成功 Success > 工作生活平衡
feature picture
shutterstock

下午茶為什麼是三點吃?紅茶迷必知的歷史小故事

2019-09-22 日本紅茶研究專家 磯淵猛
分享
收藏
已完成
已取消

你喜歡喝紅茶嗎?說到紅茶,就讓人聯想到「下午茶」,一邊喝著香醇的紅茶、一邊品嚐美味的點心,真是好不愜意!不過,你知道下午茶的由來嗎?據說是和一個歷史上的名女人有關。一起了解下午茶的由來吧!

下午茶的創始人,從白金漢宮侍女變公爵夫人

1986 年,日本第一罐寶特瓶裝紅茶「午後的紅茶」問世,生產公司是日本飲料品牌麒麟。在「午後的紅茶」商品標籤上用的正是第 7 代貝德福公爵夫人安娜瑪麗亞(Anna Maria Stanhope,1783∼1857年)的肖像。

被稱為「午後的紅茶」的下午茶,以英國茶會的形式流傳至今,更代表著過去傳統的傳承與延續。

而下午茶的最早起源,正是位於倫敦北方一百公里貝德福德郡(Bedfordshire)、擁有 400 年歷史的貝德福公爵宅邸沃本莊園(WoburnAbbey)。創始者是安娜瑪麗亞。

安娜瑪麗亞原本是倫敦白金漢宮的侍女,後來嫁給了貝德福公爵,搬到沃本莊園。1840 年時,她開始利用每天下午的時間喝起紅茶,成為下午茶的起源。

社交晚餐 8 點才開飯,得靠下午點心止飢

當時的貴族階級流行英式早餐,早餐吃得很豐盛,中午則會外出野餐,只有簡單吃點麵包、肉乾、起司和水果等。

另一方面,兼具社交意味的晚餐則通常會在音樂會或舞台劇結束之後才進行,到了 19 世紀時間甚至愈拖愈晚,真正開始晚餐都已經超過晚上 8 點了。因此,從午餐到晚餐這段長時間的餓肚子便成了一種煎熬。

於是,安娜瑪麗亞為了止餓,便開始在下午 3~5 點之間吃些三明治或餅乾之類的點心 ,並搭配著紅茶一起喝。如果家裡有訪客,她也會將客人引至屋子裡一間藍白色調、名為「藍室」(The BlueDrawing Room)的會客室中,端出紅茶和食物招待。這種方式後來在貴婦之間相當受到好評,慢慢地,「藍室」便成為當時知名的午後女士社交場所。

2000 年 5 月,我有幸見到了如今仍住在沃本莊園裡的第 14 代的羅賓.塔夫史塔克公爵(Robin Tavistock)。其實原本預計要見到的是公爵夫人,但她臨時必須前往倫敦接見客人,於是便改由公爵來接待我。這對我來說是簡直是夢想成真,十分幸福。

不過當時由於公爵身患重病,所以我也只得到了 20 分鐘的會客時間。

塔夫史塔克公爵身形相當魁梧,身高約有 180 公分,中等身材,氣色看起來還不錯,藏在眼鏡底下的雙眼有著溫和的笑容,實在看不出身體哪裡有狀態。不過他的左手背上貼著 OK 繃,猜想應該是點滴的痕跡吧。

「很抱歉,我妻子臨時有事。改由我來接待可以嗎?」這不經意的玩笑讓人更加感受到他的親切。

下午茶風潮傳遍世界,成為紅茶文化一環

由安娜瑪麗亞所帶動興起的下午茶風潮,如今傳到了全世界,成了紅茶文化中的一環。而安娜瑪麗亞的肖像也成了日本寶特瓶紅茶上的商標。對於這樣的一位祖先,我對塔夫史塔克公爵的想法感到十分好奇。對此,他告訴我。

「 19 世紀中期時,社會上吹起一股非常大的中國風潮,當時我們家裡也收藏了許多中國的東西,包括茶壺和茶碗等。其中安娜瑪麗亞尤其對中國的紅茶特別感興趣,這應該是因為她之前在王宮服務,一定是在那時候接觸到了這股流行的最前端吧。」

的確,安娜瑪麗亞研發出下午茶形式的時候,正好是從中國福建進口的紅茶與英國人自己種的阿薩姆紅茶兩者廣泛蔓延、開始相互較勁的時候。

這股下午茶的習慣後來也普及至一般民眾,到了 1848 年,一本專為婦女設計的家庭雜誌《家庭經濟學人》(Family Economist)就曾經針對美味紅茶的沖泡方法提出了幾點注意事項,成為如今仍然通用的原則。

對英國女性來說,沖泡一杯好喝的紅茶招待客人是她們的義務,甚至不僅紅茶要好喝,維持一家開心和樂,更是身為女性的責任。

因此在英國,如今仍流傳著這樣的一句話。「女生只要會泡茶就可以嫁人了。」

塔夫史塔克公爵因為重病在身無法站立太久,但他仍不顧一旁管家的提醒,一一緩慢地跟我們握手聊天,還跟我們一一各別拍了合照。

最後他告訴我們:「我聽我妻子說她在莊園裡的飯店為各位準備了下午茶,請原諒我無法陪同,但東西都已經準備好了,就請各位慢慢享用。」說完他便離去。

3 年後,塔夫史塔克公爵離開了人世。而莊園如今則由他的兒子安德魯公爵繼承第 15 代的位置。

(本文摘錄、整理自《紅茶之書》,時報出版)

繼續閱讀 工作生活平衡
相關文章

紅茶之書

領導 Leadership > 領導力
feature picture
photoAC

別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
分享
收藏
已完成
已取消

部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

掌握了工作期限與進度追蹤的技巧,但回到辦公室,你是否依然陷入「自己做比較快」的救火泥淖?

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程,直擊主管「不敢交、不會交」的痛點。我們不只給方法,更獨創「四週陪跑計畫」,透過每週實戰模板與指派作業,陪你直接拿原本工作中就要做的任務來練習,跨越「知道卻做不到」的鴻溝,真正改變管理行為。

1. 從觀念到實作的完整步驟 ➔ 解決「不敢放手」的心魔
從第一步克服親力親為的焦慮開始,系統化拆解「交辦前、中、後」全流程,帶你精準判斷任務界線,活用情境領導,拿捏放手與主導的黃金平衡。

2. 可套用的實戰模板 ➔ 解決「交辦後失控」的焦慮
告別模糊指令與死線驚嚇!課程提供現成可套用的交辦腳本與追蹤工具,讓你的指令下達、任務拆解與進度查核都有明確的科學依據,精準放手。

3. 超值四週陪跑方案 ➔ 解決「上完課打回原形」的老毛病
配合每週電子報、模板工具演練與直播 QA,4 個禮拜內陪你精實地跑完一輪交辦練習,內化為管理習慣。

別再把瞎忙當日常,現在就加入《高績效主管的交辦學》陪跑方案,讓你從疲憊的明星球員,真正蛻變成帶領團隊創造未來的高績效主管!

資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

繼續閱讀 領導帶人

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

⚠️ 內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案