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攝影 / 賀大新

9 個月狂賣 800 萬罐!泰山如何靠「24 小時手搖飲」,搖出新格局?

2019-12-31 食力 foodNEXT 黃欣培
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看到「泰山」就會想到八寶粥、仙草蜜的這些資深產品嗎?包裝飲料的市場競爭激烈,更有街上隨處可見的手搖飲料來搶占市場。根據財政部營利事業家數統計,2018 年冰果店及冷(熱)飲店銷售額就高達 523 億元!隨著手搖飲料家數的快速擴增,包裝飲料業者的生意明顯受到衝擊,此時,品牌形象又老化的食品業者,該怎麼辦?

老品牌沒有新鮮感,就藉「外力」補活力

「不得不承認,泰山有一些產品比較老化,購買的年齡層偏高。」對於泰山企業股份有限公司行銷群副總經理雷松清來說,泰山過去「品牌延伸」太嚴重,例如用「泰山」這個品牌做八寶粥、仙草蜜、橄欖油等等,這些產品的品牌都叫做「泰山」,這很容易讓消費者對於這個品牌的認知度、銳利度鈍化。

而 18~34 歲之間是包裝飲料的主力客群,喜歡嘗試新奇多變的口味,但市場上的口味選擇卻愈來愈相似,反而手搖飲料的多變更能吸引該群的消費者。為了引起這些客群的興趣,泰山企業與手搖飲料品牌 「化競爭為合作」,推出「茶攤一條街」系列飲料,利用品牌聯名、粉絲互換的策略,成功吸引到更年輕的族群,自 2018 年 3 月上市後短短 9 個月就賣破 800 萬罐!

泰山企業行銷群副總經理雷松清_食力
泰山企業行銷群副總經理雷松清利用「品牌聯名」,帶領手搖飲料一舉進駐全台 1 萬多家便利商店。

包裝飲料口味變化少,就找口味多的手搖飲結合

便利商店中販售的飲料種類讓人眼花撩亂,其中最熱銷的必定是茶飲料,但卻因同質性高,讓包裝飲料的市場難以培養品牌的「忠誠度」,「我該怎麼創造差異化呢?」大概在 2017 年時,雷松清認為手搖飲料因為能夠客製化、新鮮好喝、推出新品速度快,當時已經逼近包裝飲料的市值,「難道沒有將包裝飲料與手搖飲料結合的可能性嗎?」

手搖飲賣不了 24 小時,包裝飲料帶它踏入連鎖超商

有了結合的想法,他希望利用消費者對於手搖飲料「相對好喝」的認知,提升消費者到便利商店購買包裝飲料的機會。而手搖飲料不可能 24 小時營業、展店數量更難企及全台便利商店,利用這兩點他開始向各大手搖飲料品牌「丟履歷」。

然而,投了 40 幾家履歷,最後僅有少數幾家肯合作,對方不外乎會出現兩種聲音,一是認為滿有道理,也能夠提高手搖品牌知名度,但二是擔心加盟主會產生反彈、形成同品牌互打的局面。最後挑選到三家願意合作的「COMEBUY」、「日出茶太」、「水巷茶弄」,雷松清笑說「我也覺得他們還滿有勇氣的。」

要怎麼像是新鮮現搖?最難的是「口味」的挑戰

跨越合作的關卡,接下來的挑戰就是口味了,包裝飲料也能夠像是手搖飲料一樣新鮮好喝嗎?雷松清認為,手搖飲料對於食品添加物的標示或是製程限制並不像包裝飲料來得嚴格,當要將手搖飲變成標準品時,從茶葉、顆粒素材等各種原料的選擇就必須嚴加篩選,尤其包裝飲料的單價並不像手搖飲來得高,通路也會拿走部分毛利,必須在可控的成本內做到一樣好喝,其實非常困難。

再者,包裝飲料與手搖飲料的製程、彈性差異太大,在「茶攤一條街」自 2017 年開始一整年的籌備期中,光是口味研發就花了半年調整。「當中要經過殺菌、符合各種生產條件,是從研發到生產中花了最多心力的地方。」他更笑說,每個手搖飲業者都希望能夠把珍珠放進包裝飲料中,但珍珠的成分為澱粉,在冷藏下放久了會硬化,也因此只能找各品牌的中較可行的經典口味來開發,且把珍珠替換成較不容易硬化的蒟蒻、椰果。

品牌粉絲互換,這「粉」是怎麼換的?

那品牌換粉是否成功?「泰山過往的產品購買年齡層較高,例如罐裝的八寶粥、仙草蜜年齡層約在 35~60 歲,而冰鎮系列的年齡層則在國高中生之間,剛好茶攤一條街把中間的年齡層補足了。」泰山成功觸及了更多年輕客群,2018 年 3 月甫上市 9 個月內就熱銷超過 800 萬罐之外,雷松清以「水巷茶弄」為例,透過許多媒體、部落客炒熱的討論度,許多顧客在便利商店喝到「檸檬小紫蘇」,還會回頭去水巷茶弄門店購買手搖產品,也成功擴大、補足了合作品牌的客群以及知名度,達到雙贏的局面。

用不會消失的產品線,在來得快去得快的「聯名浪潮」中存活

近年來,台灣市面上出現的各種吸睛、稀奇口味的聯名產品,讓各大老字號品牌紛紛做起「零食飲料化」的聯名,例如黑松爆米花沙士、乖乖椰子牛乳、旺仔小饅頭鮮乳等等。對於這些聯名浪潮,雷松清不諱言,聯名效益的流行性是短暫的。因此茶攤一條街一開始就設定了這個固定的產品型態,突破以往包裝飲料的銷售模式,仿照手搖飲料每季推出一支新品,透過新品創造不間斷的話題熱度,抓住消費者喜歡嚐鮮的特性。 而其中也有銷售長紅的口味,回頭變成固定的產品。

至今,茶攤一條街已與 COMEBUY、日出茶太、水巷茶弄、圓石、貢茶等 5 家手搖飲料合作,「『茶攤一條街』建立了一個平台,而聯名都建立在這條街上!」 雷松清表示,茶攤一條街不會消失,但口味卻能持續創新,永保新鮮感!

泰山企業股份有限公司

方案名稱: 茶攤一條街
創新亮點: 藉由與手搖飲料品牌「化競爭為合作」的模式,在產品上市後於數位和電視管道的廣告片在 3 周內觸及超過 500 萬人次、YouTube 觀看次數超過 64 萬人,成功帶動討論度與銷售額,成為泰山近 3 年來新品牌上市表現最佳的產品,上市 9 個月內就熱銷破 800 萬罐,並成功讓品牌更年輕化。

(本文經授權轉載自食力 foodNEXT

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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