有幾位朋友問我：「公司突然宣布放無薪假，合不合法？如何跟公司爭取薪資權益？」也有經營旅行社的朋友，他公司員工主動跟他說：「老闆，我們的存款還夠，四月份不要領薪水。」同樣面臨經營存亡的關鍵時刻，勞資關係卻大不同。

每一家企業都希望賺錢，不會希望裁員、放無薪假，甚至倒閉歇業，但在不可抗力因素的影響之下，船沉了、樓垮了，對大家都不好。從員工的角度，現在要找新工作是難上加難，創業也要有足夠的現金；從公司的角度，員工是公司最寶貴的資產，盡全力讓公司撐過去，非到最後關頭，不要輕言放棄。如果公司一下子就以因疫情影響為由，宣布放無薪假，相信多數員工會不知所措，引起勞資間的矛盾與衝突。

在決定放無薪假之前，建議應該要先做到以下 3 件事，這樣能讓多數員工願意與公司共體時艱，減少對立衝突：

1. 主管們以身作則，率先減薪

如果連薪資較高的主管都不願意以身作則，率先減薪表達同舟共濟的向心力，如何要求其他員工呢？而且應該等主管們減薪至少一、二個月後，再考慮對其他員工實施無薪假。員工人數不多的中小企業，老闆與擔任主管的家人，也該先自我減薪甚至不領薪，展現雇主的經營決心。

2. 刪減不必要的非薪資費用

在無法有效開源的狀況下，只能以節流的方式，並確保不影響員工薪資之前提下，刪減不必要的成本支出，來保持更多的現金。例如：取消非薪資的各項福利和補貼、減少差旅頻率、改以大眾交通工具、減少行銷廣告費等等。

如果公司的一些成本支出照常執行，有錢打廣告、辦聚餐、提供福利，如何讓員工相信公司真的面臨很大的經營成本壓力呢？

3. 增加現金的財務措施

除了樽節成本外，應收帳款和應付帳款也可以努力爭取到現金。像是業務部門向客戶提出提前收款的請求、採購部門向供應商提出延後付款的協商，也許這些請求會被拒絕，也許需要支付部分利息，如果公司過去的信用良好，相信會有一些客戶、廠商願意支持，但如果不去談判、協商，就完全沒有機會了。

現在真的不是計較的時候！如果勞資雙方都只顧到自己，沒有互相體諒的同理心，不能共同攜手渡過這段時期，只以對自己最有利的法條相爭，實非雙方之福啊。如果你公司現在還能正常營運，是勞資雙方的福氣，要惜福；如果你公司已受到明顯的衝擊，請不要急著搶救生圈跳船，因為你在大海裡的存活機率也不會比在這艘破船還大！

（本文出自菲大的人資私房話）