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攝影/賀大新

從虧損到營收漲五成!欣新網的「一站式服務」,為何能讓花王、巴黎萊雅都給他賣?

2020-08-18 採訪‧撰文 陳彥丞、劉燿瑜
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根據經濟部統計處公布,2020 年第一季零售業網路銷售額為 811 億元,年增率 19.1%,網路銷售金額在整體零售業的占比也逐年提升。原本側重實體通路的品牌商,也投入電商布局,搶攻網購大餅。

然而,對品牌商而言,要將商品上架到 MOMO、蝦皮、奇摩等電商平台,不是多一個通路而已,金流、物流處處是痛點。

過往品牌商只要定期發貨給超市和賣場,收入結算的時間也相對固定,但是在電商通路,消費者訂單一張一張來,從一個月只要處理幾筆金物流交易,變成一天要處理上百筆訂單。

實體和電商的行銷思維也有很大差異,以前一間實體賣場,一個月只出一本 DM,品牌商一季只需策畫幾檔活動,但電商的促銷活動是以小時計算,隨時都有商品在限時下殺,按照品牌商原本的企畫速度,根本難以跟上電商的節奏。

品牌多熟悉實體通路,碰到電商金物流操作就頭大

看準品牌商從金物流到行銷的痛點,台灣老字號品牌代理商欣臨企業在 2013 年和新竹物流聯手創立欣新網,從事電商代營運。舉凡花王、嬌生、巴黎萊雅等常在網路購物時看到的一線日用品牌,都是他們的客戶。

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經理人月刊 第 188 期

欣新網 2019 年總營收超過 15 億元,較 2017 年成長 5 成,能有這樣的亮眼成績,其實是 2016 年接手的總經理黃懷恩一番摸索的成果。

當時,創立 3 年的欣新網虧損嚴重,原因在於電商代營運的市場雖是藍海,但公司卻沒能找出能滿足品牌商需求的營運模式,行銷與業務部間協調程度差、與客戶的溝通效果不佳,連帶影響銷售業績。

一般代營運商協助將商品鋪進電商、放好行銷素材,服務也就結束了,欣新網想做更多。

架官網、投廣告,摸索線上消費者樣貌

為了替品牌商提升業績,欣新網檢視品牌商過往在電商的銷售成效。黃懷恩指出,業者通常會以來客數乘上轉換率及客單價,檢視實體通路的成效。而在電商通路,當來客數換成流量,某些電商通路的流量資訊不透明,做一檔行銷活動,成績不好,難以判斷是商品素材不吸引人,還是定價出問題

欣新網因此幫品牌商自架官方購物網、投放數位廣告。透過在 Facebook、Google 等外部網站的廣告成效,協助品牌制定行銷策略。舉例來說,欣新網替某一保健食品品牌架設官網時,透過廣告導流的資訊發現,線上消費者多是 25~45 歲的青壯年族群,買給家中長輩,與原先線下通路都是 50 歲以上的直接使用者不同。

要吸引這群購買者,線上廣告除了訴求商品功效,更要強調價格優惠以及購買的便利性。欣新網因而針對成人營養品或是嬰幼兒尿布類的品牌商,在自建官網上推出訂閱制優惠。透過固定扣款、定期自動配送服務,提升消費者忠誠度,為官網貢獻 20~30% 的業績。

集結多品牌「打群架」,擴大打擊面、拉高客單價

流量×轉換率×客單價 的這一條公式上,改善流量之後,欣新網的下一步是物流。黃懷恩指出,除了上架費,由於消費者厭惡支付運費,倉儲物流是經營電商最大的成本。

為此,欣新網在物流鏈中的供需兩端都下足功夫。在供應端,欣新網替品牌商重新規畫物流動線,如果能直接發貨給通路商或消費者,就不用先到欣新網的統倉,可以少一趟物流

延伸閱讀:全聯、7-11都為了零售業的「最後一哩」,默默斥資百億!為的是什麼?

而在消費端,既然無法說服消費者支付運費,那就鼓勵他們一次多買一點。欣新網結合手上多項品牌,在各電商通路推出獨家商品組合。像是不同品牌的化妝品搭上保養品,這樣的「改包」組合,除了能拉高客單價、節省物流費,還有機會讓不同品牌觸及到新的消費者。

代營運百家國際品牌,9 成客戶是近 3 年開發

然而,為了符合新的營運模式,黃懷恩重整組織結構,獨立出物流和架設官網的 IT 部門,也將原本行銷和業務兩個部門,按照對應的客戶,畫分成獨立的品牌小組,強化與客戶的溝通效率,許多舊員工因為不適應走人,該年離職率高達 50%。

但黃懷恩認為,在變化迅速的電商市場,挑對的人上車最重要,他後來多選用初入職場的年輕人才,雖然缺乏經驗,但也更能適應公司須隨時因應服務變動,而重組職掌的挑戰。像是黃懷恩就表示,由於數位廣告的需求變大,近期考慮新增媒體事業部門。

打造一站式電商代營運服務後,目前欣新網旗下代操國際品牌超過百家,其中 9 成都是新開發的客戶,原欣臨企業的客戶只占一成。

去年開始與欣新網合作台灣紐巴倫(New Balance)總經理楊涵雲也表示,選擇作為欣新網第一個時尚品牌的客戶,就是看上組織內部年輕有活力的成長動能,楊涵雲認為,雖然欣新網缺乏代操時尚商品的經驗,一開始為他們設計出的官網就因為版面素樸,不符合時裝產業重視視覺的訴求,被她挑剔,但欣新網能夠靈活改善自己的服務品質,成長彈性也較大。像是今年 4 月欣新網為他們在蝦皮上規畫的超級品牌日,就繳出超乎預期業績 6 成的成績單。

用成效型廣告追蹤消費者購物習慣

原來品牌商在一般網站或電商通路投放的廣告,就算得知廣告的點擊率、帶來多少消費者到商品頁面,也無法得知消費者最後是否下單購買。而欣新網替客戶建置官網時導入的成效型廣告,可從消費者點擊廣告開始,一路追縱到下單金額,就連消費者的資訊也能一清二楚,有助於品牌改善行銷策略。

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從防摔到防內傷!犀牛盾以 AirX 重構產品設計邏輯,開啟科技防護新革命

2025-11-27 經理人 X 犀牛盾
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全球手機殼市場每年出貨量超過十億個,從早期以矽膠、PC、TPU 為主的防刮設計,到今日主打抗震、模組化與輕量化,產品推陳出新。然而,多數防護仍聚焦於「外部衝擊」的吸收與分散。隨著智慧型手機的內部元件愈加微小、鏡頭與晶片模組日益精密,即使外觀完好無損,內部卻可能早已受損。對此,犀牛盾決定重新定義「保護」的起點,催生出新一代的 AirX。當市場仍以「防摔高度」作為衡量標準,AirX 則開創了不同的思維,不只防摔,更防內傷。

AirX 打開新一代防護想像

摔一次手機,表面看似完好,內部卻可能已產生無法察覺的受損。即便不是劇烈重摔,日常碰撞累積的長期微震,也足以造成相機對焦偏移、天線錯位、晶片接點鬆動等問題,雖然未立即故障,但機身內部已種下延遲性故障的隱憂。

不易被察覺的內傷,將直接影響裝置壽命。然而,以一次落摔高度作為主要防護指標的手機殼標準,卻無法回應智慧型手機繁複且精微的內部結構。

對此,犀牛盾轉換產品設計思維,研發出新一代的 AirX。相較過往以材料厚度堆疊防護力的傳統做法,AirX 主張回到結構與能量行為的本質設計,將防護標準從「一次落摔表現」提升為「長期防護性」,展現更貼近現代手機使用情境的產品成熟度。

採用「內傷防護複合系統」, AirX 主要透過「衝擊隔離氣墊」與「高韌性抗壓結構」,讓衝擊能量在瞬間被重新導流與分散,避免能量集中直擊敏感元件。根據實驗室測試顯示,AirX 能隔離 81% 的衝擊能量,藉由多向導震削弱能量峰值,降低內部關鍵模組因單點衝擊而失準的風險。

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犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,以360度包覆式氣囊設計,有舒適握感,能全面吸收衝擊。
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功能與美感並重的新世代手機殼

科技隱形於日常。為了讓材料科學轉化為使用者的真實體驗,犀牛盾將汽車產業的測試邏輯導入研發流程,包括高強度 G 力撞擊、反覆翻滾落摔、AOI 光學檢測與按鍵疲勞測試等,確保產品在多次摔落、長期按壓與日常磨耗下仍能維持一致性,給予消費者看得見的實證基礎。

由於在結構設計上,AirX 採用 360° 包覆式氣囊,讓防護力不只集中於四角,更環繞整機形成全機環狀保護。同時,內嵌式按鍵設計也減少外力穿透風險,同時保留俐落的操作手感;雙側減壓氣室則提升握持時的受力分布,長時間持握也保持舒適。

呼應 AirX 的黑科技,外觀美學則以未來科技風格打造更具識別度的外型語彙。以未來科技風格,實踐空氣機能美學。微透霧隱氣室,包裹仿生外骨骼,造就 Y3K 時尚新物種。犀牛盾成功打造功能與美感並重的新世代手機殼,引領配件風潮。

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最新犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,專為iPhone 17系列打造以多重防護機制降低內傷風險,達到81%衝擊隔離效果。
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好的產品標準,來自對全生命週期的思考

當手機成為最貼近身體的科技產品,手機殼的標準也應愈趨苛求。因此,犀牛盾以材料科學、單一材料設計與循環再生,重新翻新「好產品」的定義。以使用者為核心,品牌為手機殼建立四大產品標準——防摔、永續、無毒、耐用,照顧到一款產品從使用到退役、甚至回收後重生投胎的每一個細節。

健康安全是第一道門檻。手機殼長時間接觸手掌與皮膚,材質的選擇自然不能含糊。犀牛盾全系列手機殼皆通過 SGS 檢驗,「PFAS、BPA、BPS、PBF」持續未檢出,讓使用者在日常使用中安心握持,不必擔心看不見的風險。

除了保護手機、保護人體,也必須回應對地球的長期責任。過去的手機殼往往被視為短命耗材,難以回收。犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端降低複合材料比例、提高再生料使用,使塑膠保留再利用的可能性,把產品的後半段旅程也納入永續策略中。

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犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端開始以「單1材料、0廢棄、100%循環再造」實踐循環設計法則,貫穿產品設計、生產、消費、回收,提高塑膠資源的使用價值。
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為了讓循環真正落地,品牌的RHINO LOOP循環生態圈更在今年與全家便利商店合作擴大回收計畫,建立全台逆物流回收網絡,讓使用者能在日常動線中輕鬆回收舊殼。這些回收材料也能再度進入製程,成為新產品的一部分,讓手機殼從一次性物件,真正走向循環製造。

透過突破性的產品設計思維,犀牛盾以 AirX 訴說從內傷防護到循環設計的全新可能:手機殼不必止步於防摔,也能展現一種面向未來、也更負責任的保護方式。

[本文由經理人整合行銷部與犀牛盾共同製作]

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