追求頂級奢華,而是將服務與體驗朝向「精緻化」的方向升級,以最經典的《雀客旅館 CHECK inn》品牌為例,主打科技便利與風格設計。把標準化的流程交由科技管理,讓人力回歸到真正需要互動與溫度的環節;同時,也依不同旅客需求延伸出從奢華高端、平價實惠到背包客取向等多元定位,並在各品牌框架下持續深化住宿體驗。

黃俊豪觀察,台灣的國際品牌飯店房價愈來愈高,在市場上創造出價格斷層,雀客國際瞄準這一點,將經典品牌《雀客旅館CHECK inn》市場定位定義得更清楚,正好承接那些不想一晚花費上萬元,卻仍要求品質與一致性服務的旅客,「但在高度標準化的服務中,我們還希望提供一些『巧思』,讓每個體驗節點再多一點城市的溫度與記憶點。」

例如,多數旅客並不會在飯店大廳多做停留,但雀客國際的新規劃是在館內設計「互動地圖牆」,搭配景點小卡與街區指引,讓旅客可以快速翻閱城市筆記,短短幾分鐘就能快速掌握城市精隨,自行規劃旅程,既解決了旅客「去哪玩」的痛點,也能讓同行者共同討論、交換心得與互相推薦,甚至能與其他旅客自然開啟對話,讓原本的公共區域成為有溫度的「社交場域」。2025年起,以「雀客旅館 - 台中中山」做為創始據點啟動「探城事・小雀行」街區探訪計畫就是如此,「我們是以住客的角度為出發,從旅客踏入旅館開始,便透過館內裝置和輕量互動設計,增加和旅客間的親密接觸點,主動創造入住體驗的高峰值。」黃俊豪透露,雀客國際還把「地方感」融入日常細節,從迎賓飲品到餐食體驗,讓旅客在住宿的每個時刻都能嚐到這座城市精練的味道。像是在「雀客藏居 - 台南永康」提供道地牛肉湯,在宜蘭「礁溪麒麟酒店」則以當地名產「金棗茶」作為迎賓飲,大量使用在地食材,把地方的人文與特色變成「可被感受、可被帶走」的記憶點,讓每一次入住都多留下一個能被記住的在地瞬間。

戴東杰特別提到,在體驗升級的背後,支撐雀客國際在全台多據點還能快速反應市場的,是強大的數據能力,「母公司敦謙國際的科技資源,為我們築起護城河。」例如針對「最後一分鐘」的訂房趨勢,雀客國際可以透過敦謙國際獨家專利的「出價調整系統」,知道最新需求並進行智能動態定價,讓即便是在深夜時光,都能精準捕捉到愛在睡前滑手機的客群,最大化營收。這種以科技為引擎、數據為基礎發揮的綜效,正是雀客國際能在人力短缺與成本高漲的大環境下,依然維持競爭力的關鍵。

展望2026年,雀客國際除了持續深耕台灣,還將目光投向海外,鎖定東南亞、日本等市場。

一般人對東南亞的印象,都是人力便宜,不需要導入自動化科技,但雀客國際的思維卻相當獨到。黃俊豪認為,正因當地人力成本低,大部分飯店在系統、智能輔助著墨甚少,「就是我們可以切入的機會!」雀客國際計劃將在台灣已被成熟運用的自助報到、智能控管系統整套輸出至東南亞,目的是在當地競品還在依賴人力的同時,搶先插旗,建立「智能飯店」的先行者優勢,提供更現代化的服務體驗。

雀客國際
雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。
經理人

進軍東南亞市場,輸出「智能管理」

此外,雀客國際也正經歷商業模式的轉型。過去幾年,多以租賃物業、直營管理的「重資產」模式擴張,但2025年3月,雀客國際宣布進軍菲律賓高奢度假市場,在菲律賓呂宋島西海岸的蘇比克灣,打造雀客國際首家高端度假型酒店。

黃俊豪解釋,如同許多知名國際品牌,採取收權利金、不持有飯店的商業模式,雀客國際亦將逐步轉向委託管理、加盟的「輕資產」模式,「但前提是我們品牌的SOP必須做得夠好,證明能幫業主獲利,才能在國際市場上,說服業主加盟。」

黃俊豪指的,是2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際成長速度令人咋舌。但各階段要因應的議題不同,如今,隨著雀客國際量體擴增,服務一致性、人員流動成為最大挑戰,因此,團隊正持續建構教育訓練體系,確保每一位員工,都能傳遞一致的品牌價值。

「如何在追求營收成長的同時,還能堅持提供消費者更優質的體驗?這在我們公司是沒完沒了的討論。」戴東杰強調,正是這種不斷的自我辯證,推動著雀客國際不斷進化。

雀客國際創立至今,於疫情期間逆勢擴張,用科技與體驗走出一條「人跡罕至」的路。隨著規模擴大,在這條不隨波逐流的道路上,雀客國際仍試圖在標準化的連鎖體系中,成為旅客心中的品質保證,保留一份讓旅客「做自己」的獨特溫柔。

雀客國際
2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際用科技與體驗走出一條不同於傳統旅宿業的路。由左至右為雀客國際執行長黃俊豪、雀客國際副董事長戴東杰。
經理人

[本文由經理人整合行銷部與雀客國際共同製作]

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