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全家 Fami 錢包登場!剛推「現金儲值」新服務,小七就跟進,全家能靠它擴大優勢?

2019-11-05 整理.撰文 吳同凰
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向來在數位化上動作積極的全家便利商店(以下簡稱為全家),又出招了。這次它瞄準慣用現金付費的消費族群。

10 月 23 日,全家「Fami 錢包」上線,這個被喻為殺手級的支付服務,主打免綁信用卡,在超商預儲現金,就能享有行動支付般,快速付款、省去掏錢找零麻煩等好處。

只是,全家的會員 App 原本就有 Fami Pay 支付功能,為何耗費成本另開一個新功能?它看到什麼機會?又,慣用現金付費的消費者,向來是行動支付難以攻破的一群人,想轉變這群人的消費行為,全家有把握嗎?可能遇到哪些關卡?

雖擁千萬會員,僅 2 成用 Fami Pay 付費

全家自 2016 年推出會員 App 以來,首創集點貼紙虛擬化、咖啡寄杯跨店領取等便利服務,吸引會員數快速增長,今年中正式突破 1000 萬。

10 月 23 日上線的全新服務「Fami 錢包」,更率 4 大便利商店之先,讓會員不用綁信用卡,還能進行現金儲值,全家 E-Retail 事業本部長簡維國表示,這項能加快付款速度、提升消費體驗的功能,有望於今年底前帶動全家會員數突破 1100 萬。

根據全家會員使用行為統計,非現金支付比例占 2 成,剩下 8 成是現金交易,從千萬會員推算,這次全家想黏牢的便是為數 800 萬的這群人。

(延伸閱讀:去年營收創新高!未來三年砸百億,全家的下一步往哪走?

解決不安全感痛點,鬆開「綁定信用卡」的限制

根據全家會員調查,慣用現金支付的消費者,對綁定信用卡沒有安全感,Fami 錢包便針對這點做出三項特色:

1.找整存零: 結帳遇到找零時,會員可自由選擇要將零錢全數存入Fami錢包,或是找回整鈔、僅存進零錢;儲值方面,可以櫃台選擇現金儲值(最高新台幣5000元為限),中五獎及中六獎的發票也能存進錢包中,甚至不論結帳存入找零或儲值,都能報手機號碼就快速完成。

2.預售轉儲: App上的預售商品優惠到期前,除了會有訊息推播提醒外,若期限內商品未被兌換完畢或停售,餘額更會退儲至 Fami 錢包,讓會員可以進一步活用消費金額。

3.不用綁卡: 只要是全家會員就能使用 Fami 錢包,不需要額外綁卡,不但解決原本消費者的安全疑慮,更讓所有年齡層的會員都可以輕鬆使用。

全家 E-Retail 事業部長王啓丞補充,除了 3 項特色外,Fami 錢包同步提供轉贈,只要輸入會員手機號碼,就能立即轉金額給對方(新台幣 5000 元為限),後續也能隨時查詢每一筆消費、轉贈記錄。

另外,明年將擴充服務範圍,除了可以用信用卡轉儲錢包外,使用場域更能包攬線下店鋪及全家集團旗下的餐飲品牌(如大戶屋、沃克牛排),線上商城「全家行動購」亦可使用,串聯全家會員的消費生態圈。

能為全家引進新會員?對全家的好處是?

台經院產業分析師林進南分析,比起吸引新會員加入,全家推 Fami 錢包的主要意圖,更大的可能是想提升原有客群的黏著度,吸引沒有綁信用卡的會員,進而從中找出真正的忠實會員。

簡維國指出,「在全家千萬名會員中,最忠誠的前 2% 會員,貢獻全家11%的營收。」且這大約 21 萬的人次當中, 有綁定 FamiPay 結帳的會員,每月交易金額比沒有使用 FamiPay 的會員高出 2 千元之多,換算下來消費單價高出 3 成。以2018年全家合併營收 717.2 億元為例,這些超級會員貢獻年營收超過 70 億元,背後商機不容小覷。

Fami 錢包在上線短短一周已有超過 10 萬人次使用,簡維國喊出目標,希望在明年農曆年前,使用人次能突破 100 萬,其背後真正的意圖,可能在於擴張潛在的超級會員數。

要會員預存現金,「誘因夠強」是關鍵,還面臨忠誠度考驗

林進南認為,因為便利商店屬於小額交易的場域,客單價在百元以下,現金交易的比例更高。因此,Fami 錢包可說是全家支付版圖的最後一哩路,搶先其他超商推出的好處,就是能讓消費者更早習慣新的消費模式,進而提高留客率。

不過,預存現金也代表之後得在全家消費,一定程度設下了忠誠度的門檻。林進南也點出 Fami 錢包現階段的推行難點,在於有沒有足夠大的誘因吸引習慣現金支付的消費者。因為隨處可見的 ATM 讓提款很便利,有些消費者購物前也會準備剛好的金額,像是 20 元買罐飲料就走,除非 Fami 錢包有更多商品優惠或使用福利,否則不見得能改變這類消費者既有的消費習慣。

「現金儲值」支付服務,全聯、家樂福早就在做

Fami 錢包最大特色在於「現金儲值」,這項功能放眼整個零售通路業者,已有今年 5 月推出的全聯 PX Pay,以及同年隔月的家樂福 Carrefour Wallet 開出先例。

比起超市量販店,超商推動「現金儲值」別有優勢。林進南舉例說明,消費者一天可能會進到超商 2~3 次,但可能一周才進超市量販店一次,消費頻率不一樣。此外,超市量販店的單筆消費金額較高,相對使用信用卡結帳的機率更大,因此以小額交易為主的超商推出現金儲值功能,明顯擁有更大的轉換空間。

(延伸閱讀:拚 500 萬次下載!全聯 PX pay 磁吸婆婆媽媽會員,面臨的 2 挑戰

林進南強調,各大通路推出自有行動支付系統已成必然趨勢,因為各家在商品流與物流方面都擁有一定水準,無法凸顯差異化,此時金流就成為很大的突破口,且發展金流能夠更快速蒐集消費數據,以及掌握消費者輪廓,進而精準推播廣告,並將數據再運用到商品流和物流的策略制定,推出更適合會員的優惠資訊及便利服務,可說是零售端和消費者間的雙贏。

不讓全家專美於前,小 7 也導入 icash Pay

7-ELEVEN的OPEN錢包
7-ELEVEN提供

7-ELEVEN 的 OPEN 錢包繼第一階段綁定信用卡後,第二階段也同樣瞄準未持有信用卡的消費者,自 11 月 6 日起與愛金卡公司合作,於 OPEN 錢包導入「icash Pay」,企圖打造「熟客生態圈」,讓消費者從顧客變常客、常客變熟客。

根據 7-ELEVEN 內部資料分析,非現金支付占比已提升至 21.6%,其中行動支付條碼刷的成長率最高,達 4.2%,而行動支付條碼刷支付工具中,OPEN 錢包排名第三,每 3 個行動支付使用者中就有 1 位消費者使用 OPEN 錢包。

此次導入「icash Pay」電子支付帳戶功能,預估將吸引無信用卡的學生族、社會新鮮人加入使用行列,帶動 OPEN 錢包綁定人次再成長 30%。

兩大超商如今紛紛搶攻未綁定信用卡的會員,目的皆在吸引更多忠誠會員,只是現階段同樣面臨轉換消費習慣的難點,就看哪家開出的優惠更吸引消費者。

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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