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James Huang 攝影

主宰半導體業最大的收購案──Nvidia執行長黃仁勳,為何仍擔心公司倒閉?

王宥筑
2020-11-16
整理‧撰文 王宥筑
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昨(15)日輝達(Nvidia)創辦人暨執行長黃仁勳,獲頒台大名譽博士學位,以表彰他在人工智慧(AI)與高效能運算領域的貢獻。黃仁勳透過一段預錄影片表達感謝,並表示很榮幸能與電腦業的兩大巨頭張忠謀、林百里獲得同樣的殊榮。

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獲頒台大名譽博士學位,黃仁勳預錄影片接受殊榮。
Nvidia

繪圖晶片龍頭輝達(Nvidia)今年 9 月曾對內部員工宣布將以 400 億美元(約新台幣1.16兆元)收購日本軟銀手上的重量級晶片設計公司安謀(Arm),此筆交易若成功,將成為半導體業有史以來最大的併購案。

一直以來,輝達高性能運算的圖形處理器(Graphics Processing Unit, GPU)位居業界龍頭,而安謀的主力是中央處理器(Central Processing Unit, CPU)技術架構和多樣專利,收入來自CPU架構授權金,是目前智慧型手機和平板電腦晶片的要角,尤其在手機的處理器的市占率高達95%。例如蘋果宣布自製處理器後,仍採用安謀的架構來開發。這兩大公司結親,輝達對產業的影響力將大幅增加,威脅美國晶片產業龍頭的英特爾(Intel)。

收購安謀的消息公布後,輝達創辦人暨執行長黃仁勳被《金融時報》(Financial Times)稱為「半導體領域」的新王者,《華爾街日報》甚至提出黃仁勳的「黃氏定律」(Huang’s Law),將取代過去左右半導體產業、Intel創辦人之一高登.摩爾(Gordon Moore)提出的摩爾定律(Moore's law)。

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黃仁勳的領導風格:幽默風趣中,保有「公司只剩30天」的危機意識

媒體經常以「幽默風趣」形容黃仁勳,他作風大膽,不僅將公司標誌刺在手臂上,還在今年 5 月的 GTC 2020 線上技術大會前夕,搶先上傳了一支故弄玄虛的新品「劇透」短片。影片中,黃仁勳從自家廚房的烤箱端出一個龐大的叢集設備(由多個繪圖晶片組成的系統板),下方註解寫著「世界上最大的顯示卡,新鮮出爐」。因為這支影片,輝達最新一代 GPU 處理器還未正式亮相,就吸引各家廠商及媒體大力關注,蔚為話題。

但能將公司一舉做大,除了幽默,更仰賴領導者經營管理的能力。黃仁勳過去曾對內部同仁說「公司距離倒閉只剩30天」,警惕團隊必須有危機意識。這種危機感,來自於輝達創業前 3 年曾籌措大筆資金、雇用百名員工,好不容易推出首款產品(稱作NV1的顯示卡),上市後卻乏人問津,使公司一度面臨倒閉。創業初期慘痛的失敗,讓黃仁勳學到重要的一課。

他從中領悟到,即便CEO承認策略失敗、產品失敗,這間公司依然會走向成功,因為走過最艱難的時期,一間公司的核心價值才會真正彰顯出來,「這是領導這件事最令人興奮的部分──當你握有最壞的一手牌,你卻知道自己仍然會取得勝利。」

這次危機過後,有兩件事因此成為輝達的核心價值,第一是勇於承擔風險並從錯誤中學習;其次是「理智的誠實」(intellectual honesty),也就是大方承認並容許犯錯的文化,他指出,如果不能及時承認錯誤,反倒會在錯誤的決定上耗費太多心力,最後賠上整間公司。

他今年 8 月接受美國技術網站 VentureBeat 專訪時提及,至今「公司距離倒閉只剩30天」的感覺仍芒刺在背,「為了讓公司在市場上存活、並不讓合作夥伴失望,我每天都在焦慮中醒來。」

這位看似愛開玩笑的CEO,其實與所有的經營者一樣,兢兢業業地面對各種風險,在變局中努力求生。

30歲創辦自己的公司,身價直衝 2850 億

黃仁勳出生台南,9歲時至美國求學,於奧勒岡州立大學、史丹佛大學取得工程學士與碩士學位。黃仁勳在一次專訪中提及,學生時期的自己是個認真學習、極度害羞、不擅交際的人,後來,在餐廳打工的經驗促使他踏出舒適圈,學會接觸客人、應付各種突發狀況。

他曾在超微(AMD)、巨積(LSI Logic)服務,30歲那一年,與兩名朋友共同創辦輝達,在他的帶領下,輝達不只在電腦遊戲晶片領域奠定制霸地位,近年來更積極向 AI 發展,投入資料中心與無人車等晶片的研發。

今年 4 月,輝達剛收購了以色列伺服器晶片商邁倫(Mellanox),刺激公司股價上漲,更帶動黃仁勳身價直衝 98 億美元(約新台幣2853億元),比去年增加 133%,名列今年《富比士美國 400 富豪榜》(Forbes 400)上「成長幅度最大的富豪」第二名,僅次於特斯拉(Tesla)執行長伊隆‧馬斯克(Elon Musk)。

資料來源:ForbesNew York TimesVentureBeateeNews Europe

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經理人

晶片戰場的隱形防線!鈺祥企業以再生型濾網與訂閱制守護半導體良率

2026-08-07 經理人 x 鈺祥企業
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AI 浪潮推升全球晶片需求,半導體製程持續向物理極限挺進。下一個十年的較量,已從演算法與架構層面,延伸至肉眼不可見的分子尺度。在 5 奈米以下的先進製程中,直徑僅 0.3 至 1.5 奈米的氣態分子污染物(AMC)一旦滲入無塵室,便足以讓整批晶圓報廢。

對此,深耕 AMC 防治近四十年的鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰觀察:「半導體發展往前,對無塵室極致潔淨的要求,是呈現飆升。」他因此把它定義為濾網的「摩爾定律」,隨著半導體製程發展向前推進一個世代,無塵室對潔淨度的要求便隨之倍增。尤其,台灣先進製程的市場份額也不斷攀升,再加上供應鏈國際化布局,都讓鈺祥企業從早期代理起步的化學濾網廠商,逐步成長為全球晶圓廠不可或缺的微污染防治夥伴。

搶進分子管理時代,AI 與先進製程不能沒有的配備

半導體製程中,無塵室對潔淨度的要求究竟有多高?莊士杰舉例說明:「在半導體製程中,負責將微小電路複製到晶圓上的黃光製程,其環境對微污染的敏感度極高。哪怕只是十億分之一(ppb)的氨氣異動,就會引發光阻缺陷,損及產品良率;而酸性氣體分子若沉積在極精密的光學元件上恐造成霧化,進而影響價值上億美金的設備性能。」

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鈺祥企業董事長莊士杰。
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事實上,對潔淨的要求,範疇早已不侷限於晶圓廠內部,也延伸到 AI 驅動的大算力資料中心,這些設備都是長時間處於高能耗運轉狀態,承受不起化學污染帶來的腐蝕與元件老化風險。當潔淨需求與永續要求同時逼近極限,環境管控也從單純的產線問題,轉變為制約整體產能擴張的現實門檻。不過,這正是鈺祥企業近四十年技術積累,發揮價值的時代浪尖。

創立於 1987 年的鈺祥企業,最初以代理美國品牌濾網起家,累積與國際半導體大廠合作的實績後,逐步建立起涵蓋材料改質、流體管理與循環再生的跨領域技術體系。如今,除了台南生產基地,鈺祥還設有三座 ITRI(工研院)同等級的品管分析與研發實驗室,串聯起從研發、生產到安裝清運的一條龍能力,成功打入半導體先進製程晶圓大廠與美系記憶體大廠的供應鏈,服務據點遍及美國、中國大陸、日本、新加坡、馬來西亞等全球市場。

不只是濾網,更是驅動未來科技的分子基礎設施

「我們定義自己是驅動未來科技的分子科技廠商,在微觀世界去佈局天羅地網,過濾污染物。」莊士杰表示,台灣作為全球最先進的科技製造重鎮之一,鈺祥企業將自身定位為分子基礎設施的角色。當全球綠色算力與 ESG 浪潮轉為供應鏈的准入門檻之際,能同時提供潔淨效能與可量化碳足跡的供應商,才更容易留在客戶的採購名單上。

隨著晶圓廠與資料中心同步擴產,莊士杰坦言,若沿用傳統買斷、拋棄的線性思維,「廠區很快就被數十萬片濾網和碳排放淹沒。」對此,鈺祥企業從 2008 年便開始依照循環經濟模式生產產品,並開始研發濾網再生技術,成為全球首家獲得 BS 8001 循環經濟認證的製造業者。經工研院認證再生型濾網可循環再生達 10 次,研發實測中 TVOC 濾網更可重複再生高達 20 次,且維持接近新品的過濾效能;廢棄物量減少 91.67%,碳排放降低逾 85%,歷年累積逾 100 項國內外專利。

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鈺祥企業成立於1987年,深耕氣態分子污染物(AMC)防治技術,擁有超過百項國內外專利。董事長莊士杰更獲得《經理人月刊》第17屆「100MVP經理人」的「永續經營MVP經理人」獎項。
經理人

訂閱制+AI 雙軸轉型,定義智慧製造新典範

除了技術領先,鈺祥也將商業模式升級。鈺祥推出潔淨空氣訂閱制(CaaS)、AI 預警模型與 Domain Twin 三項服務,莊士杰強調:「我們要做出更多產品以外的價值。」

潔淨空氣訂閱制(CaaS),即是將耗材買斷轉為效能租賃,並整合 SAP 與 Salesforce 系統,提供客戶即時碳足跡數據。莊士杰說:「很多現場的條件,都會影響濾網,以前就是靠人力判斷,現在就是可以運用 AI 做一個整體的趨勢管理,減少不確定性。」

因應 AI 工廠運轉需求,鈺祥企業也導入 AI 預警模型,可提前 3 天偵測污染物濃度異動,防範停機風險;搭配 Domain Twin 技術,將資深工程師的判斷經驗數位封裝,海外新廠得以快速複製最佳實踐。莊士杰補充:「有很多資料難免會隨著人員離開而流失,或只能仰賴少數專家,這樣的服務難以規模化,這也是為何我們推動 Domain Twin。」

當先進製程的競爭門檻持續升高,潔淨環境管控已成為良率管理不可或缺的一環,莊士杰表示:「大家不要只把我們看成化學濾網供應商,我們是支持半導體穩定運作的分子風險管理技術夥伴。」在演算法與晶片架構的競賽之外,這場關於分子的戰事,才是決定 AI 時代能否穩定量產的關鍵防線。

[本文由經理人整合行銷部與鈺祥企業共同製作]

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